Лидерство. Управление командой

семинар

Очный Корпоративный

ID 20329

Данная программа развивает следующие компетенции:

субъектность (способность к отстаиванию собственной точки зрения, способность к риску, ориентация на достижение цели и получения результата, ответственность за решение проблем и пр.);
командность (ориентация на взаимодействие и со-организацию ресурсов внутри топ-команды, лидерство (развитие и поддержка подчиненных) и пр.);
гибкость (восприимчивость к новому, способность поддерживать изменения в деятельность и пр..);
проективность (стратегическое мышление, технологии планирования, способность к генерации идей и пр.);
коммуникативная мобильность;
лидерство (лидерские навыки и технологии работы с командой).

Цель семинара

Повысить эффективность работы лидеров по созданию и развитию своих команд.

Что такое лидерство? Феномен лидерства. Когда и где мы можем наблюдать примеры лидерского поведения? Формальные и неформальные лидеры. Роли в неорганизованной группе. Роли в команде. Инструменты создания команды.

Лидерство. Цели и смыслы. Успешные лидеры.
Миссия команды и командный контракт. Принципы эффективной командной работы.
Влияние лидера на группу и группы на лидера.
Типологии людей и их взаимодействие. Тесты на лидерство.
Как из неорганизованной группы создать команду? Как распределить роли в команде?
Как распознать роли в существующей команде? Техники использования ролей в команде.
Развитие лидерских качеств руководителя. Управление и лидерство.

Методы Лидера: техники оказания влияния на сотрудников . Техники принятия «дальновидных» групповых решений.

Стили лидера. Какой стиль эффективнее, в какой ситуации? Ситуативное лидерство.
Как стать лидером для своей команды?
Модель «Лидер-команда» как система инь-ян.
Техники влияния и убеждения.
Техника групповых обсуждения и принятия групповых решений.
Лидерство и работа в команде. Что делает группу людей командой? Преимущества и недостатки командной работы.
Понимание групповой динамики: формирование, "притирка", нормирование, переформирование. Как лидерский стиль влияет на чувства подчиненных и эффективность их работы.

Что понимается под командой. Когда работа в команде эффективна?

Стадии и факторы развития команды. Действия лидера на каждом этапе.
Как построить команду. Стадии развития организации и построение команды.
«Построенные навечно» команды: техника строительства.
Модель «Команда высшего качества».
Модель «От хорошего к великому».
Чем занимается эффективный лидер?

Три основные потребности в групповой работе и общении: потребность в постановке задач, поддержание командного духа, индивидуальные потребности. Что наиболее важно? Круговое взаимодействие: как эти три потребности оказывают влияние друг на друга?

Коммуникации и межличностное общение в команде.
Тренинг общения и коллективного принятия решений.
Способы мотивации: классический подход и современный; Техники выращивания «звезд» в своем отделе.
Техники использования «самомотивации» при управлении сотрудниками.