Международные стандарты в управлении строительством
Новость BSCol МАГ КОНСАЛТИНГ от 25 января 2005
Другие новости компании
12.10.2010 Стратегическое управления на базе сбалансированной системы показателей
28.11.2008 Практическое управление компанией в условиях кризиса
07.11.2008 «МАГ КОНСАЛТИНГ» Приглашает Вас на открытый семинар
25.01.2005 Анализ бизнес-процессов как залог успеха планируемых инноваций
19 января 2005 года компания МАГ КОНСАЛТИНГ провела информационный день «Международные стандарты финансовой отчетности – критерий инвестиционной привлекательности строительных проектов». Мероприятие посетили генеральные и финансовые директора российских строительных компаний, представители отраслевых средств массовой информации.
В ходе мероприятия Аркадий Пасерба, руководитель направления Строительство и недвижимость компании МАГ КОНСАЛТИНГ, рассмотрел основные особенности текущего этапа развития инвестиционно-строительного бизнеса; на реальном примере продемонстрировал, какую роль играют МСФО в управлении строительными проектами. «Пишем все, что делаем, и делаем, как пишем, – этот принцип эффективного и качественного менеджмента как нельзя лучше воплощен именно в идеологии учета, положенной в основу МСФО», – отметил Аркадий Пасерба.
Игорь Аверчев, старший менеджер МАГ КОНСАЛТИНГ, рассказал о последних изменениях в области международных стандартов, проанализировал специфику учета по МСФО в строительном бизнесе. Завершающая часть мероприятия была посвящена детальному анализу основных документов, регламентирующих учет строительных компаний в соответствии с МСФО.
Слушатели проявили большой интерес к выступлениям экспертов и приняли активное участие в обсуждении. Многочисленные вопросы и положительные отзывы участников мероприятия показали, что рассмотренная в рамках инфодня тема является актуальной для российского строительного бизнеса.
Тренинговая компания
BSCol МАГ КОНСАЛТИНГ
МАГ КОНСАЛТИНГ- это международная консалтинговая компания, оказывающая услуги в области разработки и исполнения стратегии развития компании, внедрения сбалансированной системы показателей и KPI, организации связи стратегии с системами мотивации и функциональными стратегиями.
