Бережливое производство в Челябинске
Новость Институт производства роста "Оргпром". АНО от 27 августа 2014

Транспортно-логистическая компания ТБМ занимается поставками комплектующих и фурнитуры для производства окон, дверей, стеклопакетов и мебели. В первый день тренинга американский эксперт в сопровождении представителей площадки осмотрел помещения и процессы – погрузочно-разгрузочные и складские операции, комплектовку заказов, продажи – и пообщался как с сотрудниками, непосредственно выполняющими работу, так и с начальниками отделов. Компания применяет методы бережливого производства уже несколько лет, особое внимание уделяя Хосин канри, Х-матрицам и Ката совершенствования – а в настоящее время там реализуется программа «Точно вовремя» с целью сбалансировать нагрузку на персонал, грузовики и т.д.

Но один из принципов Майкла Вейдера: «Чем лучше у компании организованы процессы, тем глубже я копаю», ведь концепция непрерывного совершенствования требует никогда не прекращать работу над улучшениями. Неутомимый Лин-гуру выявил возможности улучшения процессов за счет введения системы канбан и системы пополнения запасов и отказа от многочисленных перестановок тележек с материалами с места на место.

Осматривая процессы, Майкл провел Лин-аттестацию площадки по собственной методике, изложенной в его книге «Как оценить бережливость вашего предприятия». Ассистировал ему тренер-консультант ГК «Оргпром» из Челябинска Владимир Ширенин.

На следующий день Майкл провел тренинг для топ-менеджеров подразделения «Т.Б.М. Урал-регион». Эксперт рассказал о роли лидера в применении Лин, об использовании матриц Хосин канри для постановки целей и мотивации руководителей среднего звена на поддержку целей компании. Вкратце обсудив 8 типов скрытых потерь, участники разбились на группы и вышли в гемба, чтобы найти примеры различных потерь в собственных процессах. В заключение Майкл рассказал о Ката совершенствования, а участники попрактиковались в постановке целей и планировании пошагового движения вперед по этой методике.