Начальник производственно-технического отдела. Организация эффективной работы ПТО на промышленном предприятии
курс повышения квалификации,
Последний раз заказывали недавно
Производственно-технический отдел обеспечивает беспрерывную работу всех производственных структур. Ключевым элементом в работе ПТО является планирование и повышение эффективности производства, а также эффективное управление производственной мощностью и загрузкой оборудования. Семинар дает возможность расширить профессиональные компетенции руководителей и специалистов ПТО за счет получения прикладной информации и практических знаний, необходимых в ежедневной работе.
Особое внимание в программе уделяется таким вопросам, как:
- Системный подход к организации работы производственно-технического отдела;
- Организация и оперативное управление исполнением производственного плана;
- Производственные показатели предприятия;
- Производственная мощность. Алгоритм расчета для различных видов производств. Методологии планирования и управления;
- Требования к эксплуатационным характеристикам оборудования. Контроль процессов ТОРО;
- Экономико-математические методы при выборе оптимальной производственной мощности и размера производства.
Также в программе:
- практические рекомендации по повышению эффективности парка технологического оборудования и приспособлений;
- обзор современных программных продуктов для наиболее эффективного использования ПМ;
- разбор практических вопросов слушателей, выработка рекомендаций по запросам конкретных предприятий.
В программе курса повышения квалификации
- Системный подход к организации работы производственно-технического отдела. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Принципы и основные элементы управления, анализ отечественного и зарубежного опыта. Организационно-функциональная структура производственного предприятия. Основные показатели успешной деятельности предприятия. Роль служб и подразделений в формировании коммерческого заказа на производство.
- Цели и задачи производственно-технического отдела. Организация оперативного контроля хода производства, обеспечение производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами. Осуществление подготовки производства новых видов изделий.
- Организация и оперативное управление исполнением производственного плана. Инструменты оперативного управления. Ключевые компетенции начальника ПТО в оперативном управлении производством. Подготовка и поддержание производственных процессов. Согласование производственных планов с изменениями спроса. Передел в производственном процессе, ритмичность и пропорциональность. Взаимодействие с другими подразделениями, планирование, организация и координация совместных работ.
- Производственные показатели предприятия. Производственная мощность как основа бизнес-планирования. Технологическая подготовка производства к выпуску новой продукции. Составление планов внедрения новой техники и технологических процессов.
- Производственная мощность. Ограничения, влияющие на производственную мощность (ПМ). Взаимодействие подразделений предприятия по расчету ПМ. Профиль ПМ. Способы выявления «узких мест», резервов производства. Этапы и методы анализа использования ПМ.
- Алгоритм расчета производственной мощности для различных видов производств: непрерывных, периодических; особенности расчета мощности в многономенклатурном производстве. Методы расчета ПМ и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост ПМ. Показатели использования мощностей. Типичные ошибки при составлении баланса ПМ.
- Методологии планирования и управления производственными мощностями для различных типов производств с использованием MES-систем. Оценка загрузки оборудования. Расчеты потребностей в человеческих, материальных и энергетических ресурсах для различных показателей ПМ.
- Плановое изменение производственной мощности. Уровни ПМ, организационное планирование уровней. Разработка мероприятий по улучшению использования ПМ.
- Контроль процессов технического обслуживания и ремонта оборудования. Способы повышения эффективности. Стратегии ремонтов. Планово-предупредительный ремонт. Принципы составления графика планово-предупредительного ремонта оборудования.
- Изменение требований к эксплуатационным характеристикам оборудования. Анализ состояния оборудования. Определение характера и экономических последствий сбоев в работе. Использование методологии бережливого производства при выборе «узких мест» и технологий их расшивки. Оценка уровня потерь. Расчет технологической себестоимости операции как основа технико-экономического обоснования (ТЭО) модернизации оборудования. Модернизация или замена: критерии выбора оптимального варианта.
- Экономико-математические методы при выборе оптимальной производственной мощности и размера производства. Задача модернизации и реконструкции как основа развития и повышения конкурентоспособности. Сокращение трудоемкости работ и себестоимости изделия. Уменьшение длительности производственного цикла и производственных потерь. Повышение эффективности парка технологического оборудования и приспособлений. Оптимизация численности персонала.
- Современные программные продукты для наиболее эффективного использования ПМ в позаказном многономенклатурном производстве.
- Разбор практических вопросов слушателей, выработка рекомендаций по запросам конкретных предприятий.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Начальники производственно-технических отделов, инженеры ПТО, руководители производственных подразделений, начальники цехов, руководители и специалисты технических служб и технических отделов, производственно-диспетчерских отделов
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО).
Преподаватели курса повышения квалификации
Ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся организацией работы производственно-технических отделов и вопросами повышения эффективности производственно-технических служб, с большим опытом работы на предприятиях различных отраслей
Отзывы
Лариса Пильщикова, АО "Хабаровская ремонтно- монтажная компания"15 февраля 2024
- очное обучение
- февраль 2024
Рекомендую
Организация курса: отлично
Работа преподавателей: отлично
Соответствие программы содержанию: отлично
Применимость на практике: отлично
Соотношение цена/качество: отлично
Достоинства
Квалификация Евгения Анатольевича М. - это лучший практик- преподаватель, язык доступный, алгоритмы понятны, есть что проанализировать и аккуратно внедрять в собственной практике. Получен раздаточный материал, а ресурсы с диска за это большая благодарность.
Комментарии
Буду рекомендовать своим коллегам из других регионов
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы для директора производства (183) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов для директора (64), а также вам могут быть интересны руководитель продаж (181), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...