0 (495) 135-33-75

Курс повышения квалификации Управление проектами в строительстве на базе MS Project

Для корпоративного обучения

Необходимая подготовка:
Базовые знания в области управления проектами;

  • Опыт работыв Windows XP, Windows 7, Windows 8;
  • Опытработы с Microsoft Office Excel

Цель курса повышения квалификации

1. Систематизировать теоретические и практические инструменты по управлению строительными проектами, основанные на лучших практиках с учетом нормативов и традиций.
2. Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Microsoft Office Project 2013 / 2010, которые позволят:

  • создавать проекты;
  • управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project 2013 /2010в режиме автономного использования.

В программе курса повышения квалификации

1. Введение

Две формы управления производством:

  • Процессное управление
  • Проектное управление

Различные определения понятия проект
История развития СУП
Общие подходы управления проектами (PMI, ISO, ГОСТ, СНИП и т.д.)
Две школы управления проектами (СССР-США)

2. Стандарт управления проектами PMBOK

  • Общие понятия
  • Что такое проект?
  • Что такое управление проектами?
  • Масштабирование проектов: проект-программа-портфель
  • Жизненный цикл проекта
  • Проекты и операционная деятельность.
  • Заинтересованные участники проекта
  • Эволюция организации – функциональная, матричная, проектная, совместная
  • Цикл управления: планируй , делай, проверяй, исправляй (принцип Деминга-Шухарта)
  • Процессы управления проектами (пять групп процессов в девяти областях знаний)
  • Группы процессов
  • Инициация
  • Планирование
  • Исполнение
  • Мониторинг, контроль
  • Завершение
  • Области знаний
  • Управление интеграцией проекта
  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление поставками проекта

3. Русские традиции управления проектами (СССР-РФ)

  • Умри, но сделай – Сделай или умри.
  • Участники строительного проекта (инвестор, заказчик, ген.подрядчик, подрядчик, гос.органы, владельцы внешних ресурсов, местное окружение )
  • Планируемые показатели проекта – Время, Деньги, Качество Регулярные
  • процессы СУП – Планирование, Исполнение, Контроль
  • Организационная структура строительного проекта
  • Нормативные документы управления проектами:
  • СНИП 3.01.01 - 85
  • СНИП 12- 01 - 2004
  • СП 48. 13330. 2011
  • РД- 11 - 06- 2077
  • Технология планирования строительного проекта
  • Графики 1 - 3 уровней
  • График 4 - го уровня

Стадии строительного проекта (жизненный цикл)

  • Инвестиционное решение
  • Задание на проектирование
  • Изыскания
  • Проектирование – стадия ”проект”
  • Экспертиза проекта
  • Проектирование – стадия ”рабочая документация”
  • Разрешение на строительство
  • Строительство
  • Земляные Работы
  • Общестроительные работы (контур здания)
  • Отделочные работы
  • Инженерные сети
  • Сдача объекта - разрешения на ввод объекта в эксплуатацию

Практикум:

  • Реализовать систему управления проектом строительства объекта с использованием нормативных требований РФ и стандарта PMBOK.
  • Определить цель проекта
  • Подготовить график 3-го уровня
  • Определить бюджет проекта
  • Определить перечень регулярных процессов управления
  • Разработать матрицу исполнителей и сформировать команду проекта

Второй день

4. Корпоративная система управления проектами (КСУП)

  • Обследование
  • Формализация
  • Автоматизация (сметы, календарное планирование, документооборот)
  • Обучение

5. Инструменты управления проектами. Практическая работа

  • Обзор программного обеспечения - (Сметные программы, MSProject, Primavera, Спайдер, Документооборот)
  • Управление проектом с помощью MS Project
  • Инициация
  • Элементы интерфейса (Меню)
  • Создание нового проекта
  • Определение иерархической структуры
  • Определение взаимосвязей работ и задач в проекте
  • Расчет длительности проекта
  • Планирование
  • Планирование рабочего времени (календари)
  • Планирование работ
  • Типы задач
  • Планирование физ.объемов работ
  • Планирование ресурсов (люди, материалы, машины, деньги)
  • Сохранение базового плана
  • Исполнение и контроль
  • Исполнение работ, актуализация данных
  • Контроль исполнения, план-факторный анализ, индикаторы
  • Перепланирование базового плана
  • Экспорт, импорт в MS Excel
  • Группировка, фильтрация, сортировка данных
  • Совместная работа
  • Использование пула ресурсов
  • Формы отчетов

Практикум:

  • Запустить процесс планирования, исполнения и контроля графика проекта с использованием MS Project
  • Ввести график 3-го уровня
  • Подготовить график 4-го уровня
  • Запланировать ресурсы: материалы, люди, машины
  • Определить себестоимость работ
  • Запустить процесс мониторинга выполнения проекта

Результат посещения курса повышения квалификации

Вы узнаете:

  • Что составляет системную основу концепции проектного управления
  • Обобщенный мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK, основанный на лучших практиках
  • Как синтезируются общемировые подходы с нормативами и традициями Русской школы управления проектами
  • Что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы
  • Как разработать организационную структуру управления проектом
  • Как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
  • Какие практические инструментарии управления коммуникациями, сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте
  • Как организовать эффективную команду управления проектом
  • Как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (MS Project)

Вы получите практические навыки и сможете:

  • Разработать концепцию Проекта
  • Разработать состав процессов управления Проектом и матрицу ответственности с перечнем исполнителей
  • Формировать эффективную команду проекта
  • Разработать план управления Проектом
  • Разработать “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
  • Разрабатывать иерархические структуры работ Проекта
  • Строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта
  • Рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта
  • Разрабатывать графики работ по Проекту, и отслеживать их выполнение
  • Управлять рисками проекта

Для кого предназначен курс повышения квалификации

менеджеры высшего и среднего звена, руководители проектов, инженеры по планированию, проектировщики (ПОС, ППР), инженеры проектов, руководители ПТО

Метод ведения

Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.

  1. Теоретический материал; демонстрации.
  2. Практическое применение полученных знаний.
  3. Анализ и разбор рабочих ситуаций.
  4. Обсуждение, ответы на вопросы.

Ведущие курса повышения квалификации

Панкова Дарья Андреевна

Специализация: ИТ для бизнеса

Ведущая семинаров по MS Project Бизнес-школы ITC Group. Сертифицированный специалист по управлению проектами с Oracle Primavera. Три высших образования, аспирантура: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, прикладная информатика в экономике; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, математическое обеспечение и администрирование ИС. Сданы тесты и экзамены: Certificate of Completion NW Microsoft Solution Academy (Microsoft); Проектное управление в IT (Microsoft); Планирование и контроль с использованием Primavera (PMSoft). В настоящее время менеджер проектаPrimavera в Газпром Инвест. С января 2011 преподаёт курсы и участвует в конференциях и семинарах по управлению проектами (на русском и английском языках) и управлению проектами в Oracle Primavera (базовый и расширенный курсы) в НОУ ДПО «ЦИПК Росатома». Обучала основам проектного управления сотрудников «Норильского Никеля» и «Роснефти». С 2013 по 2015 консультировала «Газпром Инвест» по управлению проектами капитального строительства в Oracle Primavera. В 2012 - 2013 работала в департаменте управления проектами «Русал ВАМИ» (в Microsoft Project). Опыт преподавания в СПбГУЭФ 2,5 года (ИТ в бизнесе и управлении). Опыт ведения проектов в Primavera EPPM, MS Project. Знакомство с процессной моделью PMBoK.

Темы
: "Управление проектами" (инструменты, методы, стандарты и лучшие практики), "Управление строительным проектом", "Управление проектом строительства объекта использования атомной энергии", "Управление проектами с использование Oracle Primavera", "Управление проектами с использованием MS Project".

Похожие курсы

17 декабря 2018 09:00
по 18 декабря, 2 дня
Санкт-Петербург
28 405 руб.
13 декабря 2018 09:00
по 13 декабря, 1 день
Санкт-Петербург
21 755 руб.
19 декабря 2018 09:00
по 20 декабря, 2 дня
Санкт-Петербург
28 405 руб.
17 декабря 2018 10:00
по 18 декабря, 2 дня
Санкт-Петербург
29 165 руб.
Посмотрите похожее обучение по информационным технологиям (102) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров (213) или семинаров по управлению ИТ-проектами (135), а также вам могут быть интересны курсы налогового учета (78), полный список курсов и приятная скидка!