0 (495) 135-33-75

HR-инжиниринг - технология системного проектирования стратегического и операционного управления персоналом (для руководителей служб управления)

семинар
ID 13301

Цель семинара

На семинаре будет представлен новый взгляд на сущность и роль человеческих ресурсов в бизнесе. Эволюция управленческой науки и практики привела к появлению интегрированных систем управления, которые принципиально по-новому решают задачу управления персоналом - вместо простого выделения отдельной функциональной области "Персонал" встраивают его во взаимоувязанные управленческие контуры.
Прототипом такой интеграции был "регулярный менеджмент", то есть управление на основе формализованных процедур в соответствии с целями, стратегиями и функциями организации. Регулярный менеджмент создает организационный порядок, т.е. ситуацию, когда каждый сотрудник знает что, сколько, когда и каким образом он делает. Развитием "регуляризации" стало процессное управление. К сожалению, большинство консультантов и менеджеров под последним понимает тот же самый регулярный менеджмент, только с акцентом на описание потоков работ в тех или иных нотациях бизнес-процессов. Но ни один из бизнес-процессов не может сработать на эффективность компании, если форматы управления компанией не претерпели кардинальных изменений. Ключевыми основаниями новой системы становятся сквозные бизнес-процессы с длинной стоимостной цепочкой и стыковка триады "стратегии-цели-процессы" при полном подчинении ей организационной структуры.
На семинаре пойдет речь о принципиально новом содержании деятельности персонала компании, порождаемом процессно-целевым управлением. Как соотнести вертикаль власти с ее неизбежной субординацией, с одной стороны, и горизонтальные взаимоотношения с их принципиальной несовместимостью, с другой стороны; какую роль играет персонала в разработке и затем во внедрении нового управления; как обеспечить "бескризисное" вхождение персонала в новое пространство? Эти вопросы, а также широкие перспективы интегрированного управления компанией будут рассмотрены на конкретных примерах.

В программе семинара

1. HR-инжиниринг - технология системной организации деятельности персонала

  • Понятие о бизнес-инжиниринге как технологии организационного моделирования.
  • Концепция HR-инжиниринга
  • Алгоритмы HR-инжиниринга: классификаторы, матричные проекции.
  • Инструментарий электронного организационного моделирования.
  • Организационно-фунциональные модели управления персоналом

2. Человеческие ресурсы как механизм конкурентоспособности организации

  • Вызовы внешней среды и современные тенденции управления бизнесом
  • HR-факторы конкурентоспособности компании
  • Персонал как субъект конкурентоспособности
  • Конкурентоспособность на рынке труда
  • Личностные и социально-психологические факторы конкурентоспособности

3. Методология управления человеческими ресурсами.

  • Системный подход к управлению человеческими ресурсами.
  • "Вчера", "сегодня" и "завтра" концепций управления человеческими ресурсами.
  • Преимущества и недостатки жесткого и гибкого подходов к управлению персоналом
  • Менеджмент эффективности персонала.
  • Управление персоналом как распределенная функция высших, линейных и кадровых руководителей и как конфигурация HR-сервисов.
  • Персонал в процессной компании.
  • Персонал в системе менеджмента знаний.

4. Методология разработки кадровой политики и стратегии управления персоналом

  • Определение специфики корпоративной ситуации: оценка проблем, необходимости и возможностей
  • Учет корпоративных требований и требований законодательства РФ при разработке кадровой политики.
  • Алгоритмы разработки кадровой миссии
  • Алгоритмы разработки видения
  • Алгоритмы разработка корпоративных ценностей
  • Структура кадровой политики как базового управленческого регламента
  • Оценка эффективности службы управления персоналом.

5.Построение процессной модели управления персоналом

  • Практическая реализация принципа системной взаимосвязи процессов управления персоналом и базовых логик бизнеса
  • Модели процессов
  • Настройка контента кадровых процессов

6. Информационные технологии поддержки управления человеческими ресурсами.

  • Роль и значение информационных технологий в управлении.
  • Требования к функциональности программного комплекса поддержки управления персоналом: учетные, административные и стратегические функции.
  • Бизнес-анализ, оптимизация и прогноз как перспективы применения информационных технологий в управлении человеческими ресурсами.
  • Информационные системы поддержки принятия управленческих решений. Технология Ситуационного центра.

Практикум и задания для самостоятельной работы: Разработка линейными руководителями кадровой политики и стратегии управления персоналом

  • Разработка кадровой политики.
  • Разработка стратегии управления персоналом.
    Проектирование системы процессов управления персоналом - подбора, оценки, развития и стимулирования
  • Карта процессов.
  • Принципы управления процессом.
  • Задачи процесса.
  • Показатели эффективности процесса.
  • Методики и процедуры процесса.
  • Регламенты и документы процесса.
    Организация рабочего места.
  • Алгоритмы паспортизации рабочего места.
  • Требования законодательства к аттестации рабочих мест, безопасности и охране труда и задачи улучшения рабочих мест.

Результат посещения семинара

Выдаваемые документы: Сертификат о повышении квалификации установленного образца

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

17-18 августа 2022
Москва
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
17-18 августа 2022
Москва
10:00-18:00
Последний раз заказывали 12 дней назад
30 400 руб. 32 000 руб.
Посмотрите похожие тренинги по управлению персоналом (143) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (260), а также вам могут быть интересны бизнес тренер обучение (194), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...