Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Крауд-тренинг Александра Фридмана
тренинг
В ходе программы Вы:
- Разберете ключевые функции управленческого планирования
- Узнаете, что такое правильная структуризация информации
- Рассмотрите, как правильно выбирать параметры цели, и сколько их может быть
- Определите признаки первоочередных задач
- От замыслов к выполнению: построите мостик через прошивку календаря
Видео на YouTube
Цель тренинга
Предпосылки к применению: где взять время? Успеваем ли мы делать то, что действительно нужно? Умеем ли мы сохранять выбранное направление? Как правильно расставить приоритеты?
Итог: компания в постоянном цейтноте? Это – бизнес? Должно ли быть именно так? Возможно ли это изменить? Да. Но для этого нужна технология. Технология, состоящая из чётких процедур.
В программе тренинга
- «Ключевые функции управленческого планирования»
- «Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры»
- «Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки»
- «Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция»
- «Между зелёным и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел»
- «Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ»
- «От замыслов к выполнению: строим мостик через прошивку календаря»
- «Выход на капитанский мостик: осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего»
Результат посещения тренинга
- сможете технологично организовать процесс бизнес-планирования, которое не «съест» Ваше время;
- сможете применить технологию по сбору всех фактов воедино, чтобы грамотно организовать подготовительную работу для планирования;
- сможете поставить цели компании, избежав типичных ошибок;
- пересмотрите приоритеты выполнения задач;
- узнаете, как обеспечить реализацию задач, а не их сохранение «на бумаге».
Для кого предназначен тренинг
- руководители подразделений;
- собственники бизнеса;
- менеджеры высшего звена
Метод ведения
Основные этапы обучения
Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
- Этап 1. Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора;
- Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся;
- Этап 3. Комментируете лучший ответ;
- Этап 4. Ранжируете комментарии.
Подведение итогов недели.
Документ по окончанию тренинга
Сертификат по окончании
Преподаватели тренинга
-
Лучший эксперт по регулярному менеджменту на постсоветском пространстве
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы эффективный руководитель (251) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (263), а также вам могут быть интересны курсы управление персоналом (89), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...