Успех работы компании, принятие решений, достижение результатов, слаженная работа персонала во многом зависят от руководителей. Исследование, проведенное Harvard Business Review, подтверждает, что руководители, обладающие навыками эффективного управления, могут повысить производительность команды на 20-35%.
Поэтому уровень подготовки руководителей структурных подразделений – одна из составляющих успешной работы всей компании. Стив Джобс, основатель Apple Inc., говорил: «Управление – это не только числа. Это люди и их мотивация».
Руководитель в своей работе решает десятки разнообразных задач ежедневно. Часто задаваясь вопросами: «Как мотивировать сотрудников? Какой уровень контроля применять? Как связать цели компании с целями подразделения? И как это все успеть?».
Ответ на эти и другие вопросы он получит из онлайн курса «Функции руководителя».
На курсе расскажем про основные УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ: постановку задач, делегирование, контроль, мотивацию, обратную связь. Дадим практические инструменты: алгоритмы, чек-листы, примеры бесед и т.д., чтобы применять знания в ежедневной работе.
Пройдите курс, начните получать удовольствие от решения сложных задач и зарядите этой энергией свою команду!
Видео на YouTube
В программе тренинга
1. Мышление руководителя
Результат прохождения урока
- Знает, на что должен обращать внимание руководитель
- Понимает, на что может влиять руководитель
- Понимает, что такое мышление руководителя
- Понимает, за что отвечает руководитель: границы управленческой ответственности
2. Основные лидерские компетенции и стили лидерства
Результат прохождения урока
- Знает, чем отличается лидер от руководителя
- Знает, по каким признакам определить лидера
- Умеет делать диагностику лидерства
- Знает, какие стили лидерства существуют и может выбрать свой
- Умеет корректировать собственное поведение как лидер
3. Почему руководителю необходимо применять делегирование. Алгоритм
делегирования
Результат прохождения урока
- Понимает важность делегирования и последствия, к которым может привести его отсутствие
- Понимает, какие именно задачи и кому может делегировать
- Знает, как делегировать
4. Доверие и авторитет для эффективной коммуникации с сотрудниками
Результат прохождения урока
- Понимает, зачем руководителю выстраивать доверительные отношения
с сотрудниками - Понимает, на чем строится доверие
- Знает, от каких факторов зависит авторитет руководителя
- Понимает, как доверие и авторитет могут развивать сотрудников
5. Принципы постановки целей и задач. Анализ целей подразделения и их связи
с целями компании
Результат прохождения урока
- Знает, как корректно ставить цели
- Знает, как стратегические цели превращать в оперативные
- Знает основные приемы применения метода декомпозиции целей
6. Как расставлять приоритеты в целях и задачах
Результат прохождения урока
- Знает принципы расстановки приоритетов
- Понимает, как классифицировать цели и задачи с использованием этих принципов.
- Имеет инструменты планирования и расстановки приоритетов
7. Как контролировать сотрудников — какой метод контроля выбрать
в зависимости от ситуации
Результат прохождения урока
- Знает, какие виды контроля бывают
- Разбирается, в чём преимущества и недостатки каждого из видов контроля
- Понимает значимость контроля исходя из потребностей сотрудника и рабочих
задач (не упоминаем концепцию сит руководства) - Знает, в каких случаях использовать тот или иной вид контроля
8. Как давать обратную связь, чтобы достигать необходимого результата
Результат прохождения урока
- Знает, как и когда давать обратную связь
- Знает алгоритм обратной связи
- Знает техники, эффективные при предоставлении обратной связи
- Знает, как научить сотрудников правильно принимать обратную связь
Результат посещения тренинга
- Доступ к 8 урокам, которые помогут создавать условия для более быстрого и качественного достижения целей вашей организации
- Понимание, как ставить задачи, которые мотивируют и вдохновляют, осуществлять контроль без микроменеджмента и предоставлять обратную связь, способствующую росту и развитию вашей команды.
- Проверенные алгоритмы и инструменты для избежания типичных ошибок, которые совершают руководители при управлении сотрудниками
- Практические рекомендации, чек-листы и примеры, которые помогут вам сразу применить полученные знания в своей ежедневной работе.
Метод ведения
как построены уроки
теория
- Введение в тему: зачем это руководителю и цели урока
- Видеолекция с экспертом
- Интерактивная презентация или текст, которыене повторяют лекцию самостоятельная работа
- Задания для самостоятельной отработки — как можно применить полученные знания в своей работе, чек-листы, шаблоны и т. д.
- Troubleshooting guide — топ-5 ошибок по теме, и как их избежать
- Краткая выжимка урока — памятка для того, чтобы запомнить
ключевые идеи урока и сохранить для использования - Рекомендации по развитию — действия, которые мы советуем выполнить для закрепления и углубления полученных знаний
- Дополнительные материалы по теме — для тех, кто хочет знать больше, мы предлагаем дополнительные статьи и книги по теме урока
Практика
- Тест, где представлены вопросы на запоминание, понимание, применение и даются ответы, почему вы ответили правильно и почему неправильно, — что позволяет еще раз вспомнить материал урока
- Учебный кейс, где вам нужно будет прочитать ситуацию и «разрулить» ее, используя знания, полученные из материалов урока
- Видеокейс, где вам нужно будет посмотреть ситуацию и «разрулить» ее, используя знания, полученные из материалов урока
- Интерактивное упражнение, где вам нужно совместить, выбрать, поставить в правильном порядке — и таким образом запомнить материал урока
Документ по окончанию тренинга
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...