Управление запасами и планирование в производственной компании: Как создать интегрированную систему планирования
Запасы в компаниях составляют основную часть оборотных средств и от эффективности их использования зависит насколько компания работает эффективно в целом. С одной стороны, отсутствие на складе товара приводит к потере продаж и прибыли, с другой стороны излишки приводят к дополнительным затратам и замораживанию денежных средств. В производственных компаниях ситуация усложняется тем, что нехватка сырья и материалов приводит не только к потерям продаж, но и остановке производства. Как создать систему планирования в компании? Как объединить планы продаж, выпуска и поставок и обеспечить наличие готовой продукции и сырья и материалов без излишних запасов? Как избавиться от неликвидов?
Ответы на эти вопросы вы получите на семинаре «Управление запасами и планирование в производственной компании: Как создать интегрированную систему планирования»
Цель семинара
- Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах планирования и управления товарными запасами.
- Научиться оценивать эффективность управления запасами.
- Познакомиться с различными подходами к планированию в производственной компании
- Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с пополнением запасов, определением будущей потребности.
- Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.
В рамках курса рассматриваются все составляющие системы интегрированного планирования и управления запасами в компании. В курс включены авторские методики по управлению неликвидами Ольги Правук.
В программе семинара
1. Чем будем управлять
- Проблемы, связанные с товарными запасами.
- Влияние эффективности управления запасами на прибыль и рентабельность компании
- Виды запасов в производственных компаниях. Двойственная сущность запасов.
- Затраты, связанные с запасами.
- Схема товаропоставок компании
2. Интегрированное планирование
- Концепция управления цепями поставок
- Концепция планирования MRPII
- Горизонты планирования
- Cхемы бизнес-процессов планирования в производственных компаниях
Блок управление запасами
3. Разработка стратегии управления запасами
- Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
- Складская программа. Товары под заказ.
4. Классификация товарных запасов
- Методы разделения групп А,В и С
- АВС анализ многофакторный
- XYZ анализ
- Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z
- Практическое занятие – АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Проведение расчетов по данным продаж компании.
5. Расчет параметров системы управления запасами
- Точка заказа
- Страховые запасы
- Срок выполнения заказа.
Практическое занятие – Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет параметров на статистических данных продаж компании.
6. Модели пополнения запасами
- Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение
- Модель с фиксированным периодом между заказами
- Модель «минимум-максимум»
- Однобункерная модель (нормативный метод).
- Определение уровня сервиса - расчет оптимального и «метод от рынка».
Практическое занятие – Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.
Блок планирование
7. Планирование продаж
- Схемы планирования продаж
- Точность прогноза Как улучшить качество прогноза
- Основные методы прогнозирования
- Концепция планирования S&OP
8. Выпуск продукции
- Выпуск продукции «на склад»
- Выпуск продукции под заказы клиентов
- Контроль обеспеченности сырьем и материалами
- Контроль обеспеченности производственными мощностями
- Выравнивание выпуска продукции течение месяца и года
9. Планирование поставок
- Расчет параметров пополнения
- Контроль обеспеченности
- Объемно-календарное планирование
10. Объемно-календарное планирование
- Концепция объемно-календарного планирования
- Применение в управлении запасами и планировании
- Как сформировать объемно-календарный план
Блок повышение эффективности
11. Управление рисками в управлении запасами
- Виды рисков
- Алгоритм принятия решения по запасам с учетом рисков
- Алгоритм работы с дефицитами и неликвидами
12. Показатели эффективности
- Как оценить дефицит
- Оборачиваемость товарных запасов. Нормативная оборачиваемость товарных запасов.
- Уровень запаса/покрытие продаж.
- ROI‑ как основной показатель управления категориями.
Практическое занятие - расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса, расчет ROI.
13. Неликвиды и излишки: как выявить и ликвидировать
- Алгоритм работы с неликвидами
- Критерии выявления неликвидов
- Мероприятия по избавлению от неликвидов
- Причины возникновения неликвидов
- Регламент по управлению неликвидами
Кейс-стади Разработка мероприятий по избавлению от неликвидов
Результат посещения семинара
- Получите необходимые знания и навыки для создания системы планирования в компании;
- получите необходимые знания для создания системы управления запасами в компании;
- узнаете, как планировать продажи, выпуск продукции и поставки;
- узнаете основные проблемы в работе запасами и их причины;
- научитесь определять будущую потребность в запасах;
- научитесь отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»?
- получите практические навыки анализа эффективности управления запасами;
- научитесь выявлять неликвиды и сверхзапасы и причины их возникновения;
- узнаете основные методы избавления от неликвидов и что необходимо сделать, чтобы они не возникали;
- познакомитесь с современными подходами к управлению запасами.
Для кого предназначен семинар
Семинар актуален для торгово-производственных компаний.
- Сотрудники отделов планирования, аналитики.
- Специалисты по управлению запасами.
- Директоры по закупкам, по логистике,
- Руководители и менеджеры среднего звена отделов закупок и логистики
Метод ведения
3 дня очного семинара
Возможно проведение в корпоративном формате с учетом потребностей компании.
Для участия в семинаре нужны ноутбуки.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Бизнес-тренер, консультант в сфере управления товарными запасами и ассортиментом
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...