0 (495) 135-33-75

Семинар Технический лидер: управление командой IT – специалистов

Для корпоративного обучения

Большинство руководителей в сфере IT – технологий – выходцы из среды профессиональных программистов или инженеров. Как показывает практика, многим из них не хватает знаний, навыков и компетенций в области управления коллективом, командой.

И то и другое накладывает свои требования на стиль работы менеджера и методы управления.
Компетентность технических лидеров – не просто благое пожелание: она приносит компании, работающей в области IT – технологий вполне ощутимые финансовые выигрыши. Многие жалуются на срывы сроков реализации проектов, конфликты, проблемы в взаимодействия с заказчиками и пользователями программных продуктов.

Главные темы тренинга – эффективное общение в коллективе IT – специалистов, приёмы распределения заданий, мотивирования, делегирования задач и полномочий.

Тренинг состоит из базовой части и набора «подключаемых модулей», которые могут быть включены в программу.

В программе семинара

Ядро

Апгрейд: от специалиста к техническому лидеру.

  • Менеджер и/или лидер: функции и миссия.
  • Ваш управленческий стиль.
  • Диагностика управленческих стилей участников.

Ваша операционная среда: психологические особенности IT – специалистов.

  • Чем программисты отличаются от «обычных» людей?
  • Индивидуальные стили работы IT – специалистов.
  • Диагностика ситуации в вашей команде.

Интерфейсы между людьми. Эффективное общение в команде IT – специалистов.

  • Виды и инструменты деловых коммуникаций.
  • Почему люди плохо слышат друг друга?
  • Алгоритм постановки задачи подчинённому.
  • Полезные утилиты: простые приёмы эффективного общения.

Драйверы для ваших сотрудников. Мотивация – двигатель проекта.

  • Почему IT – специалисты вообще работают?
  • Как вдохновить подчинённых? Методика «ЧОХ и ЧОП».
  • Моральный дух в команде.
  • Полезные утилиты: простые приёмы мотивирования подчинённых.

Трансляция и компоновка. Делегирование задач и полномочий.

  • Развиваем подчинённых – растём сами.
  • Делегирование как инструмент управления: проблемы и выигрыши.
  • Алгоритм делегирования.

Плагины

  • Пользовательский интерфейс. Эффективное взаимодействие с заказчиками и пользователями.
  • Команда проекта: участники и роли. Кого может не хватать в вашей команде?
  • Доступны обновления! Кандидаты и новички в вашем коллективе.
  • Рекрутмент: ваша совместная работа с HR - специалистами.
  • a– тестирование: методика оценки деловых и личных качеств кандидатов на работу.
  • b– тестирование: испытание и адаптация новичков в коллективе.
  • Почему программисты «тормозят» и «глючат»? Обработка «игр», манипуляций и конфликтов.
  • Тайм-менеджмент для IT – специалистов. Как сдать проект вовремя? Как сисадмину успеть везде?

Для кого предназначен семинар

Руководители проектов по разработке IT - решений, ПО, программно-аппаратных комплексов, руководители IT - подразделений. Тренинг предназначен как для компаний, специализирующихся в области информационных технологий, так и для профильных подразделений банков, страховых компаний и других крупных структур, имеющих сосбственные IT - подразделения.

Метод ведения

  • Лекционно - информационная часть - 20-25% времени.
  • Просмотр и анализ учебных фильмов - 20% времени.
  • Упражнения, деловые игры - 45-50% времени.

Раздаточные материалы

  • Раздаточные материалы объёмом около 30 страниц.
  • Презентация PPT.
  • Учебные фильмы.

Ведущие семинара

Похожие курсы

20 июня 2019 16:00
по 20 июня, 4 часа
Новосибирск
Бесплатно!
11 июля 2019 10:00
по 12 июля, 2 дня
Москва
22 325 руб.
22 июля 2019 10:00
по 23 июля, 2 дня
Санкт-Петербург
19 855 руб.
7 августа 2019 10:00
по 8 августа, 2 дня
Москва
14 250 руб.
25 июля 2019 10:00
по 26 июля, 2 дня
Москва
22 325 руб.
Посмотрите похожее обучение по персоналу (150) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов (207) или курсов по управлению персоналом (196), а также вам могут быть интересны mba программа обучения (95), полный список курсов и приятная скидка!