Практический курс по внутренней логистике (формирование логистической системы компании)

семинар

ID 6136

Цель семинара

Предоставить слушателям практические методы построения внутренней логистической системы компании.

В программе семинара

Вводная часть
- Возникновение и развитие теории логистики.
- Концепции и принципы логистической деятельности.
- Методология исследования логистических систем.
- Составные части единого логистического процесса, их задачи и функциональная роль.
Логистика и конкурентные стратегии
- Принципы конкурентной стратегии. Конкурентное преимущество в производительности и ценности.
- Достижение конкурентного преимущества с помощью логистики.
- Интегрирующая роль логистики в организации и создании цепочки ценности.
- Цепочка создания ценности Майкла Портера.
- Современные требования к логистике в условиях жесткой конкуренции.
Организация движения потоков в логистических системах
- Основы формирования логистических систем.
- Материальные потоки и логистические операции. Примеры логистической оптимизации материального потока.
- Информационные потоки в логистической системе. Виртуальные организации.
- Система сбалансированных показателей.
- Система KPI.
Создание ценности для покупателя. Направления обслуживания покупателя
- Важность интеграции логистики и маркетинга. Элементы обслуживания, воспринимаемые потребителем.
- Важность удержания покупателя, создания лояльного покупателя, понятие ценности времени покупателя.
- Сегментация покупательской базы в соответствии с требованиями обслуживания.
- АВС-XYZ-анализ.
- Логистическая система, в основе которой лежат идентифицированные приоритеты сервиса.
- Понятие "совершенного заказа" как основа для оценки эффективности функционирования системы.
Оценка логистических издержек и эффективности логистической системы организации
- Логистические основы анализа общих издержек, принципиальные требования для эффективных систем расчета логистических издержек.
- Толкающие системы производства. Material Requirement/ Replenishment Planning и Distribution Requirement Planning.
- ERP- системы.
- Проблемы определения общей стоимости владения - Total Cost of Ownership.
- Метод аренды приложений - Application Service Provision.
- Тянущие системы производства. TPS. Lean Production.
- Just in Time и Just in Sequence.
- Система "Kaizen".
- Современные товаропроводящие/ распределительные системы.
Влияние управления логистикой на общую доходность инвестиций и на стоимость компании
- Анализ выгодности покупателя на основе учета затрат на обслуживание.
- Концепция прямой доходности товара. Direct Product Profitability.
- Функционально-стоимостной анализ. Activity-based Costing. Direct Costing.
- Economic Value Added и Market Value Added.
- ABC-EVA анализ.
Контрольное сравнение в логистике (Benchmarking)
- Концепция контрольного сравнения в условиях конкуренции.
- Критерии определения приоритетов контрольного сравнения.
- Показатели эффективности логистики.
- Построение диаграммы сбалансированных логистических преимуществ.
Стратегическое планирование развития логистических систем
- Роль стратегии в логистике. Этапы стратегического планирования логистической системы.
- Стратегическое управление временем выполнения заказа.
- Анализ концепции срока выполнения заказа.
- Временные издержки и конкуренция за снижение сроков выполнения заказа.
- Дефицит времени выполнения заказа.
- Последствия создания неадекватного проекта логистической системы.
Современные передовые методы построения логистических систем и примеры их эффективного функционирования
- Характеристики компаний-лидеров в области логистического менеджмента.
- Логистически-ориентированная организационная парадигма, средства и методы управления с целью повышения возможностей реагировать на потребности изменяющейся внешней среды.
- Расширенные предприятия и виртуальные логистические каналы. Метод отсрочки и изменение конфигурации ценностной цепочки в логистической системе.
- Организационные препятствия реализации логистических стратегий. Издержки организаций, использующих системы управления с блочно-функциональной ориентацией.
- Логистика как планирующая и координирующая деятельность, инструмент проведения организационных изменений.
- Efficient Consumer Response и повышение конкурентности логистической системы.
- CRM - Customer Relationship management.
- Перестройка логистических систем при переходе к технологиям Lean Production и производственной стратегии Quick Response.
"Индустриальная динамика" и Теория ограничений
- Theory of Constrains Elijahu Goldratt.
- Optimized Production Technology.
- Феномен "хоккейной клюшки".
- "Industrial Dynamics" Jay Forrester.
- "Эффект Форрестера" и "эффект ускорения" в сфере промышленной динамики и их значение для управления логистическими системами.
BPR - реинжиниринг бизнес-процессов
- Методология описания бизнес-процессов.
- Карта создания ценности.
- Карты " as is" и " to be".
- Оптимизация бизнес-процессов.
Заключительная часть
- Необходимость расширения логистической интеграции "вверх" и "вниз по течению".
- Разработка интегрированных процессов для соединения внутренних и внешних цепей поставки.

Для кого предназначен семинар

Руководители предприятий, руководители служб логистики и складского хозяйства, а так же специалисты по развитию бизнеса и оптимизации бизнес-процессов.

Преподаватели семинара

Левяков Олег Михайлович

Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв».

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!