Управление талантами в команде

семинар

Очный Корпоративный

ID 43223

Управление талантами - важный аспект успешной работы организации.

В современной бизнес-среде конкуренция становится все более жесткой, поэтому компании должны уметь привлекать и удерживать высококвалифицированных специалистов.

Управление талантами помогает обеспечить непрерывность бизнес-процессов. Правильное планирование и развитие кадров позволяет компании иметь запас высококвалифицированных специалистов на случай отсутствия ключевых сотрудников или неожиданных изменений внутри организации.

Цель семинара

понять, как выявлять таланты
научиться оценивать и отбирать сотрудников в пул талантов
выяснить, как подобрать обучение и организовать образовательный процесс
изучить методы обучения и развития талантов
понять, как управлять знаниями сотрудников

В программе семинара

Как выявлять таланты и давать им возможности для роста

Почему важно развивать таланты в команде?
Цели и задачи создания пула талантов
Алгоритм работы с талантами и hipo
Методы управления талантами: планирование карьеры, корпоративные премиальные
Алгоритм работы с кадровым резервом
Программы, развивающие бизнес – проекты
Основы и технологии построения карьеры
Опыт лучших компаний в развитии талантливых сотрудников

Оценка сотрудников и построение индивидуальных планов развития (ИПР) сотрудника

Оценка и отбор сотрудников в пул талантов
Составление и подготовка индивидуальных планов развития ИПР
Меню развивающих действий
Модель компетенции. Профиль компетенций руководителей
Оценка. Assessment-Center
Матрица «Потенциал – Результаты»
Метод оценки достижения цели. Метод «360 градусов»

Методы обучения и развития талантов

Как грамотно подобрать обучение и организовать образовательный процесс?
Как повысить эффективность обучения?
Как подбирать темы обучения под запрос компании и сотрудника?
Какие задачи решают разные форматы обучения?
Метод и реализация программ «Обучение действием»
Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала. Схема работы проектных групп
Корпоративные конференции
Коучинг. Мозговые штурмы. Стратегические сессии. Обмен опытом

Управления знаниями сотрудников. Основы подхода Менеджмента знаний

Внутрифирменные знания сотрудников. Персонал как носитель знаний
Что такое Менеджмент знаний (управление знаниями)?
Три вида знаний: явные, потенциально явные, неявные. В чем специфика?
Виды подачи информации. Как «упаковка» влияет на использование знаний впоследствии?
Цели и задачи библиотеки знаний. Критерии к ее построению
Где реализовать библиотеку знаний
Обновление библиотеки знаний: как часто и кто ответственный?
Что включать в библиотеку знаний? Примеры «упакованных» знаний
Документы организации, в которые упаковываются знания и компетенции сотрудников
Как построить персональную траекторию (карту/план) развития сотрудников?
Гибкий подход к управлению знаниями
Кейсы успешных компаний по управлению знаниями: тренд на знания LIVE, Час знаний и др.