0 (495) 135-33-75

Конструктор бизнеса. Бизнес-моделирование

курс повышения квалификации, 24 академических часов, очное обучение
30 ноября - 2 декабря 2020
Online-трансляция
31920 руб.
9-11 ноября 2020
Санкт-Петербург
31920 руб.
8-10 февраля 2021
Online-трансляция
31920 руб.
30 ноября - 2 декабря 2020
Москва
31920 руб.
22-24 февраля 2021
Санкт-Петербург
31920 руб.
8-10 февраля 2021
Москва
31920 руб.
15-17 марта 2021
Online-трансляция
31920 руб.
15-17 марта 2021
Москва
31920 руб.
19-21 апреля 2021
Online-трансляция
31920 руб.
19-21 апреля 2021
Москва
31920 руб.
4-6 мая 2021
Санкт-Петербург
31920 руб.
24-26 мая 2021
Online-трансляция
31920 руб.
24-26 мая 2021
Москва
31920 руб.
28-30 июня 2021
Online-трансляция
31920 руб.
12-14 июля 2021
Санкт-Петербург
31920 руб.
28-30 июня 2021
Москва
31920 руб.
2-4 августа 2021
Москва
31920 руб.
2-4 августа 2021
Online-трансляция
31920 руб.
6-8 сентября 2021
Москва
31920 руб.
6-8 сентября 2021
Online-трансляция
31920 руб.
11-13 октября 2021
Online-трансляция
31920 руб.
20-22 сентября 2021
Санкт-Петербург
31920 руб.
11-13 октября 2021
Москва
31920 руб.
15-17 ноября 2021
Online-трансляция
31920 руб.
15-17 ноября 2021
Москва
31920 руб.
29 ноября - 1 декабря 2021
Санкт-Петербург
31920 руб.
20-22 декабря 2021
Online-трансляция
31920 руб.
20-22 декабря 2021
Москва
31920 руб.
ID 37976

На курсе рассматриваются стратегические варианты трансформации бизнеса, принципы тактического и оперативного управления бизнес-процессами. Вы узнаете про место процессного подхода в управлении деятельностью, научитесь выявлять зоны стратегических проблем, поймете, как разрабатывается KPI процесса.

В программе курса повышения квалификации

Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

  • Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
  • Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
  • Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
  • Выявление зон стратегических проблем.
  • Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов.
  • Анализ вариантов стратегического развития компании.
  • Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
  • Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
  • Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
  • Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
  • Активное развитие на перспективных сегментах.
  • Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
  • Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
  • Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
  • Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности.
  • Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
  • Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
  • Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

  • Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
  • Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
  • Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
  • Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
  • Трансформация целей и на уровень процессов.
  • Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
  • Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
  • Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
  • Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
  • Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
  • Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
  • Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
  • Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
  • Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
  • Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
  • Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.

Описание, регламентация и оптимизация бизнес-процессов

  • Формы управления деятельностью, место процессного подхода.
  • Понятие клиента и сети процессов. Основные, вспомогательные и управленческие процессы.
  • Практикум: Построение процессного ландшафта.
  • Инструменты описания процессов: от табличного формата к картам процессов.
  • Практикум: Описание процесса по одному из форматов.
  • Регламентация процессов и документарное обеспечение.
  • Практикум: Разработка содержания типового регламента процесса.
  • Владелец процесса и ключевые показатели эффективности (KPI).
  • Практикум: Разработка KPI процесса.

Раздаточные материалы

Рабочая папка с учебными материалами

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 32 академических часов
27-30 октября 2020
Москва
09:00-16:15
45 505 руб. 47 900 руб.
Курс повышения квалификации, 32 академических часов
27-30 октября 2020
Москва
09:00-16:15
45 505 руб. 47 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
7-8 ноября 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
31 октября - 14 ноября 2020
Москва
по выходным 10:00-17:00
Скидка 10% 18 900 руб. 21 000 руб.
Курс повышения квалификации, 24 академических часов
9-11 ноября 2020
Москва
10:00-18:00
Скидка 10% 36 000 руб. 40 000 руб.
Посмотрите похожие семинары по бизнес планированию (103) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (297), а также вам могут быть интересны семинары для финансовых директоров (153), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...