Безопасное увольнение персонала 2026. Трудовые споры при увольнении: анализ судебной практики
- получите знания о процедурах увольнения сотрудника по нормам Трудового кодекса Российской Федерации в случае, если он не хочет увольняться;
- научитесь правильно проводить внутренние проверки и расследования, результаты которых могут быть основаниями для увольнения сотрудника;
- поймете, какую позицию занимают суды при рассмотрении исков о неправомерном увольнении сотрудников
В программе семинара
1. Нормы Трудового кодекса, регламентирующие увольнение сотрудников
- Общие основания прекращения трудового договора
- Позиции судов при рассмотрении трудовых споров о неправомерном увольнении
- Обзор судебной практики. Какие статьи увольнения практически не оспариваются в судах
- Методы, применяемые адвокатами для защиты своих клиентов в трудовых спорах
2. Порядок взаимодействия подразделений и должностных лиц компании по вопросам увольнения персонала
- Определение методов увольнения применительно к различным должностям
- Расставание с сотрудников, который может представлять опасность при увольнении (топы, ИТ специалисты, бухгалтера, лица, имеющие доступ к коммерческой тайне и т.д.)
3. Сокращение штатов или изменение условий трудового договора как способ избавиться от ненужных сотрудников
- Процедуры применения на практике
4. Как расстаться с непрофессионалами
- Несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации
- Испытание как способ оценки квалификации. Увольнение сотрудника не прошедшего испытания
- Правила работы аттестационных комиссий для подтверждения квалификации
5. Как уволить сотрудника, к которому утрачено доверие
- Особенности увольнения материально ответственных лиц
- Процедуры проведения инвентаризации имущества и иных активов
6. Профсоюзы как элемент защиты сотрудника при увольнении
- Как убедить профсоюз согласовать процедуры увольнения
7. Право работодателя на увольнение сотрудника из-за неоднократного неисполнения им трудовых обязанностей или за однократное грубое нарушение
- Прогульщик или ответственный работник? Как суды реагируют на две новые причины для прогула
- Кого можно уволить за персональные данные?
- Особенности использования этого права и процессуальные нормы, которые должны при этом соблюдаться
8. Осуществление комплаенс-контроля за сотрудниками компании
- Формирование кодекса корпоративной этики и использование его требований при увольнении сотрудника
- Использование различных ролевых игр в процессе применения на практике требований кодекса корпоративной этике
9. Политика кадровой безопасности
- Подготовительных мероприятия, предшествующие увольнению
- Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться
- Провокационные мероприятия в кадровой работе
10. Меры по предупреждению трудовых споров
- Предотвращение типичных ошибок работодателя, приводящих к нарушению трудового законодательства
- Анализ типичных ошибок при составлении и заключении трудового договора
11. Проверки ГИТ и прокуратуры по заявлению работника
- Способы защиты прав и интересов работодателя в ходе и по результатам проведения органами ГИТ надзора и контроля по заявлению работника
12. Ответы на вопросы
Все вопросы освещаются с учетом изменений, внесенных в законодательство Российской Федерации, а также с учетом комментариев, даваемых официальными органами на момент проведения вебинара
Результат посещения семинара
В результате обучения Вы:
- получите знания о процедурах увольнения сотрудника по нормам Трудового кодекса Российской Федерации в случае, если он не хочет увольняться;
- научитесь правильно проводить внутренние проверки и расследования, результаты которых могут быть основаниями для увольнения сотрудника;
- поймете, какую позицию занимают суды при рассмотрении исков о неправомерном увольнении сотрудников
Для кого предназначен семинар
Семинар ориентирован на руководителей подразделений, корпоративных юристов, специалистов службы персонала, сотрудников службы безопасности.
Метод ведения
Практикум: разделение аудитории на две части и использование ролевых игр (половина аудитории это работники, а половина работодатели) при различных ситуациях, связанных с увольнением сотрудников.
Раздаточные материалы
Авторские материалы, направляются каждому слушателю на e-mail
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...