Бюджетирование и контроллинг
семинар
Курс об эффективных практических методиках бюджетирования, основных альтернативах бюджетирования, принципах построения финансовой модели и современных трендах в контроллинге. Программа включает изучение всех аспектов управления предприятием в нестабильной экономической среде.
В программе семинара
Эффективная система бюджетирования
- Связь системы бюджетирования с корпоративной стратегией.
- Риски безбюджетного управления.
- Этапы построения системы бюджетного управления (СБУ) компании.
- Кейс: Построение системы бюджетирования.
- Оценка эффективности системы бюджетирования.
- Причины неэффективности бюджетирования.
- Выбор программного обеспечения.
- Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
- Влияние финансовой структуры на исполнение бюджета.
Формирование финансовой модели компании
- Базовые принципы построения финансовой модели.
- Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
- Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
- Сбор информации для финансовой модели.
- Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
- Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
- Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
- Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
- Формирование плана движения денежных средств.
- Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
- Риск и доходность.
- Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
- Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
- Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
- Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
- Практическое построение финансовой модели.
- Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
- Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
- Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
- Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
- Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
- Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
Контроллинг: актуальные аспекты
- Контроллинг как корпоративная навигационная функция.
- Кому и зачем нужна контроллинговая система. Основные функции и задачи.
- Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
- Обновление системы управления предприятием (ССП).
- Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
- Задачи контроллера в зависимости от способностей менеджера.
- Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
- Кейс: «Управление организацией по системе KPI».
- Ключевые показатели эффективности.
- Информационное обеспечение контроллинговой системы.
- Что лучше: ERP или Excel в текущих условиях санкций.
- Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления.
- Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
- Практикум: «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов».
Раздаточные материалы
Доступ к дополнительным материалам
Документ по окончанию семинара
Документ о повышении квалификации
Преподаватели семинара
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по бюджетированию (202) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по финансам (193), а также вам могут быть интересны курсы помощника руководителя (173), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...