0 (495) 135-33-75

Управление затратами

семинар
ID 4700

В программе семинара

Идеология управления затратами.

  • Управление затратами, через механизм процессного управления предприятием.
  • Идеология финансового планирования. Управление по целям.

Методы распределения затрат. 

  • «Разнесение» затрат. Сокращенная себестоимость.
  • Прямое распределение затрат (Direct costing).
  • Полное распределение затрат (Absorption costing).
    • определение и технология методов,
    • преимущества и недостатки методов,
    • сравнительный анализ и условия применимости.

Калькуляция затрат (Standart Costing)

  • Сущность метода и возможности использования,
  • Определение и виды нормативов,
  • Система полного нормативного учета и нормативного учета переменных затрат,
  • Анализ отклонений,
  • Анализ комбинационных (по нескольким параметрам) отклонений,
  • Анализ отклонений и бюджетирование.

Методы управления затратами

  • Пооперационный учет затрат (Activity Based Costing)
    • проблема распределения косвенных переменных и постоянных затрат,
    • технология метода,
    • определение драйверов затрат,
    • преимущества метода.
  • Управление затратами инвестиционного проекта.
    • Финансирование: консервативное или агрессивное.
    • Гибкое бизнес-планирование (Flexible business planning).
  • Управление  производственными затратами.
    • Способы организация производства: Just in Time, Lean Production, Management by Objectives, CanBan System.
    • Управление цепочками поставок (Supply Chain Management).

Бюджетирование.

  • Способы, методы, технологии бюджетирования.
  • Управление финансовыми потоками (Cash flow management).
  • Тотальное управление деньгами.
  • Управление по отклонениям.

Управленческий учет затрат

  • Учет затрат по видам,
  • Статьям калькуляции,
  • Местам возникновения,
  • Продуктам,
  • Построение плана затратных счетов.

Релевантные затраты.

  • Принятие управленческих решений,
  • Определение решающих факторов,
  • Алгоритм принятия решений.

Инструменты снижения затрат.

  • Аутсорсинг.
  • Организация закупок.
  • Матричная структура организации.
  • Внутренняя конкуренция (Internal Competition).
  • Горизонтальное и вертикальное управление.
  • Реинжинигинг бизнес-процессов.

Резюме по итогам семинара. Выводы. Вопросы.

Для кого предназначен семинар

Семинар ориентирован на финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей планово-экономических отделов и других финансовых специалистов, которых интересуют вопросы ценообразования, расчета себестоимости и распределения затрат.

Преподаватели семинара

Крылов Тимофей Алексеевич - базовое образованиеРЭА им. Плеханова, степень бакалавра, специальность - «Финансы и Кредит». 1996 – 1997 г.г. – Школа Экономики и Права Университета г. Гетеборга (Швеция). Степень MBA в Школе Бизнеса в Йончепинге (Швеция). С 2003 по 2005 г.г. - независимый консультант ряда шведских компаний; среди основных клиентов - Производственный концерн ITAB, Группа фабрик Sveba-Dahlen, Шведские торгово-розничные сети. С 2005 года преподает предпринимательство в РЭА им. Г.В.Плеханова. 2006 г - н.вр. - «IDS Scheer / Логика бизнеса» - консультант по инжинирингу бизнес-процессов.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
10-11 августа 2022
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
10-11 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
10-11 августа 2022
Москва
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (41), а также вам могут быть интересны тренинги личной эффективности (200), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...