0 (495) 135-33-75

Финансы для нефинансовых менеджеров

семинар
ID 6869

Сегодня в российских компаниях имеется важный ресурс повышения эффективности, который пока еще очень слабо используется. Этот ресурс – согласованность действий разных подразделений, которую возможно достигнуть, лишь тогда, когда не финансисты  четко представляют себе экономическую значимость своей деятельности и координируют свою работу так, чтобы из-за этого не возникало необоснованных финансовых потерь. А чтобы достичь этого нефинансовым менеджерам, нужно представлять, как действуют финансовые законы на предприятии, знать соответствующую терминологию, понимать, как работает и отражает их работу финансовая служба, каким образом на основании полученных финансовых результатов руководство оценивает их деятельность.

Цель семинара

Обучение нефинансовых менеджеров основам финансирования:

  • Оптимизирует бизнес-процессы
  • Укрепляет слаженность деятельности различных служб предприятия и эффективность их работы
  • Мобилизует мотивационную систему
  • Повышает ответственность за ожидаемые и полученные результаты
  • Позволяет точнее планировать доходы и расходы компании, повышать ее прибыльность

Зачем нефинансовым менеджерам знать финансы?

  • Менеджеры четче представляют роль и место своей деятельности в общей работе компании, а потому они могут лучше управлять процессами в зонах своей компетенции
  • Специалисты лучше понимают друг друга, говорят на одном языке, что облегчает управление в компании, принятие оперативных и тактических решений
  • Знание основ корпоративных финансов и управления ими необходимо для дальнейшего карьерного роста сотрудника
  • Развиваются новые навыки и компетенции менеджеров, укрепляется управленческий потенциал и конкурентоспособность 

В программе семинара

Введение

  • Основное содержание финансовой деятельности компании. Введение в финансовый учет.

Доходы и расходы предприятия

  • Предприятие как экономическая единица. Экономические проекты. Затраты на производство реализованной продукции и управление ими. Выручка предприятия и ее анализ. Подготовка к производству и реализация продукции. Контроль товарно-материальных запасов.  Оптимальный размер  заказа.  Производственный и финансовый циклы. Основное и вспомогательное производства.

Эффективность деятельности предприятия

  • Анализ бизнеса. Бюджет доходов и расходов. Отчет о финансовых результатах. Расчет точки безубыточности. Определение прибыльной и неприбыльной части бизнеса. AВС анализ.

Движение денежных средств

  • Расчеты с поставщиками и клиентами. Кредиторская и дебиторская задолженности. Типы продаж.  Условия и способы расчетов. Скидки в контрактах и определение их величины. Виды кредитной политики. Факторинг. Документарный бизнес. Управление кредиторской задолженностью. Расчеты в неденежной форме. Бартерные сделки.

Бюджет денежных средств

  • Его основные функции и компоненты. Процесс формирования и его этапы. Анализ бюджета денежных средств. Управление кассовой наличностью. Экстраординарные случаи.  Решение между продажей и сдачей в аренду.

Мобилизация и привлечение финансовых ресурсов

  • Собственные и заемные средства компании. Оптимизация использования внутренних ресурсов.  Взаимозачеты.  Плата за услуги (толлинг). Источники заемного финансирования оборотных средств. Краткосрочные коммерческие векселя/простые векселя. Факторинг. Краткосрочная текущая аренда. Государственные обязательства. Муниципальные облигации. Ценные бумаги предприятий. Банковские инструменты.

Баланс деятельности компании

  • Баланс предприятия и его структура. Активы и Пассивы. Основные и оборотные средства. Рабочий капитал. Собственные и заемные финансовые ресурсы. Основные показатели финансового состояния предприятия и управление ими. 

Основные инструменты управления финансовыми системами

  • Финансовое планирование и бюджетирование. Внутренний и внешний аудит. Оценка стоимости компании. Основные методы и влияющие факторы.

Финансовая служба на предприятии

  • Функции  финансового подразделения. Общие принципы организации финансовой функции. Взаимодействие финансового подразделения с другими отделами предприятия.

Заключение

  • Стратегия координации финансовых и нефинансовых служб предприятия. Модель BSC.

Результат посещения семинара

  • Экономится много времени и усилий, ранее затрачиваемых на согласование между службами, повышение эффективности  работы менеджмента
  • Облегчается финансовое планирование и контроль
  • Формируются навыки для эффективного участия в бюджетировании
  • Помощь при вводе единой системы финансовых целей
  • Растет эффективность мотивационной системы
  • Становится проще вести управленческую и финансовую отчетность

Для кого предназначен семинар

Семинар предназначен для руководителей и ключевых сотрудников нефинансовых подразделений компании.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
10-11 августа 2022
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
10-11 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
10-11 августа 2022
Москва
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
Обращаем ваше внимание на список тренингов по финансам (261), а также вам могут быть интересны контекстная реклама обучение (197), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...