0 (495) 135-33-75

Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета

семинар
ID 3864

Цель семинара

Дать участникам семинара системное представление о возможностях и структуре управленческого учета; разобрать практические методы управления оборотным капиталом, примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета.

В программе семинара

1.  Основы управленческого учета

  • Перечень задач и характеристик управленческой информации.
  • Процесс формирования управленческой информации.
  • Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
  • Основные элементы "конструктора" управленческой отчетности.

2.  Основные блоки управленческого учета и отдельные финансовые документы

  • Структура системы управленческой отчетности.
  • Основные финансовые документы.
  • Их содержание, структура и назначение.
  • Адаптация для решения управленческих задач.
  • Примеры альбомов рабочих форм отчетности некоторых компаний.

3.  Учет и управление статьями оборотного капитала

  • Составляющие оборотного капитала.
  • Логика коммерческого цикла.
  • Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность.
  • Косвенный расчет прибыли.

4. Анализ продаж в возможных разрезах

  • Примеры анализа распределения объема продаж по товарным группам, отделам, способам доставки, клиентам и др.
  • Элементы CRM.

5. Финансовые коэффициенты

  • Пользователи информации.
  • Внешний и внутренний анализ.
  • Основные группы коэффициентов.
  • Варианты интерпретации и сравнения показателей.

6.  Анализ и мероприятия по снижению затрат

  • Понятия "себестоимость" и "затраты".
  • Анализ и принципы разделения затрат.
  • Точка безубыточности.
  • Примеры программ мероприятий по снижению затрат.

7. Система финансового планирования

  • Задачи системы финансового планирования.
  • Основные элементы и этапы цикла планирования.
  • Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
  • Примеры реализации.

8. Комплексное финансовое планирование

  • Перечень основных бюджетов.
  • Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
  • Этапы разработки и внедрения системы финансового планирования.
  • Модель прогноза финансового состояния компании. Опыт постановки некоторых компаний.

9. Автоматизация управления организацией

  • Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.

Результат посещения семинара

По окончании семинара: слушатели смогут приметить на практике полученную информацию о системе бюджетирования и управленческого учета, а также методы управления финансами, которые легко адаптировать для любой компании; получат возможность обсудить наиболее острые вопросы в работе своей компании.

Метод ведения

Семинар проводится в форме активного обучения с большим количеством примеров на основе методик и практического опыта по управлению финансами в российских компаниях. По окончании семинара слушатели получат CD с электронной версией презентации и практических примеров.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
7-8 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
9-10 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
10-11 июля 2020
Москва
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (189), а также вам могут быть интересны обучение для руководителей (57), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...