HR Бизнес-Партнер. HR BP

1. Понятие роли HR BP. HR и бизнес.

• Трансформация роли HR в её ценности для бизнеса.
• Понятие HR Business Partner Model: «Табуретка» HR BP Дэйва Ульриха – CoE, COO, HRBP.
• Адаптация HR BP-модели в российских реальностях: зависимость от масштабов и степени зрелости организации.

Кейс компании PM International: внедрение HR PB Model в PMI по всему миру.

• HR-generalist, HRBP, HRD – в чем различия?
• Связь HR и бизнес-стратегии.

Кейс: когда HR эффективен, но не стал партнёром для бизнеса (один из самых известных HR-факапов последних лет, принёсший многомилионный ущерб бизнесу).

• Компетенции HR BP. 20+ HR-ролей – кто вы сейчас и куда идете?

Самодиагностика: какая HR-роль мне привычнее и комфортнее сейчас. В какую роль я хочу двигаться в будущем. Что для этого нужно?

2. HR KPIs и HR-метрики: Оцениваем систему управления персоналом в целом и отдельных HR-процессов.

• Карта метрик HR-службы в зависимости от целей организации. Верхнеуровневые HR KPIs.

Кейс компании KG: три стратегии HR и три набора HR KPIs в зависимости от жизненного цикла и целей компании.

Индивидуальное упражнение: Оценка текучести персонала по уровням и категориям на примере данных участников семинара. Построение матрицы «Анализ текучести в статике и динамике (за последние 3-5 лет)».

• Ключевые показатели эффективности HR-службы – производительность труда и затраты на персонал в себестоимости. Анализ этих показателей в динамике.
• Рекрутинг и адаптация: Демографические тренды. Анализ рынка труда. Воронка найма. KPIs и метрики рекрутмента. Оценка эффективности подбора и адаптации.

Кейсы участников: анализ проблем с привлечением персонала и варианты решений.

• Total rewards. Оценка эффективности системы вознаграждения (метрики по оплате труда и компенсационного пакета в компании) и пути оптимизации затрат на персонал. Орг-дизайн – современные тренды. Обзор зарплат и анализ конкурентности текущего вознаграждения. Нематериальная мотивация. Подходы к удержанию руководителей: LTI, STI, Retention program.
• Управление талантами и преемственностью – два встречных процесса.
• Employer Branding – Стратегическое направление HRBP в ситуации «войны за таланты».
• Кейсы компании KG: работа со школьниками и студентами в регионах. EOS и результаты улучшений бренда работодателя среди сотрудников.

• Визуализация и презентация данных. Как презентовать свои аналитические решения.
• Цифровизация HR.

3. HR BP – как лидер изменений в организации.

• Project Management. Сhange Management. Метод восьми ступеней Джона Коттера.

Работа в группах: составление плана внедрения HR-проекта с планом коммуникаций. Бюджетирование проекта.

4. Завершение курса:

Индивидуальная рефлексия: Разработка своей карьерной стратегии или плана развития в роли HR BP (или для подготовки к переходу на роль HR BP). Обсуждение с преподавателем.