0 (495) 135-33-75

Развитие управленческих навыков

курс повышения квалификации,
29 июля - 2 августа 2024
Москва
78755 руб.
29 июля - 2 августа 2024
Онлайн курс
68115 руб. -10640 руб.
2-6 сентября 2024
Москва
78755 руб.
2-6 сентября 2024
Онлайн курс
68115 руб. -10640 руб.
7-11 октября 2024
Москва
78755 руб.
7-11 октября 2024
Онлайн курс
68115 руб. -10640 руб.
11-15 ноября 2024
Москва
78755 руб.
11-15 ноября 2024
Онлайн курс
68115 руб. -10640 руб.
16-20 декабря 2024
Москва
78755 руб.
16-20 декабря 2024
Онлайн курс
68115 руб. -10640 руб.
3-7 февраля 2025
Москва
78755 руб.
3-7 февраля 2025
Онлайн курс
68115 руб. -10640 руб.
11-15 марта 2025
Москва
78755 руб.
11-15 марта 2025
Онлайн курс
68115 руб. -10640 руб.
14-18 апреля 2025
Москва
78755 руб.
14-18 апреля 2025
Онлайн курс
68115 руб. -10640 руб.
19-23 мая 2025
Москва
78755 руб.
19-23 мая 2025
Онлайн курс
68115 руб. -10640 руб.
30 июня - 4 июля 2025
Москва
78755 руб.
30 июня - 4 июля 2025
Онлайн курс
68115 руб. -10640 руб.
4-8 августа 2025
Москва
78755 руб.
4-8 августа 2025
Онлайн курс
68115 руб. -10640 руб.
8-12 сентября 2025
Онлайн курс
68115 руб. -10640 руб.
8-12 сентября 2025
Москва
78755 руб.
13-17 октября 2025
Москва
78755 руб.
13-17 октября 2025
Онлайн курс
68115 руб. -10640 руб.
17-21 ноября 2025
Москва
78755 руб.
17-21 ноября 2025
Онлайн курс
68115 руб. -10640 руб.
22-26 декабря 2025
Москва
78755 руб.
22-26 декабря 2025
Онлайн курс
68115 руб. -10640 руб.
ID 37447
Последний раз заказывали недавно

Курс дает представление о целостности системы управления, учит слушателей ставить задачи, планировать, организовывать работу подконтрольного персонала, мотивировать сотрудников, выстраивать приоритеты и разрешать конфликтные ситуации.

В программе курса повышения квалификации

Системное мышление в условиях турбулентности

  • Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе. Картина мира и ментальные модели реальности руководителя.
  • Пять системных принципов: открытость, целеустремленность, многомерность, эмерджентность, контринтуитивность.
  • Линейный и системный подход в решение проблем, в чем отличие? Задачи, требующие навыков системного мышления.
  • Практика: Проработка модели бизнеса участников, рассмотрение, как системы.
  • Point of view. Готовность рассматривать проблемные ситуации с разных точек зрения.
  • Инструменты вопрошания: Five Ws, 5 почему?
  • Инструменты визуализации: mind-map, рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
  • Практика: Проработка рабочей ситуации в формате причинно-следственной диаграммы Рыбы Исикавы.
  • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
  • Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
  • Производительность системы зависит от производительности самого узкого места. Суть теории ограничений систем.
  • Практика: Кейс по статистике брака в производственном цеху.
  • Эволюция систем, поиск идеального конечного результата.
  • Системное мышление как компетенция руководителя.
  • Практика: Кейсы поиска идеального конечного результата.

Планирование, контроль и обратная связь

  • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
  • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
  • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).

Лидер и команда: делегирование полномочий

  • Кейс «Антикризисный план на производстве».
  • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
  • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
  • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
  • Психологические стили подчиненных.
  • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
  • Алгоритм эффективного делегирования.
  • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
  • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
  • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.

Организация подготовки и проведения совещаний

  • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
  • Кейс «Как добиться выполнения плана?»
  • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
  • Кейс «Первое совещание нового директора».
  • Подготовка нужных выступлений и презентаций.
  • Главные вопросы подготовки к совещанию.
  • Виды совещаний, разбираем на примерах.
  • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
  • Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?»
  • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
  • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.

Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

  • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
  • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
  • «Эко – барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
  • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
  • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
  • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
  • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

Раздаточные материалы

Рабочая тетрадь, доп.доступ к материалам

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Документ о повышении квалификации

Преподаватели курса повышения квалификации

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
8 июля - 8 августа 2024
09:00-18:00
9 975 руб. 10 500 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
29 июля - 29 августа 2024
09:00-18:00
9 975 руб. 10 500 руб.
30 июля - 1 августа 2024
10:00-12:00
18 905 руб. 19 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
12 августа - 12 сентября 2024
09:00-18:00
9 975 руб. 10 500 руб.
Вебинар, 2 академических часов
15 августа 2024
10:00-12:00
7 590 руб. 7 990 руб.
Посмотрите похожие курсы по бизнес планированию (273) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (243), а также вам могут быть интересны секретарь на ресепшн (147), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...