Бережливое производство: База. Основные принципы и инструменты бережливого производства для рабочих специальностей
семинар,
Цель семинара
Основные цели программы направлены на формирование у работников понимания философии бережливого производства (БП) и предоставление им практических навыков для самостоятельного применения инструментов БП на своих рабочих местах.
- Повышение осведомленности: Сформировать у слушателей четкое понимание выгод и принципов бережливого производства, а также их личной роли в процессе постоянных улучшений.
- Развитие практических навыков: Научить слушателей распознавать и устранять потери в своих ежедневных рабочих процессах с помощью базовых инструментов БП (5S, визуализация, Poka-Yoka, основы TPM).
- Изменение мышления и культуры труда: Мотивировать работников к инициативному участию в совершенствовании производственной среды, переходу от реактивного устранения проблем к их предотвращению.
- Унификация подходов: Обеспечить единый стандарт понимания и применения инструментов БП всем производственным персоналом.
В программе семинара
Введение в систему бережливого производства. Основы
- Выгоды, которые дает метод «Бережливое производство» работникам предприятия
- Философия Кайдзен.
- Цикл постоянного улучшения (цикл Шухарта-Деминга) PDCА.
- 10 принципов Кайдзен.
- Работаем в команде для реализации программы совершенствования предприятия (производственного участка, цеха)
Инструменты и методы помогающие работать быстрее, без ошибок, качественнее.
- Инструменты бережливого производства, позволяющие устранить потери, повысить качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг), сократить сроки исполнения заказа. Примеры применения инструментов бережливого производства
- Система постоянных улучшений «Кайдзен»
- Обзор инструментов Lean Technology: 5S, TPM, визуализация, SMED, повышение квалификации, стандартизация
Ценность и потери
- Виды потерь на предприятии/производстве
- Философия устранения потерь.
Визуализация.
- Принципы визуализации. Визуализация зон, мест, задач, проблем на рабочем месте.
- Визуальные стандарты. Визуальное планирование и контроль.
- Зачем это используют в БП. Примеры.
Обзор системы 5S (Сортировка, Систематизация, Содержание в чистоте, Стандартизация, Совершенствование)
- Цели и задачи. Основные этапы 5S.
- Выгоды заинтересованных сторон.
- 1S — сортировка.
- 2S — создание рабочего места
- 3S — содержание в чистоте.
- 4S — стандартизация
- 5S — соблюдение и совершенствование
- Типичное неправильное внедрение и использование. К чему ведет?
Система ТРМ (Total Productive Maintenance) — система повышения эффективности использования оборудования
- Структура потерь на оборудовании
- Инструмент быстрой переналадки (SMED)- инструмент БП, который помогает сократить время простоя оборудования/ инструментов/
- Инструмент Poka-Yoka (исключение ошибки) - инструмент бережливого производства, предназначенный для предотвращения возникновения дефектов путем создания таких условий процесса, при которых ошибку совершить физически невозможно или она сразу же обнаруживается.
Обучение на рабочем месте (TWI — обучение в производстве).
- Правила обучения.
- Качества наставников.
- Этапы обучения на рабочем месте.
- Ротация рабочих.
- Навыки и профессиональное мастерство.
- Анализ примеров.
Устранение проблем
- Методы внедрения разработанных мер по совершенствованию процессов (устранению потерь)
- Организационные мероприятия по стабилизации процессов в их улучшенном состоянии
Ответы на вопросы
Результат посещения семинара
По завершении программы обучения участники семинара-практикума смогут:
Знать:
- Философию и принципы бережливого производства и Кайдзен.
- 8 видов потерь на производстве и методы их устранения.
- Назначение и принципы работы основных инструментов БП (5S, визуализация, TPM, Poka-Yoka, SMED).
- Правила и этапы эффективного обучения коллег на рабочем месте (TWI).
- Цикл постоянного улучшения PDCA.
Уметь:
- Организовывать свое рабочее место в соответствии с системой 5S (сортировать, систематизировать, стандартизировать).
- Использовать методы визуализации для быстрого контроля состояния оборудования, запасов и выполнения задач.
- Предлагать и внедрять простые решения для предотвращения ошибок (Poka-Yoka) и сокращения времени переналадки оборудования (SMED).
- Выявлять потери в своем рабочем процессе и участвовать в разработке мероприятий по их устранению.
- Работать в команде для решения производственных задач и улучшения процессов.
Владеть (навыки и компетенции):
- Навыками системного мышления, ориентированного на постоянное совершенствование (философия Кайдзен).
- Компетенциями по поддержанию порядка и чистоты на рабочем месте как нормы производственной культуры.
- Готовностью брать на себя ответственность за качество своей работы и эффективность рабочего процесса.
- Умением формализовывать и стандартизировать свои рабочие операции.
Метод ведения
Авторский семинар-практикум для неруководящих (линейный персонал) должностей. Доступно и понятно на языке любого сотрудника рабочих специальностей.
Уникален тем, что полностью в программе убраны управленческие составляющие.
Раздаточные материалы
Авторские
Документ по окончанию семинара
Сертификат
Отзывы
Похожие курсы
Обращаем ваше внимание на обучение по логистике, снабжению, закупкам (209), а также вам могут быть интересны курсы повышения квалификации для экономистов (48), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...