0 (495) 135-33-75

Бережливое производство. Lean production. Кайдзен

семинар, 16 академических часов, дистанционное обучение
ID 39141

Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.

Основой семинара является разработанный во второй половине прошлого века компанией Тойота подход к организации производственной системы TPM, более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Семинар включает такие инструменты как: всеобщее обслуживание оборудования (TPM); поток создания ценности (VSM); быстрая переналадка оборудования (SMED); рациональная организация рабочего места (5С); кайдзен мероприятия и многие другие.

Цель семинара

В ходе семинара участники узнают принципы построения оптимальной системы управления производством, а также получат практические инструменты по улучшению ранее созданных производственных процессов.

Участники получат возможность применения доказавших эффективность методик, с помощью которых успешные промышленные предприятия достигают своего лидирующего положения и недосягаемого для конкурентов уровня качества продукции и производственного процесса в целом.

В программе семинара

Введение

  • Логистика - наука о построении оптимальной системы управления производственным процессом.
  • Материальный поток - ключевое понятие логистики.
  • Традиционная и логистическая концепции управления.

Промышленное производство

  • Типы производства.
  • Особенности организации и технического уровня промышленного предприятия.

Основные признаки поточного производства

  • Поточные линии.
  • Классификация поточных линий.
  • Параметры поточной линии.
  • Понятие такта и ритма производства.
  • Структура производственного цикла.

Системы управления производством

  • Эволюция систем управления.
  • MRP, MRP2, ERP, CRP.
  • Тянущие и толкающие системы управления.
  • КАНБАН

Структура промышленного предприятия

  • Организационная структура производства.
  • Функциональная модель предприятия.
  • Место производственного подразделения в структуре предприятия.
  • Проблемы во взаимоотношениях смежных подразделений промышленного предприятия.

Эффективная логистическая система (система управления производством)

  • Экономическая эффективность вложений в логистическую систему / Систему управления производством.
  • Составляющие эффективной логистической системы:
    • Оптимальная организационная структура.
    • Эффективная система управления и планирования.
    • Сокращение затрат.

Сокращение затрат - основной принцип организации производства

  • Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.

“Бережливое производство” - основные понятия

  • Гемба, кайдзен
  • 8 видов потерь,
  • 5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.
  • Стандарты.
  • Выравнивание. Поток единичных изделий.
  • Решение проблем, рабочая группа.
  • Кружки качества.

Основные системы “бережливого производства”

  • Стандартизация.
  • Выравнивание.
  • Система подачи предложений.
  • Построение самообучающейся организации.

Инструменты “бережливого производства”

  • Порядок на рабочем месте.
  • Поиск потерь.
  • Решение проблем.
  • Визуальный менеджмент.
  • Построение карты потока.
  • Быстрая переналадка оборудования SMED.

Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии

  • Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”
  • 7 факторов успеха - опыт успешных предприятий

Для кого предназначен семинар

Начальники производств, цехов, участков, мастера, технические специалисты, имеющих отношение к управлению производственным процессом, руководители предприятий, директора по логистике, закупкам, снабжению.

Метод ведения

  • лекционный материал;
  • практическая работа над закреплением навыков;
  • беседы, рассказы;
  • обмен опытом;
  • деловые игры;
  • мозговые штурмы и др.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Раздаточные материалы

Рабочая тетрадь, презентационные материалы

Документ по окончанию семинара

Сертификат

Ведущие семинара

Похожие курсы

29-30 октября 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
28 500 руб. 30 000 руб.
2-3 ноября 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
9-13 ноября 2020
Санкт-Петербург
09:00-14:30
52 725 руб. 55 500 руб.
Посмотрите похожие семинары по менеджменту (184) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов (256) или семинаров по бережливому менеджменту (147), а также вам могут быть интересны курсы повышения квалификации экономистов (196), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...