Антикризисные решения. Теория ограничений и бережливое производство: опыт внедрения и использования на предприятиях России

1. Основы теории ограничений

• Решение задач планирования структуры выпуска продукции промышленного предприятия.
• Понятие ограничивающего ресурса («узкого места»).
• Определение приоритетности выпускаемой продукции.
• Обсуждение полученных результатов с использованием традиционных и новых показателей.

Цель: Добиться понимания невозможности использования традиционных показателей приоритетности продукции при определении структуры товарного выпуска.

2. Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений, понятие и виды ограничений и их роль в производственной системе, формирование оптимальной производственной программы на основе теории ограничений

• Показатели, характеризующие цель деятельности предприятия.
• Производство, ориентированное на увеличение прибыли.
• Производство ориентированное на сокращение запасов.
• Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений.

Цель: Рассмотреть набор инструментов, теории ограничений.

3. Технология оперативно-производственного планирования по методике DBR (приводится аналогия процесса производства и цепочки солдат, Анализ влияния случайных факторов на процесс производства (деловая игра)

• Логистические основы теории ограничений.
• Деловая игра. Аналогия процесса производства и цепочки солдат. Методика DBR (барабан-буфер-веревка).
• Модель динамического буфера запасов.
• Моделирование производственных структур на основе VAT-анализа. Контрольные точки на предприятии в зависимости от типа структуры.

Цель: Научиться учитывать влияние случайных факторов на процесс производства. Получить представление об управлении динамическим буфером. Научиться моделировать производственных структуры на основе VAT-анализа.

4. Новые подходы к анализу проблем и принятию решений. Логико-понятийный аппарат и структура мыслительного процесса теории ограничений.

• Методика выявления и анализа проблем (дерево текущего состояния).
• Методика анализа конфликтов и противоречий («Испаряющееся облако конфликта»).
• Методика описания будущего состояния (дерево будущего состояния).
• Методика выявления «подводных проблем» (дерево препятствий и задач).
• Методика планирования реализации решений (дерево перехода).
• Примеры для разных организаций

Цель: Научиться строить пять деревьев мыслительного процесса теории ограничений.

5. Деловая игра по планированию производства (на компьютерах).

• Формулировка условия задачи.
• Обучение управлению процессом с помощью компьютера.
• Определение проблем, возникающих при планировании производства.
• Решение задачи

Цель: Практически закрепить навыки использования теории ограничений при планировании структуры товарного выпуска.

6. Совместное использование теории ограничений и бережливого производства – лучшее антикризисное решение

• Теория ограничений и бережливое производство: достоинства и недостатки.
• Синергетический эффект от совместного использования теории ограничений и бережливого производства
• Опыт использования теории ограничений и бережливого производства на промышленных предприятиях РФ и за рубежом. Решение глобальной и локальных задач. Кризис и выявление ключевых проблем. Определение ключевого конфликта.

Цель: Получить информацию о результатах использования теории ограничений и бережливого производства на промышленных предприятиях РФ и за рубежом.