Цель курса
- Повысить уровень нанимаемых кандидатов, сделать команду эффективнее
- Точно оценить соответствует кандидат позиции, избежать большого количества ошибок подбора
- Расширить портфель профессиональных технологий интервьюирования для эффективной работы с кадрами
- Узнать, как руководить сотрудником, чтобы достигать максимальных результатов
- Создавать целые команды единомышленников с едиными ценностями и мотивами
В программе курса
Курс рассчитан на 32 академических часа и состоит из 8 модулей:
Алгоритм создания модели компетенций внутри компании
- Как выделить ключевые задачи должности
- Как разработать набор компетенций для успешного выполнения должностных обязанностей
- Как сделать модель компетенций наблюдаемой
Профиль должности по компетенциям. Реальные кейсы. Разбор примеров профилей конкретных специалистов
Проективные вопросы для бизнес-интервью и не только
- Как моделировать проективные вопросы
- Что можно проверить проективными методами оценки
- Анализ реальных примеров интервью
Принципы применения метода CASE – интервью
- Принципы построения и область применения метода CASE – интервью
- Для оценки каких компетенций логично применять CASE – интервью
- Как не допускать типичных ошибок при проведении CASE – интервью
Интервью по компетенциям - методы STAR и PARLA
- Алгоритм вопросов STAR и PARLA. Как оценить реальный опыт кандидата
- Сигналы недостоверной информации кандидата
- Оценка реальных примеров интервью с применением метода поведенческого интервью
5 ведущих мотивов кандидата или сотрудника
- Понятия мотива, мотивации и мотивирующего фактора
- Как определять приоритетные мотивы и мотиваторы кандидата
- Как добиваться от людей максимальной эффективности
Технология проведения структурированного интервью
- Обязательные этапы структурированного интервью, почему именно так?
- Самопрезентация кандидата: за чем наблюдать
- Вопросы по резюме: что и как прояснять
- Вопросы на мотивацию: как оценить интерес к вакансии
- Презентация вакансии: что и как рассказать
- Оценка кандидата после собеседования: как достичь однозначности решения
Мастер-класс: Анализ интервью. Реальные кейсы. Разбор примеров интервью
Результат посещения курса
- Сможете разрабатывать модель компетенций сотрудника под задачи бизнеса
- Получите крепкий навык проведения биографического структурированного, бихевиористического (поведенческого) интервью по компетенциям
- Познакомитесь с основами НЛП
- Разрабатывать кейсы под оценку конкретных компетенций
- Моделировать нешаблонные проективные вопросы для получения достоверной информации о кандидате
- Определять мотивацию кандидата или сотрудника
Наладите целенаправленный грамотный отбор
Для кого предназначен курс
Вы сможете быстро наладить целенаправленный и грамотный отбор нужных специалистов, сформируете профессиональный имидж вашей компании как надежного работодателя в глазах кандидата и сотрудника.
Вы научитесь самостоятельно и профессионально вести собеседование с кандидатом ведь окончательное решение о приеме на работу неотъемлемая задача первого лица. Это особенно важно для компаний с осознанно сформированной корпоративной культурой, которую руководство стремится сохранять и укреплять.
Вы научитесь лучше понимать и эффективнее управлять своими подчиненными, побуждать других людей к выполнению определенной деятельности, ориентировать их на достижение результатов.
Метод ведения
- Занятия. Видеозаписи уроков доступны для просмотра в любое удобное время. Ссылка на видеозаписи придет на ваш е-mail.
- Теория. Вы получите мини-лекции и дополнительные материалы для самостоятельно углубленного изучения.
- Практика. Формы практических заданий с инструкциями доступны в личном кабинете. Живой чат, вопросы тренеру.
- Сопровождение. Вы пообщаетесь с экспертами курса и получите индивидуальные рекомендации по улучшению результатов.
- Отработка навыка. Выполните домашние задания для закрепления теории и наработки собственных примеров.
- Время. Один урок в среднем длится 20 мин. Домашнее задание к уроку занимает 10 - 15 мин.
Раздаточные материалы
- Пошаговая инструкция по созданию профиля должности по компетенциям
- Пример библиотеки корпоративных, управленческих, профессионально-технических компетенций и компетенций личной эффективности
- Схема для моделирования проективных вопросов под задачи бизнеса
- Примеры CASE – вопросов, ориентированных на анализ навыков, ценностных установок и личностных качеств
- Алгоритм разработки вопросов методик STAR и PARLA для конкретной должности, задачи или компетенции
- Опросник для выявления мотивов в ходе собеседования
- Чек-лист оценки собеседования
- Формула принятия решения по кандидату
Преподаватели курса
-
Специалист ассессмент центра группы кадровых агентств ООО «КАУС»
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...