Финансы для нефинансовых менеджеров
Сегодня в российских компаниях имеется важный ресурс повышения эффективности, который пока еще очень слабо используется. Этот ресурс – согласованность действий разных подразделений, которую возможно достигнуть, лишь тогда, когда не финансисты четко представляют себе экономическую значимость своей деятельности и координируют свою работу так, чтобы из-за этого не возникало необоснованных финансовых потерь. А чтобы достичь этого нефинансовым менеджерам, нужно представлять, как действуют финансовые законы на предприятии, знать соответствующую терминологию, понимать, как работает и отражает их работу финансовая служба, каким образом на основании полученных финансовых результатов руководство оценивает их деятельность.
Цель семинара
Обучение нефинансовых менеджеров основам финансирования:
- Оптимизирует бизнес-процессы
- Укрепляет слаженность деятельности различных служб предприятия и эффективность их работы
- Мобилизует мотивационную систему
- Повышает ответственность за ожидаемые и полученные результаты
- Позволяет точнее планировать доходы и расходы компании, повышать ее прибыльность
Зачем нефинансовым менеджерам знать финансы?
- Менеджеры четче представляют роль и место своей деятельности в общей работе компании, а потому они могут лучше управлять процессами в зонах своей компетенции
- Специалисты лучше понимают друг друга, говорят на одном языке, что облегчает управление в компании, принятие оперативных и тактических решений
- Знание основ корпоративных финансов и управления ими необходимо для дальнейшего карьерного роста сотрудника
- Развиваются новые навыки и компетенции менеджеров, укрепляется управленческий потенциал и конкурентоспособность
В программе семинара
Введение
- Основное содержание финансовой деятельности компании. Введение в финансовый учет.
Доходы и расходы предприятия
- Предприятие как экономическая единица. Экономические проекты. Затраты на производство реализованной продукции и управление ими. Выручка предприятия и ее анализ. Подготовка к производству и реализация продукции. Контроль товарно-материальных запасов. Оптимальный размер заказа. Производственный и финансовый циклы. Основное и вспомогательное производства.
Эффективность деятельности предприятия
- Анализ бизнеса. Бюджет доходов и расходов. Отчет о финансовых результатах. Расчет точки безубыточности. Определение прибыльной и неприбыльной части бизнеса. AВС анализ.
Движение денежных средств
- Расчеты с поставщиками и клиентами. Кредиторская и дебиторская задолженности. Типы продаж. Условия и способы расчетов. Скидки в контрактах и определение их величины. Виды кредитной политики. Факторинг. Документарный бизнес. Управление кредиторской задолженностью. Расчеты в неденежной форме. Бартерные сделки.
Бюджет денежных средств
- Его основные функции и компоненты. Процесс формирования и его этапы. Анализ бюджета денежных средств. Управление кассовой наличностью. Экстраординарные случаи. Решение между продажей и сдачей в аренду.
Мобилизация и привлечение финансовых ресурсов
- Собственные и заемные средства компании. Оптимизация использования внутренних ресурсов. Взаимозачеты. Плата за услуги (толлинг). Источники заемного финансирования оборотных средств. Краткосрочные коммерческие векселя/простые векселя. Факторинг. Краткосрочная текущая аренда. Государственные обязательства. Муниципальные облигации. Ценные бумаги предприятий. Банковские инструменты.
Баланс деятельности компании
- Баланс предприятия и его структура. Активы и Пассивы. Основные и оборотные средства. Рабочий капитал. Собственные и заемные финансовые ресурсы. Основные показатели финансового состояния предприятия и управление ими.
Основные инструменты управления финансовыми системами
- Финансовое планирование и бюджетирование. Внутренний и внешний аудит. Оценка стоимости компании. Основные методы и влияющие факторы.
Финансовая служба на предприятии
- Функции финансового подразделения. Общие принципы организации финансовой функции. Взаимодействие финансового подразделения с другими отделами предприятия.
Заключение
- Стратегия координации финансовых и нефинансовых служб предприятия. Модель BSC.
Результат посещения семинара
- Экономится много времени и усилий, ранее затрачиваемых на согласование между службами, повышение эффективности работы менеджмента
- Облегчается финансовое планирование и контроль
- Формируются навыки для эффективного участия в бюджетировании
- Помощь при вводе единой системы финансовых целей
- Растет эффективность мотивационной системы
- Становится проще вести управленческую и финансовую отчетность
Для кого предназначен семинар
Семинар предназначен для руководителей и ключевых сотрудников нефинансовых подразделений компании.
Преподаватели семинара
-
Практикующий бизнес-консультант, кандидат экономических наук, доцент,...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...