0 (495) 135-33-75

Управление проектами развития и совершенствования деятельности организации

семинар
ID 3415

Семинар-практикум раскрывает содержание современных технологий управления проектами. На семинаре рассматриваются системный подход и методы управления проектами, такие как планирование и контроль проектов, формирование эффективной проектной команды и управление ею, управление рисками и изменениями при внедрении результатов проекта, разработка проектной документации и построение системы управления проектами.

В рамках семинара проводятся практические занятия по планированию и организации проекта.

В программе семинара

1. Системный подход к управлению проектами

  • Понятие проекта и его отличие от текущей деятельности.
  • Общие правила проектной деятельности. Классификация проектов.
  • Открытые и закрытые проекты.
  • Подходы и методы системного управления проектами.
  • Жизненный цикл и фазы (этапы) проекта.
  • Основные процессы, процедуры и функции управления проектами.
  • Критические факторы успеха реализации проекта.

2. Инициирование проекта

  • Процессы инициирования проектов.
  • Инициирование сверху и снизу.
  • Стратегические цели как инструмент отбора перспективных проектов.
  • Построение системы формирования и отбора проектных инициатив.
  • Формулирование целей, результатов и продуктов проекта.
  • Определение и назначение руководителя и куратора проекта.

3. Календарное планирование проекта

  • Разработка иерархической структуры работ проекта.
  • Понятие вехи и разработка плана проекта по вехам.
  • Временная оценка длительности работ и календарно-сетевое планирование проекта.
  • Критический путь проекта и оптимизация длительности проекта.
  • Построение детальной диаграмма Ганта проекта.

4. Организационное планирование проекта

  • Разработка организационной схемы реализации проекта.
  • Основные проектные роли: заказчик проекта, потребитель результатов проекта, руководитель (держатель) проекта, куратор проекта, администратор проекта, команда проекта, внешние подрядчики проекта.
  • Проектный офис - основные функции.
  • Уровни управления проекта.
  • Механизмы формирования и стимулирования проектных команд.
  • Планирование взаимодействий участников проекта.
  • Взаимодействие с заказчиком и потребителями результатов проекта.
  • Взаимодействие с внешними подрядчиками проекта.

5. Ресурсное планирование проекта, расчет стоимости и разработка бюджета проекта

  • Определение количества трудовых и материальных ресурсов по работам проекта.
  • Выравнивание ресурсов.
  • Определение реальных сроков проекта и календарного плана работ.
  • Определение стоимости единицы ресурсов (трудовых и материальных).
  • Определение прочих статей затрат по проекту.
  • Расчет стоимости работ проекта и проекта в целом.
  • Разработка бюджета проекта.

6. Исполнение и контроль выполнения проекта

  • Процессы исполнения и контроля проекта.
  • Ведение проектной документации.
  • Система отчетности о ходе выполнения проекта.
  • Базовые показатели выполнения проекта и его отклонений по срокам и бюджету.
  • Прогнозирование сроков завершения проекта.
  • Корректировка плана проекта на основе план-фактного анализа его выполнения.

7. Завершение проекта

  • Подведение итогов и подготовка итогового отчета по проекту.
  • Презентация результатов проекта и сдача проекта заказчику.
  • Архивирование проектных материалов.
  • Оценка и вознаграждение участников проектной группы.

8. Управление рисками и изменениями при внедрении результатов проекта

  • Проведение анализа проекта и окружающей его внешней среды.
  • Идентификация рисков проекта.
  • Оценка и расчет рисков.
  • Анализ и ранжирование рисков.
  • Разработка плана мероприятий по управлению рисками.
  • Предотвращение, передача, избежание и удержание рисков.
  • Использование карточек рисков.
  • Управление изменениями при внедрении результатов проекта в практическую деятельность.

9. Построение системы управления проектами

  • Построение системы управления проектами (СУП).
  • Функции, процессы и организационная структура СУП.
  • Документооборот и формы документов СУП.
  • Планирование, оценка и ранжирование проектов.
  • Учет и распределение проектных ресурсов.
  • Разработка документации, регламентирующей процессы и организационную структуру СУП.

Для кого предназначен семинар

Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся управлением проектами развития и совершенствования деятельности организации.

Метод ведения

Интерактивный режим. Сочетание теории и практических занятий 50/50.

Практикум выполняется как на готовых кейсах, так и на примерах из деятельности компаний - участников семинара.

Приводятся примеры из различных отраслей и масштабов бизнеса.

Раздаточные материалы

В стоимость участия входит:

  • питание (2 кофе-паузы, обед)
  • учебно-методические материалы

Документ по окончанию семинара

Свидетельство

Ведущие семинара

Похожие курсы

20-21 марта 2020
Москва
10:00-17:30
Семинар, 16 академических часов
11 марта 2020
Москва
10:00-17:00
17-18 марта 2020
Москва
10:00-18:00
Посмотрите похожее обучение по управлению проектами (122) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (215), а также вам могут быть интересны курсы оценщиков недвижимости (161), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...