Равнение на чемпиона
Новость Институт производства роста "Оргпром". АНО от 25 ноября 2015

31 октября 2014 г. в Екатеринбурге прошел первый национальный чемпионат, носивший тогда название – Чемпионат России по бережливому производству (в формате «Быстрая переналадка»). Победу праздновала команда АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» («ОДК»).

Год спустя в комплексе «Екатеринбург-ЭКСПО» в рамках недели World Skills Russia High Tech прошел этап чемпионата 2015г., получивший название «Евразийский этап Открытого Чемпионата России по повышению производительности». Впечатляющая картина: в зале происходит перемещение многотонных станочных комплексов, команды размеренно и без оправданной вроде бы суеты производят с ними манипуляции, призванные максимально быстро запустить выпуск другой, более востребованной продукции, затратив при этом минимум времени. Результат, как в профессиональном спорте – по показаниям секундомера (точнее хронометра). Кстати, победителем вновь стала команда «ОДК».

По результатам конкурса 2014г. родилась идея: «А что если определить лучшую корпоративную команду в другом формате – выявление и решение проблем?» Вряд ли кто-то будет отрицать, что любое предприятие сталкивается в своей производственной деятельности с десятками, а то и сотнями проблем – инженерных, технологических, организационных. Проблем, требующих скорейшего решения. Прямо в ходе реализации производственной программы. Как говорится, не отходя от станка.

В этом году инициатива получила продолжение. Корпорация - победитель Евразийского этапа получила возможность принять на одном из своих предприятий этап чемпионата в формате «Инструменты выявления и решения проблем».

16 ноября 2015 года в Учебном центре ОАО «Московского машиностроительного предприятия (МПП) имени В.В. Чернышева» при поддержке Московского регионального отделения Союза машиностроителей России прошел очередной этап Открытого Чемпионата России по повышению производительности.

Три команды – участники чемпионата, представлявшие АО «Ижевский радиозавод» (Удмуртия), ООО ПФ «Инзенский деревообрабатывающий завод» (Ульяновская обл.), ГК «Гуд-Фуд» (Москва), вышли за рамки привычных соревновательных практик. Им предстояло одновременно с внеконкурсной командой молодых специалистов принимающей площадки «Лидеры перемен»:

• выйти в гемба (в реальный цех, где реализуется вполне конкретная производственная программа);
• ознакомиться с вполне осязаемой и более чем реальной проблемой, решением которой занимаются заводские специалисты;
• провести аудит в заданных точках;
• отметить особенности производственной системы и,
• уже вернувшись в Учебный центр, осуществить поиск решения («штурм-прорыв»).

На всю работу у участников было всего 6 часов. Предложения по исправлению ситуации командам предстояло презентовать не только членам жюри во главе с профессором МИСИС, действительным членом Академии проблем качества Юрием Адлером, но и перед главными специалистами предприятия.

Да, это не Конкурс лидеров производительности (Кубок им. А.К. Гастева), где состояние производственной системы проверяется авторитетными независимыми друг от друга аудиторами на протяжении достаточно длительного отрезка времени. В чемпионате надо найти решение «здесь и сейчас». Но разве на практике подобные коллизии - редкость? Умение мгновенно ориентироваться и пользоваться имеющимися под рукой ресурсами дорогого стоит. А ведь еще надо отметить, что в цех предприятия, выпускающего сложную и высокотехнологичную машиностроительную продукцию с высокой добавленной стоимостью, пришли пищевики, приборостроители и деревообработчики…

Знание собственного производства, профильное образование и опыт работы в машиностроении – большое преимущество перед заявленными участниками чемпионата. И именно поэтому результаты команды принимающей площадки не могли повлиять на определение Чемпиона.

Сразу отмечу, что «непрофильные» управленцы показали, что и проблемы машиностроителей им тоже по плечу. Умело сочетая инженерные и менеджерские знания и компетенции, они достаточно быстро выработали решение, каждая команда – свое. С разницей в один балл с «Лидерами перемен» команда компании ГК «Гуд-Фуд» заслуженно получила кубок Чемпиона.

На церемонии награждения начальник цеха – владелец проблемы, сказал о том, что «гуд-фудовцам» чуть-чуть не хватило знаний по методам крепления деталей в приспособлении, но идея, и направление мыслей было абсолютно верным.