Формирование у работников чувства ответственности за соблюдение техники безопасности
Уникальность программы:
Тренинг демонстрирует участникам инноваций подход к формированию ответственного отношения работников к вопросам безопасности. Участники тренинга будут иметь возможность применить предлагаемую форму на собственных предприятиях.
Каждый руководитель на предприятии отвечает за здоровье и жизнь своих подчиненных. Он обязан организовать безопасный трудовой процесс и обеспечить соблюдение работниками норм и правил в области охраны труда. Практика управленческой деятельности показывает, что написать инструкцию или регламент, собрать подписи в «Журнале регистрации инструктажа по охране труда на рабочем месте» это еще не все: работники формально, а иногда и безответственно, относятся к соблюдению установленных правил.
Довольно часто даже обязательное обучение на курсах по охране труда и наличие ответственных за вопросы охраны труда не решают вопроса снижения количества травм и происшествий на производстве.
Что же тогда?
В практике обучения взрослых приходится сталкиваться с особенностью восприятия мира людьми. Они рассматривают события в преломлении к своему опыту, знаниям, установкам, мотиваторам и менталитету.Чтобы знания переросли в умения и, тем более, в навыки, необходимо сформулировать для человека проблему, обозначить ценность, показать, каким способом этого можно достичь и потренировать до достижения им положительного результата. Именно таким способом можно сформировать у руководителей и работников безопасное мышление, осознанное соблюдение правил и мер производственной безопасности на уровне поведенческой культуры, своевременной профилактики нарушений в отношении своих действий и действий коллег.
Цель тренинга
- Сформировать проактивный подход в области обеспечения безопасного поведения на предприятии
- Обеспечить руководителей инструментами формирования у работников культуры безопасного поведения и мышления
- Продемонстрировать применение метода НОРД для формирования ответственного отношения работников к вопросам безопасности
В программе тренинга
Система поведенческой безопасности, как предмет постоянного внимания и анализа руководителя.
- Анализ факторов, провоцирующих небезопасные действия сотрудников
- Ключевые причины небезопасного поведения работников и способы воздействия на них
- Личный вклад и руководителя, и каждого работника – основа проактивной модели обеспечения безопасности
- Жизненный цикл культуры безопасного руководства. Оценка на данный момент и план мероприятий на будущее
- Пирамида логический уровней
Практикумы:
- Модерация «Факторы, провоцирующие небезопасное поведение»
- Игра «Безопасное сопровождение» (моделирование ситуации по управлению безопасностью)
- Упражнение «Определение подхода к управлению безопасным поведением»
Алгоритмы проактивного мышления и принятие эффективных решений для обеспечения безопасности труда на предприятии.
- Модель формирования безопасного мышления. 3 стадии
- Объективный анализ ситуации, требующей решения. Диаграмма Ишикавы
- Типичные ошибки при принятии решений – как отличить проблему от рабочей задачи
- Отношение к неизбежным рискам
- Влияние эмоциональных и психологических факторов на принятия решения в сложной ситуации и выбор способов действий
- Разработка готовых схем реагирований: необходимо или необязательно
- Привлечение работников к принятию решений в области безопасности и охраны труда
Практикумы:
- Деловая игра «МОСТ. ДОЖДЬ. ПРОБКА…» (понимание алгоритма формирования безопасного мышления) – данная игра может быть адаптирована под любой производственный процесс
- Упражнение «Работа с информацией и принятие решений»
- Групповое упражнение «Банк полезных решений»
- Упражнение-обсуждение «Пирамида Хейнриха» (анализ пирамиды происшествий, прогнозирование на будущее)
Прикладные инструменты формирования безопасного поведения и мышления.
- Цикл НОРД. Как развить осознанность в вопросах личной безопасности
- Методика «Поведенческий аудит безопасности» (методика ПАБ), как разработать и внедрить
- Разбор кейсов: причины возникновения травм и несчастных случаев на производстве
Практикумы:
- Деловая игра «Разговор с братом»
- Упражнение «Ситуация» (разбор ситуации по фотографии)
- Анализ кейсов на примере реальных происшествий
- Отработка диалога в рамках ПАБ
- Групповая работа «План мероприятий»
Управленческие коммуникации в поле деятельности по обеспечению безопасного поведения работников.
- «Барьеры коммуникации»: Почему руководителя не слышат? Почему замечания руководителя вызывают сопротивление и саботаж
- Принципы и методы эффективной коммуникации в системе безопасности предприятия (Как быть уверенным в том, что сотрудник понял всё «правильно»)
- Вопросы: как и с какой целью мы их задаем
- Четкая формулировка и донесение информации
- Инструмент обратной связи
Практикумы:
- Упражнение «Негативные - позитивные формулировки»
- Упражнение «Корректирующая обратная связь»
- Тренировка ПАБ
Для кого предназначен тренинг
Руководителей производственных подразделений, руководителей служб и центров охраны труда.
Метод ведения
Методика:
Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений; индивидуальный подход; работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы. Использование аудио- и видео аппаратуры.
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию тренинга
Преподаватели тренинга
Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.
Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Разработчик бизнес-игр и бизнес-симуляций.
Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Ведущий курсов для слушателей Президентской программы (СбГТУ, СПбТЭУ, Инжеком СПб, СПбУУиЭ). Преподаватель курсов повышения квалификации в Высшей школе бизнеса (Чехия) и компании Go Big (Чехия).
Провел более 300-т тренингов для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций.
Среди клиентов: РМС-Инжирниринг (Москва) / Теленеделя / ГК Аристо (Москва) / Группа компаний Континент (Москва) /Метробетон/ Алтапресс/ Ростелеком /ЛСР / Алтайвитамины / АМА (Ассоциация медицины и аналитики) / Электроскандия / Альфабанк / Сбербанк / Granmulino / Тусар Банк / СК Югория / СК Спасские ворота / ТС Бенетон / А-Диск / РМС-Оценка / Алтайагротех / ТД Алтан / СИС Гарант / СИС Консультант+ / Билайн / Домотехника / Алтайская Ярмарка / ТД Аникс / Барнаульский химический завод / Боровичевский завод огнеупоров / Версаль / Гурман / Интермебель / Ткани от Яниных / Авиафлот / Спецавтоматика / ТД Славянка / ТД Аляска / Константа сервис / Слог-Аудит / ТД Новэкс / ТД Русский продукт / ТД Дарвин / Инженерные Защитные Системы / Инсайдер / Компьютер Трейд / Мобилтелеком / Полярная звезда / НСГ Ресо - Гарантия / Росэнергопром / Чайный Мир / Бийский хлебокомбинат / Новокузнецкий хладокомбинат / Raise Group / Ассоциация туристических агентств Астрахань и др.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...