Управление затратами
В программе семинара
Идеология управления затратами.
- Управление затратами, через механизм процессного управления предприятием.
- Идеология финансового планирования. Управление по целям.
Методы распределения затрат.
- «Разнесение» затрат. Сокращенная себестоимость.
- Прямое распределение затрат (Direct costing).
- Полное распределение затрат (Absorption costing).
- определение и технология методов,
- преимущества и недостатки методов,
- сравнительный анализ и условия применимости.
Калькуляция затрат (Standart Costing)
- Сущность метода и возможности использования,
- Определение и виды нормативов,
- Система полного нормативного учета и нормативного учета переменных затрат,
- Анализ отклонений,
- Анализ комбинационных (по нескольким параметрам) отклонений,
- Анализ отклонений и бюджетирование.
Методы управления затратами
- Пооперационный учет затрат (Activity Based Costing)
- проблема распределения косвенных переменных и постоянных затрат,
- технология метода,
- определение драйверов затрат,
- преимущества метода.
- Управление затратами инвестиционного проекта.
- Финансирование: консервативное или агрессивное.
- Гибкое бизнес-планирование (Flexible business planning).
- Управление производственными затратами.
- Способы организация производства: Just in Time, Lean Production, Management by Objectives, CanBan System.
- Управление цепочками поставок (Supply Chain Management).
Бюджетирование.
- Способы, методы, технологии бюджетирования.
- Управление финансовыми потоками (Cash flow management).
- Тотальное управление деньгами.
- Управление по отклонениям.
Управленческий учет затрат
- Учет затрат по видам,
- Статьям калькуляции,
- Местам возникновения,
- Продуктам,
- Построение плана затратных счетов.
Релевантные затраты.
- Принятие управленческих решений,
- Определение решающих факторов,
- Алгоритм принятия решений.
Инструменты снижения затрат.
- Аутсорсинг.
- Организация закупок.
- Матричная структура организации.
- Внутренняя конкуренция (Internal Competition).
- Горизонтальное и вертикальное управление.
- Реинжинигинг бизнес-процессов.
Резюме по итогам семинара. Выводы. Вопросы.
Для кого предназначен семинар
Семинар ориентирован на финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей планово-экономических отделов и других финансовых специалистов, которых интересуют вопросы ценообразования, расчета себестоимости и распределения затрат.
Преподаватели семинара
Крылов Тимофей Алексеевич - базовое образование – РЭА им. Плеханова, степень бакалавра, специальность - «Финансы и Кредит». 1996 – 1997 г.г. – Школа Экономики и Права Университета г. Гетеборга (Швеция). Степень MBA в Школе Бизнеса в Йончепинге (Швеция). С 2003 по 2005 г.г. - независимый консультант ряда шведских компаний; среди основных клиентов - Производственный концерн ITAB, Группа фабрик Sveba-Dahlen, Шведские торгово-розничные сети. С 2005 года преподает предпринимательство в РЭА им. Г.В.Плеханова. 2006 г - н.вр. - «IDS Scheer / Логика бизнеса» - консультант по инжинирингу бизнес-процессов.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...