Бережливое производство / Lean production

Мультимедийный курс

Содержание:

• Видео - 3 часа, кадр 160*120
• Аудио - 9,5 часов
• PDF - 71 страница
• Power Point - 57 слайдов

Вы узнаете о том, как благодаря технологии «бережливого предприятия»

• увеличить выпуск продукции,
• при тех же или меньших затратах существенно сократить время производственного цикла,
• достичь кардинального улучшения качества,
• избавиться от потерь и значительно сократить запасы ресурсов.

Вы научитесь использовать основной инструментарий описания и анализа бизнес-процессов.

Вы получите опыт «конструирования» бережливого бизнес-процесса и работы в нем.

Семинар будет полезен топ - менеджерам компаний, руководителям отделов развития, руководителям департаментов управления качеством.

Знания и навыки для участников:

• Понимание подхода «Бережливое предприятие» в ракурсе совершенствования бизнес-процессов.
• Практическое освоение участниками технологии создания карты процесса и определения его основных параметров: время, качество, результативность (с помощью деловой игры и практической работы с процессами компаний участников).
• Практическое освоение участниками инструментов совершенствования бизнес-процессов.
• Понимание специфических потребностей в совершенствовании бизнес-процессов в  компаниях участников.

От функционального к "бережливому предприятию": методология и инструментарий

Концепция "Бережливого предприятия": от теории к практике

• Истоки "Бережливого предприятия".
• Основные принципы "Бережливого предприятия": Ценность. Поток ценности. Организация движения потока ценности. Вытягивание. Совершенствование.
• Ожидаемые результаты: на примере компаний из различных сфер бизнеса.
• Практическое задание

Основные различия традиционного подхода к организации бизнеса и подхода "Бережливое предприятие".

Концепция и пошаговый план реализации программы совершенствования бизнес-процесса

• Инструментарий определения и описания бизнес-процессов: SIPOC-метод, создание карты процесса.
• Определение основных потерь, проблем и "узких мест" процесса.
• Поиск причин возникновения потерь, проблем и "узких мест" процесса
  (с использованием методов: 5П, "Рыбья кость", Анализ преобразований в процессе, Диаграмма связей, и др.).
• Определение путей решения проблем и устранения потерь (с использованием методов: Мозговой штурм, МНГ и др.).
• Создание плана действий по реализации мероприятий по совершенствованию процесса.

Презентация инструментария и техник совершенствования процессов "Бережливого предприятия"

• Статистический контроль процесса.

1.   Практическое задание «Бильбоки»

• Визуальный менеджмент.
• Наведение порядка на рабочих местах. Система «5S».
• Процедуры, регулируемые стандартами (SOP).
• Анализ преобразований.

2.   Метод существенных преобразований в процессах. Анализ преобразований на примере Деловой Игры.

• Карта развертывания процесса.
• Совершенствование "цепи поставок" и др.
• Экспериментирование по осуществлению запланированных в процессах усовершенствований.
• Закрепление нововведений и стабилизация процесса. (PDSA/PDCA)
• Кайдзен-практика.
• Визуальный менеджмент
• Быстрая переналадка оборудования. (SMED)
• Общее обсуждение. Вопросы и ответы.