«Адриатика – 2012»: стратегический подход к управлению территориями и предприятиями

День 1. Заезд участников. Вечер знакомства

День 2.

Стратегия как социальная технология

• понятийный ряд: концепция - программа - стратегия - план - проект,
• смыслы стратегического планирования,
• личный опыт участия в разработке и обеспечении эффективной реализации стратегий,

Практикум "Опыт стратегического планирования: глубинное интервью с участниками семинара"

Подготовительный этап разработки стратегии

• работа в условиях коллизий нормативной базы,
• стратегия как документ и как процесс;
• информирование и вовлечение общественности/сотрудников,
• внесение изменений в действующие стратегии;
• технология социального проектирования.

Практикум "Оценка нормативных условий стратегического планирования".

Проектное управление: концептуальные, нормативные, организационные основы

Алгоритм разработки стратегии (на примере стратегии муниципального района, личный опыт)
"С чего начать?"

• составление плана работы;
• проведение вводного семинара с участием заказчика;
• сбор данных по подразделениям;
• выпуск брошюры "Стратегическое развитие ** района: итоги и перспективы"

Разработка стратегий: от проблем к решениям

• Характеристика социальной проблемы. Типология проблем (примеры из результатов социологических опросов);

Практикум "Методика выявления социальных проблем";

Организация стратегического планирования

• Обзор лучших практик. Опыт российских регионов и других стран (в том числе мастер-планы в Финляндии, ведомственные планы в Казахстане);
• Аналитическая работа в ходе стратегического планирования. Плюсы и минусы SWOT-анализа. Сценарный анализ.
• "Время на стратегию": опыт взаимоувязки стратегий с текущими планами;
• "Нужен ли стратегический департамент?": организационное обеспечение стратегического планирования и управления;
• "Где взять профессионалов?": кадровое обеспечение стратегического планирования и управления.

Практикум: анализ стратегических документов, в том числе предоставленных участниками семинара; критический разбор конкретных примеров SWOT-анализа.

День 4.

Состав стратегического документа

• Определяем миссию.
• Какой должна быть цель? От цели-стереотипа к цели-образу.
• Конкретизируем "светлое будущее". Подлинные смыслы понятий "качество жизни" и "устойчивое развитие".
• Задачи стратегии. Метод матрицы задач.
• Мероприятия стратегии. Программы и проекты как мероприятия стратегии.
• Финансирование стратегической деятельности.

Показатели эффективности реализации стратегии.

• Четыре плоскости: Указы Президента об оценке эффективности, статистика, ведомственная эффективность и стратегические показатели.
• Опыт организации системы сбора статистических данных. Адекватность отражения статистикой социальных процессов
• Выбор и корректировка стратегических показателей, их отличие от показателей статистики;
• Опыт "мозгового штурма" по обсуждению стратегических показателей.
• Технология пошагового аудита стратегических показателей;
• Сбалансированная система показателей: глубинный анализ и критика.
• Технология пошагового аудита стратегических показателей

Целевая программа как инструмент реализации и финансирования стратегии

• Федеральное законодательство о целевых программах: коллизии и способы их преодоления.
• Концепция как составная часть программ. Графическое представление концепций развития образования, культуры, спорта, молодежной политики.
• Опыт разработки программ социального блока.
• Программы молодежной политики на предприятии.
• Необычные программы "Маркетинг города", "Борьба со сквернословием".
• Программа как имиджевый продукт. "Чего не достает?"

День 6.

• Организационно-деятельностная игра. Этап 3. От идей - к практическим рекомендациям и плану на завтрашний день.
• Подведение итогов семинара. Рефлексия.

День 7. Отъезд участников семинара

• Предполагается интерактивная работа с проектами документов, разрабатываемых участниками семинара (рекомендации, корректировка, рецензирование, составление).