Важнейшим из искусств для нас является искусство управления изменениями
Новость Kinsmark Group от 1 июля 2012

Лозунг для страны в эпоху модернизации: "Важнейшим из искусств для нас является искусство управления изменениями".

Наблюдая за очередным календарным годом модернизации и инновации, со всей очевидностью надо признать: там - Наверху - начав преобразования в стране, ничего об управлении изменениями не знают. И ровно так, как страдает обычная фирма от инициатив несведущих в данном вопросе боссов, так и наша страна (фирма), общество (организация), экономика (бизнес) и люди (персонал) страдают от традиционных заблуждений и ошибок практиков изменений. Конечно, страна - не фирма, но даже тот, кто не обладает мышлением стратега-Клаузевица, может провести параллели.

Но прежде удивительное. Как так могло случиться, что политический заказ на модернизационное во всех смыслах обновление страны не вызвало бума интереса к управлению развитием? Назвать интересом то, что есть сегодня, язык не повернется. Подробнее об этом читайте в материале Елены Маркушиной на сайте Kinsmark.

Kinsmark имеет в своем арсенале курс Анатомия мотива, который объясняет: почему Россия знаний всегда избегала, перемен боялась, мозги заимствовала, своих уничтожала, простое усложняла, возносила троечников и рычала на тех, кто делал её жизнь лучше.

Без изменения культуры не изменится ничего. Как только ослабнет принуждающий мотив - всё откатится обратно и, возможно, еще более назад. Интеллигенция сформулировала сообщение наверх о том, зачем вообще нужна культура, но, разумеется, сделала это в своей трактовке. Однако в изменяемой живой системе изменение культуры - отдельная история. Речь идёт об организационной культуре и оргповедении. С этим в России совсем плохо.

Как управлять оргповедением и многое другое вы узнаете, пройдя курс обучения от Kinsmark Group: Организационне поведение: от основ к управлению изменениями.

На Западе много внимания уделяется росту, изменениям, change-manegement, кайзен, импрувменту, но и там, если говорить об организационных изменениях, картина далека от идеала.

SbA-практик, а сегодня - директор Института Lean, Джон Шук, продолжает разъяснять и в Америке:

"Типичный западный подход к организационным изменениям заключается в том, чтобы начать пытаться заставить всех думать в правильном направлении. Это приводит к изменению их ценностей и отношений, что, в свою очередь, естественно приводит к тому, что они начинают делать правильные вещи.

Чему научил меня мой опыт работы в NUMMI, так это тому, что для изменения культуры надо, в первую очередь, менять не мысли людей, а их поведение - действия. Те из нас, кто пытается изменить культуру наших организаций, должны определить то, что мы хотим делать, образ действий как наш, так и других людей, наработать навык и сделать всё, что необходимо для закрепления этих поведенческих моделей. Культура изменится как результат этого.

Вот, что имеется в виду, когда говорят: «Проще проделать путь к новому образу мышления, чем продумать путь к новому образу действия».

Читайте отзывы о курсах , задавайте вопросы по почте.