Специально разработанный курс по основам эффективной удаленной работы разработан нашим учебным центром.
Курс проводится по индивидуальному запросу. И включает в себя рассмотрение 4-х составляющих эффективной удаленной работы:
- мотивация
- дисциплина
- инструменты
- командное взаимодействие
Автор тренинга по удаленной работе уже более 5-ти лет эффективно управляет удаленными командами, на практике прописывал регламенты для разных по масштабу и сферам деятельности компаний, которые переходили на удаленных формат работы.
В программе семинара
Эффективная удаленная работа: факторы и правила
- Задачи и трудности дистанционного руководителя и удаленного сотрудника
- Какие факторы нужно учесть для организации эффективной удаленной работы
- 4 фактора эффективной удаленной работы: мотивация, дисциплина, инструменты, грамотное командное взаимодействие
- От чего зависит эффективность удаленной работы? Проводим аудит
- Выработка корпоративных правил эффективной удаленной работы
- Самоорганизация и дисциплина: от графика и дресс-кода до порядка на рабочем столе
«Дело за инструментами!»
- Как подобрать пул полезных программ и приложений для удаленной работы?
- Создание инструкций и памяток для сотрудников. Какие они должны быть?
- Как создать корпоративную рассылку с принципами и правилами удаленной работы? Пример корпоративных рассылок
Коммуникации и взаимодействие при дистанционными сотрудниками
- Как выстроить эффективную коммуникацию внутри коллектива на удаленке?
- Структура и виды коммуникации при дистанционной работе
- Основные типы встреч и совещаний
- Периодичность коммуникаций и встреч
- «Подводные камни» дистантного общения
- Телефон, почта, чат: целесообразность использования каждого из инструментов
- Основные правила хорошего тона и принципы деловой коммуникации
- Основы цифрового этикета: как грамотно использовать чаты для решения деловых вопросов?
- Правила коммуникации в мессенджерах и корпоративных чатах
- Чаты оперативного реагирования. Правила групповых чатов. Основы оформления сообщений в чатах
- Как повысить эффективность удаленных совещаний? Простые правила для улучшения продуктивности
Постановка задач и делегирование в дистанционном взаимодействии
- Критерии постановки «умных» целей и задач сотрудникам
- Постановка «умных» целей. Принципы постановки целей и грамотного делегирования
- Уровни самостоятельности сотрудников
- Развитие ответственности и инициативности
- Что необходимо учесть при постановке задачи?
- Постановка задач по методу 5 вопросов
- Алгоритм действий при постановке задач удаленным сотрудникам
- Документирование задач и этапов. ToDo лист
- Wunderlist, Trello, Evernote и XMind: как они помогут вам справиться с задачами?
- Как работать над задачами по методу канбан в Trello?
- Организация командной работы в Trello
- Сравнительный анализ Wunderist, Trello, Evernote, XMind
Контроль удаленных сотрудников
- Принципы и правила контроля исполнения задач, документов, поручений
- Соблюдение баланса между доверием и контролем
- Ключевое значение предварительного и текущего контроля
- Как руководителю давать грамотную обратную связь сотрудникам?
- Контроль исполнения решений и поручений
- Примеры программ - таскеров для постановки задач
- Методы контроля. Разработка KPI
- На что ориентироваться при оценке работы сотрудников?
- Сбор и анализ отчетности. Учимся грамотно анализировать
- Обзор современных таскеров для работы с исполнительской дисциплиной
- Разработка KPI
Мотивация сотрудников на удаленке
- Мотивация сотрудников на удаленке: какие советы по мотивации донести до сотрудников?
- Мотивирующие факторы для удаленных сотрудников
Для кого предназначен семинар
- руководители компаний, бизнесов, подразделений и отделов
- собственники бизнесов
- проектные менеджеры
- руководители проектных команд
- руководители стартапов
- те, у кого в подчинении уже есть или будут удаленные команды
Метод ведения
мини-лекции, дискуссии, работа в малых группах, кейсы, деловые и ролевые игры
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...