0 (495) 135-33-75

Как увеличить стоимость бизнеса: стратегия и тактика

семинар
ID 6027

Стоимость бизнеса – это ключевой показатель, который определяет эффективность деятельности компании. Стоимостный подход к управлению компанией имеет ряд преимуществ:

  • позволяет построить полностью интегрированную систему управления бизнесом;
  • позволяет учесть не только затраты, но и риски ведения бизнеса;
  • позволяет оптимально сочетать долгосрочные и краткосрочные цели бизнеса путем сравнения показателей стоимости и экономической прибыли;
  • значительно повышает качество и эффективность принимаемых решений.

На семинаре Вы узнаете как рассчитывать стоимость бизнеса и как управлять бизнесом так, чтобы его стоимость непрерывно росла.

В программе семинара

1. Стратегический финансовый менеджмент в компании

  • Основные цели в бизнесе. Модель стратегического менеджмента.
  • Модель финансовой стратегии компании.
  • Стоимость бизнеса - основной показатель стратегического финансового менеджмента.
  • Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.
  • Функции управления финансами, основные финансовые отчеты.
  • Основы финансового менеджмента как база для построения фундамента финансовой стратегии.
  • Структура и динамика издержек. Стратегия экономии затрат.
  • Управление оборотными активами и капиталом компании.
  • Управление денежными потоками и доходностью бизнеса.
  • Алгоритмы и методы финансового анализа компании как инструмента мониторинга реализации финансовой стратегии.
  • Управление ликвидностью, кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
  • Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
  • Комплексные финансовые показатели (CFI), связь с целями и стратегией компании.

2. Как проанализировать финансовую стратегию компании

  • Анализ и диагностика текущей финансовой стратегии.
  • Корректировка текущей стратегии, разработка и реализация более оптимальной стратегии.
  • Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
  • Матрицы финансовой стратегии - моделирование будущего компании.

3. Управление стоимостью компании. Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров

  • Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.
  • Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
  • Стоимостной подход к управлению компанией - так управляют лидеры бизнеса.
  • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
  • Модели и методы оценки стоимости компании. "Сколько стоит ваш бизнес?" - главный вопрос инвесторов и владельцев.
  • Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
  • Расчет EVA - рост или падение стоимости бизнеса - основной показатель для стратегического планирования.
  • Построение системы управления финансами на основе EVA.

4. Управление рисками в корпорации - когда стратегия компании обречена на провал или успех. Цели, задачи инструменты

  • Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
  • Создание эффективной группы риск-менеджеров - элемент, без которого ваш бизнес не развивает максимальной мощности.
  • Инвестиционный риск - чего "боятся" деньги.
  • Анализ риска и построение финансовых сценариев - высший пилотаж в стратегическом финансовом менеджменте.
  • Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.

5. Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Алгоритмы и процессы

  • Концепция стратегического бюджетирования.
  • Основные виды бюджетов. Финансовая модель бюджетирования.
  • Объекты бюджетирования. Система регламентов компании, постановка бюджетирования в компании.
  • Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
  • Типовые серьезные ошибки бюджетирования - не нужно их повторять.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов - рост бизнеса или "политические интриги".

Кейсы

  • Кейс "Анализ эффективности системы управления финансами в компании".
  • Кейс "Анализ функций финансового директора/менеджера".
  • Кейс "Три основных финансовых отчета: баланс, ОДДС, ОДР".
  • Кейс "Определение приоритетных финансовых показателей".
  • Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 1 этап".
  • Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 2 этап".
  • Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 3 этап".
  • Кейс "Анализ компании через матрицу финансовых стратегий".
  • Кейс "Определение реальной стоимости компании".
  • Мини-кейсы по теме "Анализ и управление рисками в бизнесе".
  • Кейс "Анализ и управление рисками в бизнес-проекте "Супермаркет".
  • Кейс "Построение дерева сценариев".
  • Кейс "Определение сценарных рисков по проекту".
  • Кейс "Доля рынка компании и ее финансовая стратегия".
  • Тест "Определение типа личности руководителя".
  • Кейс "Стратегическое бюджетирование, расчет комплексных финансовых показателей".

Ведущие семинара

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
13-17 июля 2020
Сочи
10:00-17:00
34 105 руб. 35 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
10-11 июля 2020
Москва
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
15-16 июля 2020
Москва
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
21 июля 2020
Москва
10:00-17:00
14 725 руб. 15 500 руб.
Посмотрите похожее обучение по финансовому анализу (71) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по финансам (94), а также вам могут быть интересны психология обучение (70), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...