Построение модели компетенций

Мультимедийный курс

Модель компетенций можно сравнить с фундаментом дома - большое здание нуждается в надежном фундаменте. Если строительство фундамента выполнено с ошибками, то через какое-то время будущий дом будет требовать ремонта. Так и модель компетенций: управление персоналом на основе хорошо проработанных компетенций может упорядочить поведение всех сотрудников компании. Но если модель не адаптирована под стратегические цели и специфику компании, то она не будет работать в полной мере.

Конкретную компанию не должна интересовать стандартная модель компетенций, так как у каждой организации есть свои особенности, порой имеющие решающие значение для ее успеха и конкурентоспособности на рынке.

В настоящее время корпоративным моделям компетенций отводится немаловажная роль в политике управления персоналом. В одних компаниях профили компетенций используются в качестве прикладных инструментов определенных HR-функций (например, для оценки персонала или для формирования планов развития), в других - система прописанных компетенций является ключевой в работе с персоналом.

Об этих двух подходах и пойдет речь в данной программе.

Что эта программа даст Вашей компании?

• В связи с тем, что у каждой организации есть свои особенности, порой имеющие решающие значение для ее успеха и конкурентоспособности на рынке, стандартные модели компетенций неэффективны в использовании. Компетенции сотрудников должны быть согласованы со стратегическими планами компании и адаптированы под существующую в компании корпоративную культуру.
• Управление персоналом на основе модели компетенций повышает управляемость человеческими ресурсами в целом.
• Управление отдельными HR-функциями, такими как оценка персонала или формирование кадрового резерва, становится логичным и оперативным при наличии профилей компетенций для каждой должности.

Результаты, которые получит каждый обучающийся:

• Знания о том, как разрабатывать модель компетенций:
  • как формулировать перечень компетенций,
  • как прорабатывать уровни каждой компетенции,
  • как создавать профили компетенций под конкретные должности.
• Сведения о том, как использовать модель компетенций:
  • при подборе новых сотрудников
  • при проведении оценочных и аттестационных мероприятий;
  • при формировании кадрового резерва и планировании карьеры;
  • при формировании системы обучения сотрудников в целом и составлении личных планов развития.
• Узнает о трудностях, с которыми можно столкнуться при разработке и внедрении модели компетенций.
• На примере кейса попробует свои силы в разработке модели компетенций.

Содержание программы:

Введение

• Определение понятий.
  • Компетенция и компетентность.
  • Структура компетенции.
  • Модель компетенций: корпоративные, управленческие, профессиональные компетенции.
  • Профиль компетенций.
• Подходы к разработке и использованию модели компетенций в организации

Разработка модели компетенций

• Принципы разработки компетенций
• Планирование проекта
  
  • Описание желаемого результата и областей его применения, сроков выполнения.
• Создание проектной команды
• Проектирование модели компетенций.
  
  • Сбор информации. Основные источники и методы сбора информации.
  • Анализ информации. Выбор названий. Устранение повторений в стандартах поведения. Проверка валидности.
  • Формулирование перечня компетенций
• Проработка уровней модели компетенций.
• Формирование профилей компетенций под конкретные должности.

Внедрение модели компетенций

• Сравнение компетенций. Метод парных сравнений.
• Разработка и проведение оценочных мероприятий на основе профилей компетенций.
  
  • Цели оценочных мероприятий. Оценка деятельности и оценка по компетенциям.
  • Условия проведения оценочных мероприятий. Методы оценки различных компетенций.
  • Ассессмент центр. Разработка упражнений для проведения Ассессмент центра.
  • Использование результатов оценки.
• Формирование кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников.
  
  • Определение «резервных» должностей. Отбор резервистов по итогам оценочных мероприятий. Критерии отбора.
  • Составление индивидуальных планов развития. Проведение оценочных мероприятий по истечению оговоренного срока.
• Цикл корпоративного обучения. Направления обучения.
  
  • Разработка тренинговых программ, направленных на развитие конкретных компетенций.
• Проведение интервью по компетенциям при подборе персонала. Методы оценочного интервью.

Заключение

• Причины, почему компетенции не всегда работают
• Необходимые шаги, чтобы модель компетенций оказалась жизнеспособной

Практическая часть:

• Обучающийся на примере своей или выбранной компании попробует свои силы в пошаговой разработке модели компетенций.
• Практикум занимает до 70% времени: участник выполняет упражнения по каждому этапу проекта по разработке и внедрению модели компетенций.

Целевая аудитория:

• Данный видеокурс будет полезен специалистам по персоналу и HR-директорам, перед которыми стоит задача подготовить профили компетенций на всех сотрудников компании, а также линейным руководителям, которые вовлекаются в проекты по разработке модели компетенций.

Составляющие продукта:

• Учебный фильм (4 часа видео)
• Рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала)