Управление заработной платой: построение системы грейдов и вознаграждения по KPI
В современных условиях эффективная система оплаты труда является одним из ключевых инструментов управления персоналом, повышения производительности труда и достижения стратегических целей организации. Актуальность программы обусловлена необходимостью подготовки специалистов, способных разрабатывать и внедрять современные системы грейдирования должностей, формировать конкурентоспособные модели оплаты труда, применять ключевые показатели эффективности (KPI) при построении систем материального стимулирования и обеспечивать соответствие системы вознаграждения целям и задачам организации.
Цель курса повышения квалификации
Программа обучения направлена на формирование у слушателей профессиональных компетенций в области управления системой оплаты труда и вознаграждения персонала, включая разработку и внедрение систем грейдов, формирование моделей материального стимулирования на основе KPI, оценку должностей, анализ эффективности систем оплаты труда и обеспечение их соответствия стратегическим целям и кадровой политике организации.
В программе курса повышения квалификации
Модуль 1. Инструменты стимулирования труда персонала
Тема 1.1. Заработная плата. Грейдинг.
Тема 1.2. Должностной оклад (система базовых выплат).
Тема 1.3. Должностная инструкция.
Тема 1.4. Категории окладов (разряды).
Тема 1.5. Диапазон вилки окладов.
Тема 1.6. Перекрытие вилок окладов.
Тема 1.7. Количество структур окладов.
Тема 1.8. Недостатки традиционных систем ранжирования окладов.
Тема 1.9. Ограничения традиционных систем оплаты труда.
Модуль 2. Дополнительные выплаты
Тема 2.1. Бонусы (надбавки).
Тема 2.2. Системы индивидуального стимулирования (комиссионные выплаты, сдельная система оплаты труда, оплата при достижении поставленных целей).
Тема 2.3. Системы группового стимулирования (аккордная система оплаты труда, премирование на основе управления по целям, премирование по результатам полученной прибыли — системы Скэнлона, Раккера, Импрошейр).
Тема 2.4. Участие в капитале компании.
Тема 2.5. «Бесплатные» акции.
Тема 2.6. Опционы.
Модуль 3. Социальные выплаты (бенефиты)
Тема 3.1. Программы добровольного медицинского страхования.
Тема 3.2. Туристическое страхование.
Тема 3.3. Страхование от неизлечимых заболеваний.
Тема 3.4. Программы пенсионного обеспечения.
Тема 3.5. Страхование имущества.
Тема 3.6. Питание.
Тема 3.7. Транспортное обслуживание.
Тема 3.8. Автопаркинг.
Тема 3.9. Программы обучения.
Темам 3.10. Отдых сотрудников.
Тема 3.11. Улучшенные условия труда.
Тема 3.12. Карьерный рост.
Тема 3.13. Материальная помощь.
Тема 3.14. Подписка на периодические издания.
Тема 3.15. Культурные мероприятия.
Тема 3.16. Бесплатный доступ в Интернет, предоставление мобильной связи, оплата всех налогов сотрудника, предоставление займа, ссуды, льготного кредита, бесплатное пользование дошкольными учреждениями, предоставление скидок на покупку товаров и т. д. и т. п.
Тема 3.17. Моральное стимулирование.
Тема 3.18. Признание заслуг.
Тема 3.19. Информирование сотрудников.
Тема 3.20. Власть и влияние (право принимать решения), делегирование полномочий и др.
Модуль 4. Эффективные технологии оплаты труда
Тема 4.1. Формирование системы грейдов - формирование зарплаты и величины окладов для постоянной части оклада.
Тема 4.2. Разработка переменной части системы оплаты на основе KPI (Кеу Performance Indicators).
Тема 4.3 Выбор и использование KPI для конкретных должностей как измерение результативности сотрудника. Привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам.
Тема 4.4. Некоторые эффективные технологии оплаты труда: Система плавающих окладов. Комиссионная система. Система оплаты по результатам проекта. Автоматизация расчёта и начисления зарплаты.
Тема 4.5. Разработка эффективной системы оплаты труда.
Результат посещения курса повышения квалификации
Вы научитесь:
- Разрабатывать современные системы оплаты труда с использованием грейдов, KPI и премиальных механизмов.
- Формировать постоянную и переменную части заработной платы с учетом целей организации.
- Применять инструменты материальной и нематериальной мотивации персонала.
- Разрабатывать программы социальных льгот и бенефитов для повышения вовлеченности сотрудников.
- Оценивать эффективность систем вознаграждения и совершенствовать политику оплаты и стимулирования труда.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
- Собственникам бизнеса
- Генеральным директорам
- Руководителям отдела персонала
- Начальникам отдела мотивации и оплаты труда
- Начальникам отдела кадров
- Менеджерам отдела мотивации и оплаты труда
Метод ведения
Раздаточные материалы
Методический материал
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...