0 (495) 135-33-75

Практический курс по внутренней логистике (формирование логистической системы компании)

семинар
ID 6136

Цель семинара

Предоставить слушателям практические методы построения внутренней логистической системы компании.

В программе семинара

  1. Вводная часть
    • Возникновение и развитие теории логистики.
    • Концепции и принципы логистической деятельности.
    • Методология исследования логистических систем.
    • Составные части единого логистического процесса, их задачи и функциональная роль.

  2. Логистика и конкурентные стратегии
    • Принципы конкурентной стратегии. Конкурентное преимущество в производительности и ценности.
    • Достижение конкурентного преимущества с помощью логистики.
    • Интегрирующая роль логистики в организации и создании цепочки ценности.
    • Цепочка создания ценности Майкла Портера.
    • Современные требования к логистике в условиях жесткой конкуренции.

  3. Организация движения потоков в логистических системах
    • Основы формирования логистических систем.
    • Материальные потоки и логистические операции. Примеры логистической оптимизации материального потока.
    • Информационные потоки в логистической системе. Виртуальные организации.
    • Система сбалансированных показателей.
    • Система KPI.

  4. Создание ценности для покупателя. Направления обслуживания покупателя
    • Важность интеграции логистики и маркетинга. Элементы обслуживания, воспринимаемые потребителем.
    • Важность удержания покупателя, создания лояльного покупателя, понятие ценности времени покупателя.
    • Сегментация покупательской базы в соответствии с требованиями обслуживания.
    • АВС-XYZ-анализ.
    • Логистическая система, в основе которой лежат идентифицированные приоритеты сервиса.
    • Понятие "совершенного заказа" как основа для оценки эффективности функционирования системы.

  5. Оценка логистических издержек и эффективности логистической системы организации
    • Логистические основы анализа общих издержек, принципиальные требования для эффективных систем расчета логистических издержек.
    • Толкающие системы производства. Material Requirement/ Replenishment Planning и Distribution Requirement Planning.
    • ERP- системы.
    • Проблемы определения общей стоимости владения - Total Cost of Ownership.
    • Метод аренды приложений - Application Service Provision.
    • Тянущие системы производства. TPS. Lean Production.
    • Just in Time и Just in Sequence.
    • Система "Kaizen".
    • Современные товаропроводящие/ распределительные системы.

  6. Влияние управления логистикой на общую доходность инвестиций и на стоимость компании
    • Анализ выгодности покупателя на основе учета затрат на обслуживание.
    • Концепция прямой доходности товара. Direct Product Profitability.
    • Функционально-стоимостной анализ. Activity-based Costing. Direct Costing.
    • Economic Value Added и Market Value Added.
    • ABC-EVA анализ.

  7. Контрольное сравнение в логистике (Benchmarking)
    • Концепция контрольного сравнения в условиях конкуренции.
    • Критерии определения приоритетов контрольного сравнения.
    • Показатели эффективности логистики.
    • Построение диаграммы сбалансированных логистических преимуществ.

  8. Стратегическое планирование развития логистических систем
    • Роль стратегии в логистике. Этапы стратегического планирования логистической системы.
    • Стратегическое управление временем выполнения заказа.
    • Анализ концепции срока выполнения заказа.
    • Временные издержки и конкуренция за снижение сроков выполнения заказа.
    • Дефицит времени выполнения заказа.
    • Последствия создания неадекватного проекта логистической системы.

  9. Современные передовые методы построения логистических систем и примеры их эффективного функционирования
    • Характеристики компаний-лидеров в области логистического менеджмента.
    • Логистически-ориентированная организационная парадигма, средства и методы управления с целью повышения возможностей реагировать на потребности изменяющейся внешней среды.
    • Расширенные предприятия и виртуальные логистические каналы. Метод отсрочки и изменение конфигурации ценностной цепочки в логистической системе.
    • Организационные препятствия реализации логистических стратегий. Издержки организаций, использующих системы управления с блочно-функциональной ориентацией.
    • Логистика как планирующая и координирующая деятельность, инструмент проведения организационных изменений.
    • Efficient Consumer Response и повышение конкурентности логистической системы.
    • CRM - Customer Relationship management.
    • Перестройка логистических систем при переходе к технологиям Lean Production и производственной стратегии Quick Response.

  10. "Индустриальная динамика" и Теория ограничений
    • Theory of Constrains Elijahu Goldratt.
    • Optimized Production Technology.
    • Феномен "хоккейной клюшки".
    • "Industrial Dynamics" Jay Forrester.
    • "Эффект Форрестера" и "эффект ускорения" в сфере промышленной динамики и их значение для управления логистическими системами.

  11. BPR - реинжиниринг бизнес-процессов
    • Методология описания бизнес-процессов.
    • Карта создания ценности.
    • Карты " as is" и " to be".
    • Оптимизация бизнес-процессов.

  12. Заключительная часть
    • Необходимость расширения логистической интеграции "вверх" и "вниз по течению".
    • Разработка интегрированных процессов для соединения внутренних и внешних цепей поставки.

Для кого предназначен семинар

Руководители предприятий, руководители служб логистики и складского хозяйства, а так же специалисты по развитию бизнеса и оптимизации бизнес-процессов.

Ведущие семинара

Похожие курсы

17-18 марта 2020
Москва
10:00-17:00
12 февраля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
18-19 февраля 2020
Москва
10:00-17:00
Обращаем ваше внимание на список тренингов по логистике, снабжению, закупкам (90), а также вам могут быть интересны тренинг ораторского мастерства (20), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...