Директор по производству

1. Система управления производством. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Принципы и основные элементы управления, анализ отечественного и зарубежного опыта. Организационно функциональная структура производственного предприятия. Основные показатели успешной деятельности предприятия. Роль служб и подразделений в формировании коммерческого заказа на производство.

2. Производственная мощность (ПМ). Ограничения, влияющие на ПМ. Взаимодействие подразделений предприятия по расчету производственной мощности. Профиль производственной мощности. Способы выявления "узких мест", резервов производства. Этапы и методы анализа использования ПМ.

• Алгоритм расчета ПМ для различных видов производств: непрерывных, периодических; особенности расчета мощности в многономенклатурном производстве.
• Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост ПМ. Показатели использования мощностей. Типичные ошибки при составлении баланса ПМ.
• Методологии планирования и управления производственными мощностями для различных типов производств с использованием MES систем.
• Оценка загрузки оборудования. Расчеты потребностей в человеческих, материальных и энергетических ресурсах для различных показателей ПМ.
• Плановое изменение производственной мощности. Уровни ПМ, организационное планирование уровней. Разработка мероприятий по улучшению использования ПМ.

3. Производственное планирование.

• «Сквозная» процедура планирования по всей цепочке от заказа до отгрузки. Планирование структуры изделий. Определение требуемых мощностей и плановой себестоимости производства. Ассортиментные ограничения.
• Планирование мероприятий по повышению эффективности использования производственных мощностей, расчет производственного потенциала.
• Методика разработки календарного план-графика производства, сетевое планирование.
• Планирование материальных ресурсов, расчет и контроль незавершенного производства и запасов.
• Планирование поставок и управление закупками.
• Планирование технического обслуживания и ремонта оборудования, мониторинг износа оборудования, технологические карты.
• Планирование человеческих ресурсов: нормы, трудозатраты, загрузка, расчет потребности.
• Бизнес-планирование инновационной деятельности, выпуска новой продукции и реконструкции производства.

4. Организация и оперативное управление исполнением производственного плана. Инструменты оперативного управления. Ключевые компетенции директора по производству в оперативном управлении производством. Технология организации оперативных совещаний. Подготовка и поддержание производственных процессов. Согласование производственных планов с изменениями спроса. Передел в производственном процессе, ритмичность и пропорциональность. Расчет фактической себестоимости производства. Текущий анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов. Взаимодействие с другими подразделениями, планирование, организация и координация совместных работ.

5. Диспетчерский контроль за прохождением заказов. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков. Формирование сменно-суточных заданий, контроль загрузки мощности. Алгоритм работы директора по производству по отклонениям и нарушениям.

6. Оптимизация производственного процесса с помощью MES-систем, практические аспекты внедрения. Обоснованность необходимости и выбора MES-системы. Роль директора по производству в этапах выбора и внедрения системы.

7. Нормирование и бюджетирование в производстве. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета. Методика разработки производственных нормативов. Организация нормирования расхода сырья, материалов, комплектующих, энергоресурсов, времени и трудоёмкости проведения работ. Разбор практических примеров.

8. Обеспечение и контроль качества продукции. Разработка и внедрение системы внутреннего качества и системы «ноль дефектов». Обеспечение требований техники безопасности. Практические рекомендации по снижению производственных потерь от брака. Бережливое производство, рациональное расходование всех видов ресурсов. Зарубежный и отечественный опыт.

9. Мотивация персонала производственного предприятия. Системы мотивации производственных рабочих. Мотивация инженерно-технического и управленческого персонала, основанная на KPI. Комплексный подход директора по производству к мотивации.

10. Эффективное планирование и управление своим временем. Основные управленческие компетенции директора по производству. Спонтанность и планируемость, резервы времени, стратегический, тактический и оперативный обзор дел. Делегирование задач, преимущества, риски и типичные ошибки. Принятие решений.

11. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.