0 (495) 135-33-75

Антикризисные решения. Теория ограничений и бережливое производство: опыт внедрения и использования на предприятиях России

семинар
ID 5246
Последний раз заказывали недавно

Цель семинара

  • Раскрыть возможности производственной логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития;
  • Освоить набор инструментов теории ограничений;
  • Изучить экономические основы теории ограничений.
  • Получить информацию об опыте использования логистической концепции теории ограничений на промышленных предприятиях.

В программе семинара

1. Основы теории ограничений

  • Решение задач планирования структуры выпуска продукции промышленного предприятия.
  • Понятие ограничивающего ресурса («узкого места»).
  • Определение приоритетности выпускаемой продукции.
  • Обсуждение полученных результатов с использованием традиционных и новых показателей.

Цель: Добиться понимания невозможности использования традиционных показателей приоритетности продукции при определении структуры товарного выпуска.

2. Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений, понятие и виды ограничений и их роль в производственной системе, формирование оптимальной производственной программы на основе теории ограничений

  • Показатели, характеризующие цель деятельности предприятия.
  • Производство, ориентированное на увеличение прибыли.
  • Производство ориентированное на сокращение запасов.
  • Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений.

Цель: Рассмотреть набор инструментов, теории ограничений.

3. Технология оперативно-производственного планирования по методике DBR (приводится аналогия процесса производства и цепочки солдат, Анализ влияния случайных факторов на процесс производства (деловая игра)

  • Логистические основы теории ограничений.
  • Деловая игра. Аналогия процесса производства и цепочки солдат. Методика DBR (барабан-буфер-веревка).
  • Модель динамического буфера запасов.
  • Моделирование производственных структур на основе VAT-анализа. Контрольные точки на предприятии в зависимости от типа структуры.

Цель: Научиться учитывать влияние случайных факторов на процесс производства. Получить представление об управлении динамическим буфером. Научиться моделировать производственных структуры на основе VAT-анализа.

4. Новые подходы к анализу проблем и принятию решений. Логико-понятийный аппарат и структура мыслительного процесса теории ограничений.

  • Методика выявления и анализа проблем (дерево текущего состояния).
  • Методика анализа конфликтов и противоречий («Испаряющееся облако конфликта»).
  • Методика описания будущего состояния (дерево будущего состояния).
  • Методика выявления «подводных проблем» (дерево препятствий и задач).
  • Методика планирования реализации решений (дерево перехода).
  • Примеры для разных организаций

Цель: Научиться строить пять деревьев мыслительного процесса теории ограничений.

5. Деловая игра по планированию производства (на компьютерах).

  • Формулировка условия задачи.
  • Обучение управлению процессом с помощью компьютера.
  • Определение проблем, возникающих при планировании производства.
  • Решение задачи

Цель: Практически закрепить навыки использования теории ограничений при планировании структуры товарного выпуска.

6. Совместное использование теории ограничений и бережливого производства – лучшее антикризисное решение

  • Теория ограничений и бережливое производство: достоинства и недостатки.
  • Синергетический эффект от совместного использования теории ограничений и бережливого производства
  • Опыт использования теории ограничений и бережливого производства на промышленных предприятиях РФ и за рубежом. Решение глобальной и локальных задач. Кризис и выявление ключевых проблем. Определение ключевого конфликта.

Цель: Получить информацию о результатах использования теории ограничений и бережливого производства на промышленных предприятиях РФ и за рубежом.

Результат посещения семинара

В результате тренинга Вы:

  • Получите инструменты, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия;
  • Овладеете пятиступенчатым процессом непрерывного улучшения теории ограничений;
  • Получите навык построения пяти деревьев «мыслительного процесса» теории ограничений.

Для кого предназначен семинар

Этот тренинг для Вас, если на Вашем предприятии:

  • велика доля заказов, сдаваемых с превышением сроков;
  • большие запасы сырья, материалов и комплектующих при частой нехватке отдельных позиций;
  • планы производства постоянно не выполняются;
  • значительные объемы незавершенного производства;
  • низкие объемы продаж;
  • нет ощутимых финансовых результатов от внедрения систем менеджмента качества ISO 9001, корпоративных информационных систем класса ERP, бережливого производства

Метод ведения

Практикум

Раздаточные материалы

Методические пособия

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

15-16 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
15-16 августа 2022
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
Курс повышения квалификации, 32 академических часов
16-19 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:30
Последний раз заказывали недавно
45 885 руб. 48 300 руб.
Курс повышения квалификации, 32 академических часов
16-19 августа 2022
10:00-17:30
Последний раз заказывали недавно
45 885 руб. 48 300 руб.
Посмотрите похожие семинары по менеджменту качества (87) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (28), а также вам могут быть интересны курсы администратора салона красоты (154), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...