Опубликована статья "Управленческий учет как навигатор для бизнеса"
Новость Фин-мастер. Консалтинговая компания от 4 декабря 2009

В ноябрьском выпуске журнала "Детальный подход" опубликована статья исполнительного директора консалтинговой компании "Фин-Мастер" Матыцина Сергея Алексеевича "Управленческий учет как навигатор для бизнеса".

Вождение автомобиля, который не оснащен приборами навигации можно, особенно если известен маршрут. А если маршрут неизвестен, а известна только точка назначения и время прибытия? При этом и пилот, и штурман понимает, что прибыть туда последними нельзя, это дисквалификация.

Пожалуй то же можно сказать и о бизнесе – нельзя быть последним. А что нужно для того, чтобы быть первым? Сегодня каждый ответит – навигатор. И хорошо бы еще не самое худшее средство передвижения. Управленческий учет и система бюджетного управления и есть своего рода бизнес-навигатор на пути к достижению цели. О внедрении этих систем управления на СТО мы беседовали с Исполнительным директором консалтинговой компании «Фин-Мастер» Сергеем МАТЫЦИНЫМ.

ДП: Сергей, зачем автосервису нужен управленческий учет?

С.М.: Управленческий учет – это регистрация происходящих событий, информация о которых обрабатывается по определенным алгоритмам и оперативно по запросу пользователей системы предоставляется им в удобном для принятия управленческих решений виде. В бизнесе существуют определенные индикаторы, которые показывают его состояние и помогают принимать решения, то есть выбирать действия, которые необходимы в каждом конкретном случае. Довольно часто руководители автосервисов не имеют необходимой информации для принятия управленческих решений. Как правило, мало кто создает специальный инструментарий для повышения эффективности управления. В основном пользуются теми возможностями, которые заложены в их учетной системе по умолчанию. Эти возможности там неплохо решены для рядовых исполнителей и руководителей низового уровня. Руководители же среднего и высшего звена управления в этом случае пользуются разрозненной несистемной информацией, не отражающей особенности бизнеса и индивидуальные потребности руководителей различного уровня.

Но я бы хотел обратить внимание еще и на организацию в компании системы планирования. Как следствие, в компании должны появиться бюджеты, а лучше продуманная система бюджетного управления. Управленческий учет и бюджетное управление, это тесно связанные между собой инструменты единой системы управления. В идеальном случае, эта система должна проектироваться сверху, под потребности основателей и руководителей бизнеса с последующей декомпозицией на другие уровни управления.

Полный текст статьи на официальном сайте.