0 (495) 135-33-75

Бюджетирование и контроллинг

семинар, 21 академических часов, очное обучение
5-7 октября 2021
Москва
41705 руб.
5-7 октября 2021
Online-трансляция
37905 руб. -3800 руб.
9-11 ноября 2021
Москва
35120 руб. -6585 руб.
9-11 ноября 2021
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
14-16 декабря 2021
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
14-16 декабря 2021
Москва
35120 руб. -6585 руб.
1-3 февраля 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
1-3 февраля 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
29-31 марта 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
29-31 марта 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
19-21 апреля 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
19-21 апреля 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
17-19 мая 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
17-19 мая 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
21-23 июня 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
21-23 июня 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
26-28 июля 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
26-28 июля 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
30 августа - 1 сентября 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
30 августа - 1 сентября 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
4-6 октября 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
4-6 октября 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
8-10 ноября 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
8-10 ноября 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
13-15 декабря 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
13-15 декабря 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
ID 37864

Курс об эффективных практических методиках бюджетирования, основных альтернативах бюджетирования, принципах построения финансовой модели и современных трендах в контроллинге. Программа включает изучение всех аспектов управления предприятием в нестабильной экономической среде.

В программе семинара

Эффективная система бюджетирования

  • Связь системы бюджетирования с корпоративной стратегией.
  • Риски безбюджетного управления.
  • Этапы построения системы бюджетного управления (СБУ) компании.
  • Практикум: Построение СБУ для достижения целей компании.
  • Оценка эффективности системы бюджетирования.
  • Причины неэффективности бюджетирования.
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Влияние финансовой структуры на исполнение бюджета.

Формирование финансовой модели компании

  • Базовые принципы построения финансовой модели.
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
  • Риск и доходность.
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
  • Какие риски следует принимать во внимание?
  • Различия финансовой структуры моделей.
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
  • Практическое построение финансовой модели.
  • Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).

Контроллинг: актуальные аспекты

  • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Основные функции и задачи.
  • Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
  • Практикум: «Управление организацией по системе KPI».
  • Функциональный контроллинг: закупки — логистика — производство — маркетинг —продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций.
  • Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости).
  • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов.
  • Практикум: «Прибыльность в разрезе клиент-продукт».
  • Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть. «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами).

Раздаточные материалы

Доступ к дополнительным материалам

Документ по окончанию семинара

Документ о повышении квалификации

Ведущие семинара

Похожие курсы

29-30 сентября 2021
Новосибирск
09:30-17:00
22 581 руб. 23 770 руб.
29-30 сентября 2021
Санкт-Петербург
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по бюджетированию (206) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по финансам (82), а также вам могут быть интересны курсы юридические (11), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...