0 (495) 135-33-75

Эффективное руководство и лидерство

семинар
ID 4733

Говорят, у начальников много обязанностей, ответственности, а в чём, собственно, эти обязанности заключаются? Что должен уметь руководитель кроме «дачи нагоняев». Как правильно делегировать полномочия. Как планировать своё время и контролировать работу подчинённых. Как работать оптимально и не «сгореть на работе». Все эти и многие другие вопросы поднимаются на тренинге. Ответы на них участники найдут в упражнениях, заданиях, дискуссиях, ну и, конечно, их подскажет тренер.

В программе семинара

  1. Миссия компании, корпоративная культура – с чего начинается любая компания.
  2. Основные модели организационных структур.
  3. Алгоритм создания отделов, определение численности сотрудников в отделе. Штатное расписание – нет лишних сотрудников, нет неохваченных задач.
  4. Должностные инструкции – правила игры для всех и каждого.
  5. Модели оплаты труда сотрудников – каждому – по заслугам.
  6. Планирование собственной работы, работы сотрудников, совместное планирование. Виды планов.
  7. Виды отчётов, как их группировать (срочность, частота) – экономия времени при оптимальной информированности.
  8. Теория «х» и «у», возможные стили управления – подбираем подчинённых под себя.
  9. Индивидуальное и групповое поведение, техника взаимодействия.
  10. Мотивация – теории, модели – почему люди хотят работать.
  11. Мотиваторы – что нас заставляет работать.
  12. Финансовые аспекты мотивации – как деньги мотивируют подчинённых.
  13. Лидерство – функции, формальность, дух – кто здесь главный.
  14. Мотивация себя и других – начни с главного.
  15. Постановка задач – просто, понятно, хочется делать.
  16. Делегирование полномочий – помогите съесть слона.
  17. Когда и как хвалить и наказывать, что есть наказание, а что похвала.
  18. Стресс-менеджмент – скажи «нет» стрессу и депрессии.
  19. Мозговой штурм – принимаем быстрое решение.
  20. Невербальная составляющая – что думают и не говорят люди.

Для кого предназначен семинар

Руководители компании, менеджеры структурных подразделений.

Метод ведения

  • ролевые игры и упражнения;
  • выполнение и анализ письменных и устных заданий;
  • практическая отработка навыков в форме моделирования рабочих ситуаций, задачи решаются путем совместного поиска решений всеми участниками рабочей группы
  • могут быть использованы видеозапись и видеоанализ, звукозапись и ее анализ.
  • Тренинг проходит в интерактивном режиме.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 40 академических часов
10-14 августа 2020
Москва
09:00-16:15
47 405 руб. 49 900 руб.
Тренинг, 16 академических часов
10-11 августа 2020
Москва
10:00-18:00
17 100 руб. 18 000 руб.
Тренинг, 32 академических часов
11-14 августа 2020
Москва
09:00-16:15
37 905 руб. 39 900 руб.
11 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
15 105 руб. 15 900 руб.
Посмотрите похожее обучение эффективный руководитель (17) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (129), а также вам могут быть интересны пройти курсы первой помощи (195), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...