Executive Search и Headhunting в подборе персонала

День 1. Executive search и headhunting в подборе сотрудников

• «Executive search» как вид деятельности и как технология
• «Headhunting» как специальный способ подбора персонала и как метод ослабления конкурента
• Структура рынка заказов в «Executive search & headhunting». Вопросы этики в области
• Система и этапы оплаты услуг в «Executive search» и гарантийный срок
• «Сотрудники-мишени» и группы риска в «Executive search»
• Тенденции рекрутинга 2016-2020 гг.: инфографика в рекрутинге, краудсорсинг, особенности поколения Z
• Презентация HR-бренда компании
• Реферальные программы найма — рекомендательный рекрутинг. Формирование в компании специфической культуры найма через реферальные программы

Технология Executive search

• Понятия «job description», «job order», «снятие заказа», «снятие позиции», «кадровый бенчмаркетинг»
• Прямой поиск в работе HR-менеджеров, внутренних рекрутеров и специалистов кадровых агентств. Поиск кандидатов, легендирование и его целесообразность в зависимости от целей, принципы составления легенд, креативная деятельность хэдхантера
• Лонг-лист. Формирование шорт-листа
• Встречи кандидатов с заказчиком. Job offer
• Сопровождение, обратная связь с кандидатом, его интеграция в компанию
• Защита собственного персонала от хэдхантеров

Практикумы:

• Упражнение «Формирование лонг- и шорт-листов»
• Упражнение «Создание легенды выхода на кандидата»
• Упражнение «Презентация компании кандидату»

День 2. Оценка кандидатов при подборе

• Специфика проверки достижений кандидата. Открытый рынок информации и закрытые источники
• Анализ резюме, анализ CV. Рекомендательное письмо. Сопроводительное письмо
• Как оценить компетентность кандидата в специфической деятельности, если вы не специалист в данном направлении
• Мотивация кандидатов. 7 основных групп топ-менеджеров

Методы оценки кандидатов

• Обзор методов оценки: тестирование, ассессмент-центр, интервью по деловой биографии, ин-баскет, глубинное интервью
• Эффективность методов оценки
• Интервью как универсальный метод оценки профессиональных и личностных компетенций кандидата. Виды и формы проведения интервью
• Планирование и подготовка к структурированному интервью. Чек-лист уровня подготовленности интервьюера к собеседованию
• Профессионализм интервьюера. Ошибки при проведении интервью
• Ассессмент-центр как комплексная оценка компетенций кандидата
• Инструменты и методы ассессмент-центра: деловая игра, оргтест, презентация/li>
• Отчет по результатам оценки. Интерпретация результатов. Принятие решения
• Положительная и отрицательная обратная связь кандидату по результатам оценки

Практикумы:

• Упражнение «Выбор методов и инструментов оценки профессиональной компетентности кандидата»
• Упражнение «Проведения интервью»
• Упражнение «Интерпретация ответов кандидата. Принятие решения»