Менеджер по персоналу
Данный курс познакомит Вас с работой специалиста очень перспективной профессии - «Менеджер по персоналу». Как известно, кадры решают все, поэтому все больше компаний обращают внимание на эффективность подбора персонала. На Западе их называют HR- специалистами (HR расшифровывается как human resourses, "человеческие ресурсы"). У такого специалиста может быть достаточно широкий функционал - от подбора сотрудников, оценки и управления персоналом до ведения кадрового делопроизводства.
Особо ценным является практическая часть курса, связанная с автоматизацией кадрового учета - изучение программы «1С: Управление персоналом».
Цель семинара
Подготовить менеджера по персоналу — специалиста в области управления человеческими ресурсами, способного разработать и внедрить комплексную программу управления трудовыми ресурсами в компании, обеспечить функционирование и развитие отдельных направлений этой деятельности с учетом специфики организации, кадрового делопроизводства и трудового законодательства РФ.
В программе семинара
Кадровый менеджмент
Управление персоналом организации
- Понятие организации, этапы жизненного цикла организации, типы системы управления в организации
- Функции управления персоналом современной организации
- Служба персонала в организации: роль и место менеджера по персоналу в организации
- Компетенции менеджера по персоналу
Разработка системы привлечения и подбора персонала
- Планирование потребности в персонале, методы определения потребностей
- Описание должности и разработка должностной инструкции
- Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам
- Источники привлечения кандидатов
- Цель и алгоритм подбора персонала
- Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма
Отбор кандидатов
- Критерии, методы и этапы отбора
- Интервью как ключевой метод оценки кандидата
- Психологическое тестирование
- Практикум
Адаптация персонала
- Цели и виды адаптации
- Испытание при приеме на работу
- Методы и инструменты системы адаптации
- Разработка программы адаптации
Оценка персонала
- Понятие и виды оценки персонала
- Цели и критерии проведения оценки
- Использование метапрограмм в оценке персонала
- Методы оценки: аттестация, 360 градусов. Ассессмент-центр
- Использование KPI в оценке персонала
- Практикум
Система развития и обучения персонала
- Цели и задачи обучения персонала
- Оценка потребности в обучении персонала
- Участники обучения
- Содержание и методы обучения персонала
- Практикум
Формирование кадрового резерва организации
- Понятие, цели и методы подготовки кадрового резерва
- Этапы работы с кадровым резервом. Наставничество
- Оценка эффективности работы с кадровым резервом
Система мотивации персонала
- Понятие мотивации, ее роль в управлении персоналом
- Карта мотиваторов
- Виды и формы трудовой мотивации.
- Теория поколений в разрезе построения системы мотивации в компании
- Индивидуальный подход в построении системы мотивации
- Практикум
Управление поведением персонала. Регулирование корпоративных конфликтов
- Понятие, виды и основные причины конфликтов
- Способы преодоления или нейтрализации конфликтов
- Стратегии поведения в конфликте
- Диагностика определения стилей конфликтного поведения
- Картография конфликта
- Практикум
Кадровое делопроизводство
Кадровая служба предприятия. Регламентирующие документы
- Функции и структура кадровой службы.
- Документы, регламентирующие деятельность кадровой службы.
- Штатное расписание: разработка, утверждение.
Прием на работу: оформление, заключение трудового договора. Учет кадров
- Защита персональных данных работника
- Трудовой договор: содержание, срок
- Трудовой и гражданско-правовой договоры: критерии отличия.
- Оформление приема на работу
- Приказ о приеме на работу: основание, порядок оформления.
- Учет кадров: личная карточка работника
- Практикум
Перевод на другую работу
- Виды и порядок перевода сотрудника
- Перемещение: основания
- Практикум
Организационная культура компании. Аттестация персонала.
- Понятие организационной культуры
- Правила внутреннего трудового распорядка, должностная инструкция: разработка и утверждение
- Аттестация персонала организации: цели, задачи аттестации
- Порядок проведения и оформления аттестации персонала.
- Практикум
Отпуска. Виды отпусков, порядок предоставления, оформление. Служебные командировки.
- График отпусков: порядок разработки, оформления, утверждения
- Виды отпусков: порядок предоставления, оформления
- Перенесение отпуска, отзыв из отпуска. Документирование
- Отпуск по беременности и родам, по уходу за ребенком: порядок предоставления, оформление.
- Процедура командирования. Документирование.
- Практикум
Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение).
- Прекращение трудового договора: общие основания
- Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
- Расторжение трудового договора по инициативе работника
- Особенности увольнения отдельных категории работников
- Порядок оформления прекращения трудового договора
- Практикум
Ведение и хранение трудовых книжек, личных дел. Организация текущего хранения кадровой документации.
- Требования к порядку ведения и хранения трудовых книжек.
- Трудовая книжка: оформление титульного листа, внесение записей о приеме, переводе, увольнении.
- Дубликат трудовой книжки. Вкладыш в трудовую книжку. Основания выдачи, порядок оформления.
- Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них.
- Формирование, ведение личных дел.
- Номенклатура дел кадровой службы.
- Практикум
1С: Предприятие 8. Управление персоналом. Кадровый учет
- ведение. Знакомство с программой и конфигурацией
- Запуск программы. Основные действия, выполняемые пользователем
- Начальное заполнение информационной базы. Настройка параметров учета
- Регламентированный кадровый учет организации
- Кадровые отчеты
Раздаточные материалы
Все использованные в ходе обучения материалы Вы получите в распечатанном варианте.