Подбор персонала: как отобрать эффективных сотрудников

1. Оценка при отборе персонала

• Задачи и роль оценки при отборе персонала
• Виды отбора: отбор при найме, в кадровый резерв, в проектные группы и т.п.
• Требования к разработке и реализации мероприятий по оценке при отборе
• Компетенции специалиста по оценке персонала

2. Анализ требований к кандидату

• Представление о компетенциях
• Основные подходы к разработке требований
• Примеры профиля компетенций

3. Методы отбора персонала

• Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
• Ассесмент-центр как комплексная процедура оценки при отборе

4. Как проанализировать резюме и другие документы кандидата

5. Как составить анкету для сбора сведений о кандидате

• Требования к анкетированию
• Принципы составления анкет
• Способы фиксирования и анализа результатов

6. Как провести отборочноеинтервью.

• Подходы к проведению оценочного интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
• Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
• Технология проведения разных типов интервью:
           - ­Интервью по компетенциям
           ­- Стрессовое интервью
           - ­Кейс-интервью
           - ­Метапрограммное интервью
• Фиксирование ианализ полученных результатов

7. Профессиональное тестирование при отборе

• Принципы и процедурыразработки профессиональных тестов
• Формы организации и проведения тестирования
• Анализ и обработка полученных результатов

8. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: представление о кейс-стади; деловые и организационные игры

9. Психологическая диагностика

• Возможности и ограничения психологической диагностики
• Виды психологических тестов
• Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования

10. Нестандартные методы сбора информации: полиграф и т.п.

11. Составление отчета по итогамоценочных мероприятий