Цель семинара
-
Сформировать понимание, какие навыки нужны для эффективного управления подчинёнными.
-
Познакомить с необходимой теорией.
-
Потренироваться использовать знания на практике.
В программе семинара
Руководитель отвечает за
- обученность подчинённых,
- адаптацию новых сотрудников,
- результаты адаптации,
- выполнение поставленных задач и плановых показателей,
- эффективность работы подразделения или отдела,
- мотивацию персонала и, как следствие, выполнение поставленных задач.
Причём если изменить материальную составляющую мотивации порой руководитеьл не может, то нематериальная - полностью его вотчина.
На тренинге рассмотрим такие вопросы, как:
- Мотивация: внешняя и внутренняя, материальная и нематериальная.
- Мотивы и стимулы.
- Факторы, удерживающие сотрудников в компании и мотивирующие на работу.
- Внутренние установки сотрудников:
- достижение успеха или избегание неудачи,
- нацеленность на достижение цели, признание в коллективе или карьеру,
- человек-процесс и человек-результат
- и другие, которые помогут подобрать "ключик" к сотруднику, который поможет мотивировать сотрудника на работу.
Для кого предназначен семинар
- руководителям среднего звена,
-
начинающим руководителям,
-
сотрудникам кадрового резерва на должность руководителя,
-
всем, у кого есть подчинённые.
Метод ведения
- небольшие теоретические лекции (5-10 минут),
- индивидуальная и групповая работы,
- выполнение заданий на применение знаний на практике,
- проигрывание ситуаций для отработки навыка и анализа,
- групповые обсуждения рабочих ситуаций.
Преподаватели семинара
-
Бизнес-тренер, преподаватель. Опыт преподавательской деятельности более 20...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие семинары по управлению персоналом (207) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (119), а также вам могут быть интересны корпоративные тренинги командообразование (34), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...