0 (495) 135-33-75

Эффективная удаленная работа: факторы и правила

семинар
ID 43764

Специально разработанный курс по основам эффективной удаленной работы разработан нашим учебным центром.

Курс проводится по индивидуальному запросу. И включает в себя рассмотрение 4-х составляющих эффективной удаленной работы:

  • мотивация
  • дисциплина
  • инструменты
  • командное взаимодействие

Автор тренинга по удаленной работе уже более 5-ти лет эффективно управляет удаленными командами, на практике прописывал регламенты для разных по масштабу и сферам деятельности компаний, которые переходили на удаленных формат работы.

Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Курс повышения квалификации, 24 академических часов
28-30 октября 2026
Москва
10:00-17:30
63 175 руб. 66 500 руб.
28-29 октября 2026
Санкт-Петербург
10:00-17:30
45 505 руб. 47 900 руб.

В программе семинара

Эффективная удаленная работа: факторы и правила

  • Задачи и трудности дистанционного руководителя и удаленного сотрудника
  • Какие факторы нужно учесть для организации эффективной удаленной работы
  • 4 фактора эффективной удаленной работы: мотивация, дисциплина, инструменты, грамотное командное взаимодействие
  • От чего зависит эффективность удаленной работы? Проводим аудит
  • Выработка корпоративных правил эффективной удаленной работы
  • Самоорганизация и дисциплина: от графика и дресс-кода до порядка на рабочем столе

«Дело за инструментами!»

  • Как подобрать пул полезных программ и приложений для удаленной работы?
  • Создание инструкций и памяток для сотрудников. Какие они должны быть?
  • Как создать корпоративную рассылку с принципами и правилами удаленной работы? Пример корпоративных рассылок

Коммуникации и взаимодействие при дистанционными сотрудниками

  • Как выстроить эффективную коммуникацию внутри коллектива на удаленке?
  • Структура и виды коммуникации при дистанционной работе
  • Основные типы встреч и совещаний
  • Периодичность коммуникаций и встреч
  • «Подводные камни» дистантного общения
  • Телефон, почта, чат: целесообразность использования каждого из инструментов
  • Основные правила хорошего тона и принципы деловой коммуникации
  • Основы цифрового этикета: как грамотно использовать чаты для решения деловых вопросов?
  • Правила коммуникации в мессенджерах и корпоративных чатах
  • Чаты оперативного реагирования. Правила групповых чатов. Основы оформления сообщений в чатах
  • Как повысить эффективность удаленных совещаний? Простые правила для улучшения продуктивности

Постановка задач и делегирование в дистанционном взаимодействии

  • Критерии постановки «умных» целей и задач сотрудникам
  • Постановка «умных» целей. Принципы постановки целей и грамотного делегирования
  • Уровни самостоятельности сотрудников
  • Развитие ответственности и инициативности
  • Что необходимо учесть при постановке задачи?
  • Постановка задач по методу 5 вопросов
  • Алгоритм действий при постановке задач удаленным сотрудникам
  • Документирование задач и этапов. ToDo лист
  • Wunderlist, Trello, Evernote и XMind: как они помогут вам справиться с задачами?
  • Как работать над задачами по методу канбан в Trello?
  • Организация командной работы в Trello
  • Сравнительный анализ Wunderist, Trello, Evernote, XMind

Контроль удаленных сотрудников

  • Принципы и правила контроля исполнения задач, документов, поручений
  • Соблюдение баланса между доверием и контролем
  • Ключевое значение предварительного и текущего контроля
  • Как руководителю давать грамотную обратную связь сотрудникам?
  • Контроль исполнения решений и поручений
  • Примеры программ - таскеров для постановки задач
  • Методы контроля. Разработка KPI
  • На что ориентироваться при оценке работы сотрудников?
  • Сбор и анализ отчетности. Учимся грамотно анализировать
  • Обзор современных таскеров для работы с исполнительской дисциплиной
  • Разработка KPI

Мотивация сотрудников на удаленке

  • Мотивация сотрудников на удаленке: какие советы по мотивации донести до сотрудников?
  • Мотивирующие факторы для удаленных сотрудников

Для кого предназначен семинар

  • руководители компаний, бизнесов, подразделений и отделов
  • собственники бизнесов
  • проектные менеджеры
  • руководители проектных команд
  • руководители стартапов
  • те, у кого в подчинении уже есть или будут удаленные команды

Метод ведения


мини-лекции, дискуссии, работа в малых группах, кейсы, деловые и ролевые игры

Документ по окончанию семинара

сертификат

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Посмотрите похожие тренинги по управлению персоналом (216) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (257), а также вам могут быть интересны курсы бизнес аналитика (177), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...