Бережливый офис. 5S на рабочем месте
Цель семинара
- Показать преимущества и алгоритм внедрения системы 5S в офисе.
- Научиться упорядочивать офисное пространство, повышать безопасность и производительность труда, улучшить качество труда за счет освоения системной технологии 5S
- Сформировать концепцию и план действий по развертыванию системы 5S в компании
В программе семинара
- Сортировка.
- Создание порядка.
- Стандартизация.
- Подробное рассмотрение различных стратегий в системе 5S.
- Визуальный менеджмент.
- Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S.
- Эффект от внедрения системы 5S.
- Этапы внедрения системы 5S.
- Сортировка.
- Рациональное расположение.
- Регулярная уборка. Содержание в чистоте.
- Стандартизация.
- Дисциплина и совершенствование.
- Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5 S, реализованных зарубежными и российскими компаниями.
- Оконтуривание.
- Цветовая маркировка.
- Цветовая индикация оборудования.
- Метод дорожных знаков.
- Разметка.
- Графические рабочие инструкции. Проекты на одном листе.
- Визуализация планирования и контроля.
- Примеры решений по визуализации, реализованных на российских и зарубежных компаниях.
- Анализ видов потерь.
- Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь.
- Анализ инструментов, направленных на сокращение потерь.
- Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованные в западных и российских компаниях.
- Основные понятия.
- Основные бизнес-процессы в офисе.
- Виды потерь.
- Оптимизация и улучшение офисных бизнес-процессов.
- Организация рабочего пространства.
- Способы применения системы 5S в офисе.
- Методы преодоления сопротивления персонала изменениям.
- Принципы сбалансированного предложения.
- Типичные ошибки при подготовке и внедрении решений бережливого производства.
- Основные этапы внедрения.
- Трудности, с которыми сталкиваются компании при внедрении “бережливого производства”.
- Опыт успешных предприятий.
Результат посещения семинара
В результате обучения Вы:
- Познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами повышения операционной эффективности компании, основанными на базе бережливого производства
- Получите практические навыки применения инструментов, используемых в проектах бережливого производства и направленных на сокращение затрат и скрытых потерь
- Рассмотрите схемы мотивации и вовлечения персонала в процесс непрерывных улучшений
- Рассмотрите подходы к внедрению бережливого производства. Разработаете для своей компании план мероприятий направленных на повышение операционной эффективности компании
Для кого предназначен семинар
руководители подразделений и отделов, сотрудники, ответственные за внедрение и функционирование технологии бережливого управления
Метод ведения
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Раздаточные материалы
Предоставляются