Последний раз заказывали недавно
Автоматизация KPI-управления позволяет: централизованно ставить цели (и KPI) сотрудникам всех уровней организации; своевременно собирать факт по KPI; проводить регулярные сессии оценки результативности; рассчитывать премию сотрудников с учетом индивидуальных достижений.
Чтобы реализовать такой проект – требуется поддержка руководителей и первых лиц организации.
На вебинаре мы поделимся своим опытом по тому, как защитить проект внедрения и автоматизации KPI-управления перед руководством. Покажем пример расчёта экономической эффективности проекта.
В программе вебинара
- Шаг №1 Кто главный бенефициар в проекте внедрения KPI-управления? Чьей поддержкой вам нужно будет заручится и для кого готовить обоснование?
- Шаг №2 Какие основные «боли» вы закрываете с проектом KPI-управления? Какова степень важности этих задач?
- Шаг №3 Зачем нужна автоматизация KPI-управления? «Ручная» оценка результативности: магия или головная боль?
- Шаг №4 Сколько стоит «ручной» процесс управления результативностью? Экономическое обоснование проекта (на примере кейса).
- Шаг №5 Напишем план внедрения KPI-управления и разбираем популярные риски.
Фотографии с вебинара
Для кого предназначен вебинар
- Собственники;
- Топ-менеджеры;
- HR-директора;
- IT-специалисты.
Преподаватели вебинара
-
Эксперт по проектам Performance Management.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по компенсациям и льготам (38) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (77), а также вам могут быть интересны обучение ресторанное дело (89), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...