2-3.07 БИТЕК семинар "Разработка KPI структурных подразделений и должностей"
Новость BETEC (Бизнес-инжиниринговые технологии) от 27 июня 2013

УЦ БИТЕК приглашает владельцев бизнеса, руководителей и специалистов служб стратегического, организационного развития и HR-специалистов принять участие в практическом семинаре

«Разработка и внедрение системы Сбалансированных ключевых показателей (BSC/KPI) до уровня структурных подразделений и должностей»

2 -3 июля 2013 г.

Семинар посвящен решению задач реализации стратегии с помощью современных и отработанных на практике методик и технологий повышения эффективности стратегического и оперативного управления компанией и ее структурными подразделениями на основе разработки ключевых показателей результативности деятельности (KPI - Key Performance Indicator). В качестве одной из современных систем управления эффективностью бизнесом (BPM – Business Performance Management) рассматривается система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC).

На семинаре рассматриваются:

• современные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC)
• методы разработки ключевых показателей деятельности (Key Performance Indicator - KPI)
• каскадирование показателей на нижние уровни управления
• построение системы мотивации персонала на основе KPI
• управление выполнением KPI
• организация работ по разработке и внедрению BSC/ KPI

В рамках обучения выполняются следующие практические работы:

• разработка карты корпоративных стратегических целей;
• разработка корпоративных ключевых показателей - KPI (c);
• каскадирование корпоративных показателей на уровень структурных подразделений -KPI (d) и должностей - KPI (p).

Краткое содержание программы:

1. Стратегическое управление компанией
2. Разработка стратегических целей компании на основе системы BSC
3. Измерение достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI
4. Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI(c) на основе стратегии компании
5. Каскадирование корпоративных ключевых показателей на нижние уровни управления.
6. Разработка ключевых показателей структурных подразделений
7. Разработка ключевых показателей должностей
8. Разработка системы мотивации на основе KPI
9. Управление выполнением KPI, повышение эффективности работы структурных подразделений
10. Организация работ по разработке и внедрению системы сбалансированных ключевых показателей

Автор и ведущий:

Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.

Стоимость участия – 25 000 руб.

Система скидок

• При участии 2-х специалистов от одной компании - третий бесплатно или скидка 15%.
• При регистрации на семинар с сайта b-seminar.ru дополнительная скидка 5%