Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета
семинар
Цель семинара
Дать участникам семинара системное представление о возможностях и структуре управленческого учета; разобрать практические методы управления оборотным капиталом, примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета.
В программе семинара
1. Основы управленческого учета
-
Перечень задач и характеристик управленческой информации.
-
Процесс формирования управленческой информации.
-
Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
-
Основные элементы "конструктора" управленческой отчетности.
2. Основные блоки управленческого учета и отдельные финансовые документы
-
Структура системы управленческой отчетности.
-
Основные финансовые документы.
-
Их содержание, структура и назначение.
-
Адаптация для решения управленческих задач.
-
Примеры альбомов рабочих форм отчетности некоторых компаний.
3. Учет и управление статьями оборотного капитала
-
Составляющие оборотного капитала.
-
Логика коммерческого цикла.
-
Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность.
-
Косвенный расчет прибыли.
4. Анализ продаж в возможных разрезах
-
Примеры анализа распределения объема продаж по товарным группам, отделам, способам доставки, клиентам и др.
-
Элементы CRM.
5. Финансовые коэффициенты
-
Пользователи информации.
-
Внешний и внутренний анализ.
-
Основные группы коэффициентов.
-
Варианты интерпретации и сравнения показателей.
6. Анализ и мероприятия по снижению затрат
-
Понятия "себестоимость" и "затраты".
-
Анализ и принципы разделения затрат.
-
Точка безубыточности.
-
Примеры программ мероприятий по снижению затрат.
7. Система финансового планирования
-
Задачи системы финансового планирования.
-
Основные элементы и этапы цикла планирования.
-
Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
-
Примеры реализации.
8. Комплексное финансовое планирование
-
Перечень основных бюджетов.
-
Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
-
Этапы разработки и внедрения системы финансового планирования.
-
Модель прогноза финансового состояния компании. Опыт постановки некоторых компаний.
9. Автоматизация управления организацией
-
Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.
Результат посещения семинара
По окончании семинара: слушатели смогут приметить на практике полученную информацию о системе бюджетирования и управленческого учета, а также методы управления финансами, которые легко адаптировать для любой компании; получат возможность обсудить наиболее острые вопросы в работе своей компании.
Метод ведения
Семинар проводится в форме активного обучения с большим количеством примеров на основе методик и практического опыта по управлению финансами в российских компаниях. По окончании семинара слушатели получат CD с электронной версией презентации и практических примеров.
Преподаватели семинара
Отзывы
Похожие курсы
Обращаем ваше внимание на список тренингов по финансам (32), а также вам могут быть интересны семинары по управлению персоналом (190), полный список курсов и приятная скидка!
