Управление производством и производственному планированию

Семинар-практикум № 1 «Динамическое планирование для гибких производств»

Ведущий – Мауэргауз Ю.Е., доцент, автор более 100 научных работ по производственному планированию, автор книг «Продвинутое планирование и расписания в производстве и цепочках поставок (2012 г.), «Динамические расписания для гибких производств: 12 компьютерных программ» (2018 г.)

• Тема 1. Используемые сведения о производственных расписаниях. Место производственных расписаний в процессе планировании. Масштаб и стратегия производства. Календарно-плановые нормативы. Критерии качества планирования. Стандартная классификация оптимизационных моделей планирования. Гибкое производство.
• Тема 2. Внутрицеховое планирование. Динамические расписания. Групповые методы при составлении расписаний. Правила приоритета и алгоритмы динамического планирования. Составление расписаний при нескольких критериях выбора.
• Тема 3. Построение многокритериальных динамических расписаний. Понятие производственной напряженности. Функция текущей полезности заказа. Построение дерева расписания. Критерии отсечения доминируемых ветвей дерева. Типовой алгоритм построения расписания.
• Тема 4. Стандартные функции для расчета расписаний. Функции расчета интегралов напряженности. Функции расчета критериев полезности и стоимости. Функция пересчета трудоемкости работы к календарным часам. Функция числа рабочих часов в заданном календарном сроке. Функция определения возможности начала непрерывного процесса. Функции графического отображения результатов планирования.
• Тема 5. Двенадцать разработанных компьютерных программ. Построение расписания для одиночной машины с последовательным выполнением работ. Программа группового параллельно-последовательного выполнения работ на одиночной машине. Расписания для группового планирования обрабатывающего центра.
• Тема 6. Построение расписания для одиночной машины с последовательным выполнением работ. Исходные данные для группового последовательного выполнения работ на одиночной машине. Работа с программой. Анализ результатов планирования. Перепланирование расписания. Моделирование расписания. График загрузки и критический горизонт планирования.
• Тема 7. Освоение одной из компьютерных программ цехового планирования (по выбору). Исходные данные для выполнения работ. Варьирование исходных данных. Работа с программой. Анализ результатов планирования. Освоение механизма перепланирования для выбранной программы. Моделирование расписания и определение критического горизонта планирования.
• Тема 8. Дискуссия по возможным применениям программ. Возможность получения необходимых исходных данных. Использование критериев для конкретных случаев. Определение необходимых ограничений. Целесообразность проведения доработок.

Семинар № 2 «Современные системы цехового управления»

Ведущий - Решетников И.С., к.т.н., руководитель Российского MES-центра, г. Москва

Вводная часть. Реалии и мифология систем оперативного управления производством, борьба с предрассудками. Что такое современное управляемое производство? Производственный учёт и оперативное управление – почувствуйте разницу. Цели и задачи оперативного управления.

• Тема 1. Введение в системы оперативного управления производством. Иерархия автоматизированных систем управления производственным предприятием. Задачи систем управления технологическим процессом (АСУТП), задачи систем оперативного (цехового) управления (MES), задачи систем управления предприятием (ERP, MRP). Развитие MES-систем. Функции MES. Модель c-MES. Состав программных пакетов MES.
• Тема 2. Организация сбора данных и взаимодействия с оборудованием. Задачи сбора данных. Основные методы организации сбора данных. Отраслевые протоколы. Технология OPC. Программно-аппаратные решения для сбора данных (программируемые логические контроллеры, дополнительные датчики, анализ данных с порта принтера и т.д.). Технологии промышленных информационных сетей. Организация взаимодействия с системами ЧПУ. DNC-системы. Управление базой программ.
• Тема 3. Визуализация производства и взаимодействие с оператором. Требования эргономики. Виды рабочих мест (на основе веб-интерфейса, производственные терминалы, мобильные клиенты). Проектирование рабочих экранов. Работа с отчётами. Настройка рабочих мест ИТР. Настройка рабочих мест операторов и наладчиков. Организация ручного ввода данных. Использование специализированного оборудования (сканеры штрих кода, считыватели магнитных карт).
• Тема 4. Управление оборудованием и оснасткой. Модель производства. Рабочие календари. Теги оборудования, привязка тегов к свойствам оборудования. События. Формирования условий генерации событий. Сигнализация. Подсчёт фактической производительности оборудования. Планирование и управление техническим обслуживанием. Модели обслуживания.
• Тема 5. Подготовка производства. Виды материалов. Управление базой материалов. Определение продукции. Технологические процессы и операции. Версии и варианты определений продукции. Жизненный цикл определения продукции. Управление базой определений. Управление базой технологической документации. Шаблоны технологических операций. Квалификация операторов. Управление базой операторов.
• Тема 6. Детальное планирование. Решение задачи планирования производства на различных уровнях управления предприятием. Задача детального планирования. Исходные данные. Алгоритмы детального планирования. Особенности планирования в дискретном и рецептурном производстве.
• Тема 7. Управление производством. Учёт выработки. Учёт брака. Сдача работы. Мониторинг производства. Контроль состоянии производственных заказов.
• Тема 8. Анализ эффективности производства. Основные показатели эффективности: доступность, загрузка, качество, обобщённый коэффициент эффективности использования оборудования (OEE). Представление данных об эффективности. Генеалогия производства. Контроль эффективности в реальном времени. Оценка эффективности персонала.