Управление талантами. Талант менеджмент

семинар

ID 7777

Последний раз заказывали недавно

В программе семинара

Talent Management Современная стратегическая тенденция в области HR

Что такое Talent Management? (управление талантами)
Влияние Talent Management на внутреннюю жизнь компании
Как эффективно использовать потенциал сотрудников?
Как внедрить в компании систему Talent Management? (управление талантами)
Talent Management или традиционный резерв под позиции?
Что лучше: привлекать «варягов» со стороны или вырастить собственных?

Внедрение и запуск программы Talent Management

Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management
Примерный порядок создания системы работы с талантами
Фокус программ развития талантливых сотрудников
Действия компании по формированию пула талантов
Как удержать лучших сотрудников?
Что удерживает талантов в компании?
Программа удержания талантов
Причины и риски потерь талантливых сотрудников
Методы управления талантами : планирование карьеры, корпоративные премиальные программы, развивающие бизнес - проекты
Построение карьеры
Маршруты карьерного роста в компании
Основы и технологии построения карьеры
Критерии карьерного перехода на следующий позицию
Система продвижения талантов
Критерии выбора методов развития
Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
Составление индивидуального плана развития

Оценка и отбор

Инструменты оценки и отбора резервистов
Продвижение резервистов
Алгоритм развития резервистов
Модель компетенций «Лидер команды»
Пример компетенций «Лидерство»
Список оптимальных лидерских компетенций
Распределение управленческого персонала на группы по параметрам АВС анализ
Распределение на группы по параметрам: личностный и менеджерский потенциал

Классификация процедур оценки талантов, лидеров, резервистов и Hipo

Что и как оцениваем? Матрица: Компетенции-инструменты оценки
Экспертные оценки
Метод парных сравнений
Рейтинг
Выполнение письменных заданий
Интервью
Тестирование. Классификация тестов
Метод деловых игр
Управление по целям. Метод достижения целей
Метод 360 градусов
Ассессмент
Метод KPI
Performance Appraisal (оценка работы)
Профессиональные тесты
Матрица Потенциал – Результаты
Рейтинг на основе потенциала и уровня развития компетенций
Кадровый аудит
Профессиональные конкурсы
Стратегическая оценочная сессия
Деловая оценочная игра

Рейтинг сотрудников по ключевым критериям

Определение сотрудников, наиболее перспективных с точки зрения решения поставленных задач
Рейтинг молодых специалистов
Критерии экспертной оценки молодых специалистов
Кейс-тестинг
Применение в оценке аналитических и интерактивные кейсов

Что такое кадровый резерв? Как работать с кадровым резервом?

Компетенции резервистов
Обучение и использование кадрового резерва
Цели и преимущества кадрового резерва
Основные этапы работы с кадровым резервом
Процесс отбора в кадровый резерв
Критерии оценки ключевых компетенций резервистов

Методы обучения и развития талантов и резервистов

Методы обучения и развития резервистов
Критерии выбора методов развития
Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
Темы семинаров для резервистов
От обучения к развитию
Метод "Обучение действием"
Ключевые элементы подхода
Отличительные характеристики
Особенности обучения в "Обучении действием"
Реализация программ "Обучения действием"
Метод «Управление проектами»
Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала
Участие в проектных группах и выполнение проектов
Типы проектов. Темы проектов
Схема работы проектных групп
Структура заседания группы
Поддержка проекта
Корпоративные конференции
Коучинг и наставничество в профессиональном развитии менеджеров
Обмен опытом, полезными идеями между специалистами

Индивидуальный план развития (ИПР)

Составление индивидуального плана развития
Составление ИПР. Планирование развития сотрудника
Факторы успешного использования ИП

Результат посещения семинара

В результате обучения слушатели:Знают:

С чего начать внедрение системы талант-менеджмента
Как недопустить текучки особо ценных кадров
С помощью каких инструментов можно управлять талантами в организации
Как оценивать HiPo
Что дает внедрение кадрового резерва в организации и как пошагово построить эту систему

Умеют:

Строить индивидуальные планы развития ценным кадрам
Развивать и продвигать резервистов
Использовать различные инструменты для оценки талантов и лидеров (Методы «Интервью», экспертные оценки, тестирование, деловые игры, 360 градусов и т.д.)
Правильно подбирать и применять современные методы обучения и развития персонала (обучение действием, наставничество, проектная работа и т.д.)
Эффективно работать с компетенциями и потенциалом лидеров

А также:

Получают рекомендации от ведущего эксперта первой кадровой справочной системы «Система Кадры» и главного редактора журнала «Управление развитием персонала»
Разбирают конкретные кейсы своих организаций, а также учатся на живых примерах успешных российских и зарубежных компаний
Получают системное видение работы с талантами и уходят с готовым планом действий для внедрения у себя в организации