0 (495) 135-33-75

Организация работы отдела технического контроля

курс повышения квалификации,
ID 35369
Последний раз заказывали недавно

На курсе рассматриваются современные методы технического контроля качества продукции, направленные на совершенствование и оптимизацию работы предприятия. Курс имеет практико-ориентированную направленность.

Цель курса повышения квалификации

  • изучение современных методов технического контроля качества продукции, направленных на совершенствование и оптимизацию работы предприятия.
  • курс имеет практико-ориентированную направленность.

В программе курса повышения квалификации

Раздел 1. Отдел Технического Контроля (ОТК) в службе качества предприятия.

  • Показатели качества продукции, характеристика. Основные понятия надежности.
  • Роль и основные задачи ОТК в современных условиях. Структура ОТК. «Независимость» ОТК. Процессы, функции управления контролем качества продукции.
  • Положение об ОТК, должностные инструкции Матрица закрепления функций на основе процессного подхода.
  • Организация стажировок для новых сотрудников, план вхождения в должность, отчетность по результатам испытательного срока.
  • Взаимодействие ОТК с техническими, производственными и обеспечивающими подразделениями предприятия по обеспечению требуемого качества продукции. Зоны ответственности. Матрица взаимосвязи.

Деловая игра: «Составление матрицы взаимодействия ОТК с другими подразделениями».

Раздел 2. Работа ОТК при освоении новых видов продукции.

  • Обеспечение качества на всех этапах жизненного цикла продукции.
  • Планирование качества продукции на этапе разработки продукта и технологии производства. Основные этапы APQP-процесса. Ключевые характеристики продукции. Карта потока процесса. Практические примеры.

Раздел 3. Организация технического контроля качества продукции.

  • Виды, этапы контроля качества продукции.
  • Виды контроля по этапам процесса производства.
  • Входной контроль материалов, сырья и комплектующих изделий. Перечень продукции, подлежащей входному контролю.
  • Контроль в процессе производства. План операционного контроля.
  • Контроль качества готовой продукции.
  • Документирование работы ОТК. Структура основной документации по обеспечению качества продукции компании. Регламенты, порядок действий. Схема перспективного развития ОТК.

Деловая игра: Архитектура структуры основной документации по обеспечению качества продукции предприятия.

Использование статистических инструментов для решения проблем контроля качества.

Деловая игра: Анализ качества продукции с использованием статистических методов контроля качества (контрольный листок-диаграмма Парето, Диаграмма Иссикавы).

Раздел 4. Встраиваемое качество

  • Принцип «3Не». Уровни встраивания качества. Петли качества. Ключевые показатели качества. Стандартные операционные карты.
  • Качество и мотивация. Система «Бриллиант». Концепция «Ноль дефектов».

Практические примеры «встраиваемого качества» на успешных предприятиях.

Подарок Чек-лист проведения аудита по 5S в формате Excel c автоматическим построением диаграмм достигнутых результатов (план/факт).

Раздел 5. Pезультативность и эффективность контроля качества продукции.

  • Организация работы с браком. Основные показатели работы. Анализ брака и потерь от брака. Часто встречающиеся причины возникновения брака.
  • Классификация дефектов. Визуализация отклонений. Управление несоответствующей продукцией.
  • Применение анализа форм и последствий отказов (FMEA-методологии) для выявления причин брака и его минимизации:
    • история FMEA, предназначение, цели, принципы, виды;
    • FMEA-команда и требования к членам;
    • планирование FMEA, алгоритм проведения FMEA, управляющие документы, распределения ответственности, информация для проведения FMEA;
    • составляющие шкал видов: значимость, возникновение, обнаружение, приоритетное число риска;
    • порядок анализа и документирование результатов FMEA;
    • разработка плана корректирующих действий

Практикум: Разбор примера практического применения проведения анализа форм и последствий отказов для снижения выпуска несоответствующей продукции.

Деловая игра: ««Применение FMEA-анализа в процессе контроля качества продукции»

  • Применение 8D – инструмента поиска и решения причин появления проблем.

Минимальные требования по применению инструментов менеджмента качества и документальные подтверждения при использовании методики 8D.

Практический пример: Применение на предприятии метода командной работы 8 D. Анализ причин снижения качества и безопасности продукции на примере предприятия.

Работа с претензиями и рекламациями потребителей, статистика, определение причин.

  • Проведение исследований по оценке удовлетворённости и лояльности потребителей. Методика SERVQUAL. Быстрая реакция на проблемы качества продукции в производстве. QRQC - инструмент улучшения и быстрого решения проблем.

Практический разбор методики промышленного предприятия по оценке удовлетворенности потребителей.

Итоговый тест

Результат посещения курса повышения квалификации

  • освоение инструментария организации, совершенствования и оптимизации работы отдела технического контроля с целью повышения удовлетворенности и лояльности потребителей;
  • ознакомление со структурой документации и организацией видов контроля на каждом этапе обеспечения качества продукции на предприятии;
  • применение инструментов бережливого производства, системы менеджмента качества, статистическими методами, методами решения проблем для эффективной работы ОТК.
  • ознакомление с практическими кейсами реальных производственных компаний (по желанию примеры участников программы).

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Курс предназначен для: руководителей и специалистов служб качества, отдела технического контроля, руководителей производственных подразделений, начальников производства.

Метод ведения

Заочно-очное обучение. Заочная часть обученяи проходит без отрыва от производства.

Раздаточные материалы

есть

Документ по окончанию курса повышения квалификации

По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга).

Преподаватели курса повышения квалификации

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, разработки и внедрении системы менеджмента качества, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

7-9 июля 2025
Санкт-Петербург
10:00-17:30
43 700 руб. 46 000 руб.
Обращаем ваше внимание на список курсов по системе качества (127), а также вам могут быть интересны программа обучение по экологической безопасности (98), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...