Управление надежностью производственных активов
семинар
В программе семинара
- Часть 1. Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288/2005 Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей.
- Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса.
- Часть 3. Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO (PricewaterhouseCoopers). Определение факторов риска. Идентификация рисков на предприятии. Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий. Формирование матрицы рисков. Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия. Формирование внутреннего стандарта управления рисками предприятия на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO.
- Часть 4. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях. Планирование действий в условиях опасных ситуаций и инцидентов. Управление действиями в условиях опасных ситуаций и инцидентов. Руководство, управление и координация в условиях инцидента или опасной ситуации. Обмен информацией и предупреждение об опасности. Процессы и процедуры, связанные с предупреждением и снижением опасности, обеспечением готовности к инцидентам, реализацией ответных мер и восстановлением деятельности организации. Проведение учений, оценка системы и выполнение корректирующих действий.
- Часть 5. Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия. Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL. Разработка мероприятий по изменению. Внедрение изменений и контроль улучшений. Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия. Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL.
- Часть 6. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD. Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования. Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств. Формирование внутреннего стандарта управления основными средствами предприятия на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.
- Часть 7. Управление снабжением, закупками и поставками. Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок. Входной контроль.
- Часть 8. Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0 015/002-/012 «Система разработки и постановки на производство военной техники. Система менеджмента качества, стандартов серии ISO. Международные системы и школы управления качеством на предприятии. Структура регламентов ISO и практика их применения на отечественных предприятиях и организациях. Взаимодействие предприятий, работающих по системе регламентов ISO.
- Часть 9. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146/2010 Менеджмент знаний. Структура знаний предприятия. Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания. Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка.
- Часть 10. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147/2010 Стратегический и инновационный менеджмент. Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ. Методы внедрения технологических инноваций
- Часть 11. Подготовка и адаптация персонала. Определение требований к квалификации персонала. Обучение производственного персонала. OJT и наставничество.
- Часть 12. Управление энергокомплексом. Управление энергетическим комплексом как основа снижения себестоимости продукции. Взаимодействие с монополистами по поставкам электроэнергии.
- Часть 13. Управление стратегическим планированием. Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия. Сценарное планирование. Разработка стратагем. Методы мобилизации ресурсов. Стратегические сессии и формирование управленческих команд. Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений.
Для кого предназначен семинар
Семинар-интенсив для ТОР-менеджеров и ведущих специалистов по современным практикам управления надежностью производственных комплексов и основных средств.
Метод ведения
Выступление лектора. В конце занятий интерактив для обучающихся
Раздаточные материалы
Выдаются информационные материалы по теме мероприятия на электронном носителе
Документ по окончанию семинара
выдается свидетельство о прохождении курса от компании
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по менеджменту качества (68) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (56), а также вам могут быть интересны курсы диетологии (102), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...