В данной статье рассмотрена специфика новой профессии — «менеджер проекта», ее основные задачи, требования к компетентности и то, каким образом этой компетентности можно достичь.

В последние годы в перечне вакансий все чаще можно увидеть загадочную фразу «менеджер проекта» или «руководитель проекта» (международный термин: «project manager» — PM). Что же стоит за этими словами?

Почти каждый руководитель или специалист может с уверенностью сказать, что по долгу службы управляет теми или иными проектами, исполняя при этом роль менеджера проекта. На современном рынке труда есть также специалисты, для которых управление проектами — профессия. Такой менеджер может быть как штатным сотрудником компании, так и внешним управляющим, который берется за реализацию перспективных начинаний, гарантией успеха которых служит его репутация в профессиональном сообществе. В чем же специфика работы PM?

Проект, по определению, нацелен на достижение уникальной цели при заданных ограничениях, среди которых выделяют как минимум сроки, бюджет и требуемый уровень качества. А менеджер проекта — человек, лично ответственный за его результаты. Здесь и проявляются основные различия между проектными и функциональными менеджерами (см. таблицу).

 

Основные различия между проектными и функциональными менеджерами

 

 

 

Менеджер проекта

Функциональный менеджер

Имеет уникальную цель в каждом проекте, в идеале — четко поставленную и подробно описанную.

Организует исполнение ряда стабильных функций, возложенных на возглавляемое подразделение.

Руководит проектом, существование которого ограничено во времени.

Руководит постоянно действующим подразделением.

Управляет временной командой, причем ее состав за время проекта может изменяться, а участники — иметь двойное подчинение: менеджеру проекта и своему функциональному руководителю.

Управляет относительно стабильным коллективом сотрудников.

Обычно в подчинении — команда разнопрофильных специалистов.

Как правило, в подчинении группа специалистов одной или смежных специальностей.

Может не быть специалистом в предметной области проекта.

Зачастую разбирается в предметной области лучше всех своих подчиненных.

По окончании каждого проекта может оказаться «временно безработным».

Стабильно занимает свою должность.

Карьера в основном «горизонтальная», рост состоит в управлении все более сложными, масштабными проектами.

Стремится сделать «вертикальную» карьеру, занимая все более высокие посты в своей функциональной сфере.

Главная мотивация — бонус, зависящий от результатов проекта.

Основная часть мотивации — стабильный, фиксированный оклад.

Из этих различий и вытекают плюсы и минусы профессионального руководства проектами. Каждый проект — это вызов, поэтому такого рода деятельность больше подходит людям амбициозным, творческим, склонным к переменам. Если же вы предпочитаете спокойную жизнь, то вряд ли получите удовольствие, работая в постоянно изменяющихся условиях.

Продолжение следует ...