0 (495) 135-33-75

Управляй и вдохновляй. Развитие управленческих навыков

тренинг,
ID 40016

В программе тренинга

1. Навыки и компетенции современного руководителя.

  • Ограничивающие убеждения в работе руководителя. Практикум на проработку убеждений.
  • Какие компетенции обязан развить в себе руководитель XXI века.
  • PDCA-цикл. Как наладить процесс управления, сделав его последовательным и системным.
  • 4 роли руководителя. Стили управления (PAEI). Практикум.
  • Ограничивающие убеждения в работе руководителя.

2. Стратегическое и оперативное планирование.

  • Треугольник Франклина. Стратегическое и оперативное планирование.
  • Методы расстановки приоритетов в делах.
  • Выявление поглотителей времени. Оценка их влияния.
  • Виды планирования (контекстное, результат-ориентированное, техники долгосрочного планирования, жестко-гибкий алгоритм планирования дня, приоритезация, график Ганта). Алгоритм планирования дня.
    Инструменты самомотивации на пути к задуманному.
    Практикум: решение кейсов и реальных ситуаций.

3. Делегирование. Постановка задач.

  • Правила постановки целей/задач.
  • Технология постановки целей с ориентацией на результат. Отработка SMART-формата.
    Практикум: разбор рабочих ситуаций.
  • Делегирование: кому, что и как? Обезьяны на плече. Что можно и нельзя делегировать?
  • Ситуационное лидерство: к разным людям разный подход. Как ставить задачи, чтобы они выполнялись качественно и в срок.
  • Управленческие решения. Формулировка решений, оценка управленческих ресурсов для принятия решений.

4. Мотивация.

  • Как понять мотивы? Проактивное и реактивное мышление. Мотивация «ОТ» и «К».
  • Основные принципы Спиральной динамики.
  • Уровни мышления, ценностей и мотивации. Как определить уровень спирали, как перейти на следующий уровень.
  • Мотивация сотрудников (фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый уровень).
    Практикум и самоанализ.
  • Развивающая обратная связь сотрудникам. Правила передачи обратной связи и получения.

5. Контроль.

  • Виды контроля.
  • Как расставить точки контроля: предварительный, промежуточный и итоговый контроль сотрудников, в зависимости от уровня их развития.

6. Работа с давлением и манипуляциями сотрудников.

  • Типичные манипуляции и «игры» сотрудников.
  • Принципы и способы реагирования на манипуляции.
  • Работа с сопротивлением в коллективе: пассивный и активный саботаж, имитация работы. Как вывести на обратную связь и составить открытый разговор.

Для кого предназначен тренинг

Руководители всех уровней.

Раздаточные материалы

сброшюрованная рабочая тетрадь и канцелярский набор

Документ по окончанию тренинга

именной сертификат

Преподаватели тренинга

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

13-15 мая 2024
18:00-21:00
Скидка 6% 22 560 руб. 24 000 руб.
Посмотрите похожие курсы по управленческим навыкам (165) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по личной эффективности (70), а также вам могут быть интересны семинар управление персоналом (190), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...